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老板越過中層直接指揮一線員工,大家怎么看

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1#
發表于 2012-3-12 10:44:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我這是私企,,公司最多是800多人,現在是400多人。在公司里呆了10個年頭了。很多人對老板的評價是:董事長(才懂(剛剛懂的意思)的董事長)。老板喜歡越權指揮,有時會直接指揮讓一線員工做什么,造成一線員工匯報問題不去找直接上級匯報問題,而是直接找老板說。
. P7 F8 L7 W( w5 ^2 u( d
9 L2 d) w0 i+ k: k2 t0 E( H所以整個工廠內,一線員工可以不聽班組長,調度,車間主任的命令,整個氛圍就那個樣。老板就經常越過我們科長直接指揮我們做這做那,科長都是事后才知道的,而且做的任務不是我們本職工作,且必須投入大量精力進去,比如負責產品整個生產交貨。$ m  m. D) k5 l" R" E  h

" V* \0 H) l. x! k, E有時候我們就會對科長開玩笑說,你說的話我們不要聽,我們的工作是老板安排的。哈哈,科長就笑笑。我們也就笑笑揭過。9 [0 E8 f* {$ z3 J4 r
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2#
發表于 2012-3-12 10:50:49 | 只看該作者
蔣介石就是這樣。。。。

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游客
  發表于 2012-7-3 23:58
那老板一定是超級勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛  發表于 2012-7-3 23:58
現在很多私企都是這樣子的  發表于 2012-5-31 20:19
即所謂的泥腿子老板,公司能有那么多人已經是奇跡了。  發表于 2012-3-13 19:17
正面的例子有林彪指揮東北戰役的時候。可以直接直呼到最小戰斗單位。  發表于 2012-3-12 19:57
這么瞧?!我現在的老板就是這樣,而且在的地方是蔣介石的家鄉,我覺得我老板又蔣介石的風格!  發表于 2012-3-12 16:41
所以他滅了!嘿嘿。。。  發表于 2012-3-12 15:21
3#
發表于 2012-3-12 10:57:32 | 只看該作者
喬布斯是這樣的,蓋茨也是,早年波音也是,愛迪生也是,
1 D$ T& R6 k! s5 M: J
0 u0 ?) M, S4 m2 Q5 b' `2 c( ]這就看國情了,英國系的,都喜歡這樣,小鼻子是走流程,嚴格流程與審批,1 r' Q  y/ d' N+ e+ F

/ O1 G! G' E. F4 n$ Y3 P關鍵看你那領導多大的能力了,按理說才400人,就沒有必要什么流程,大公司才有流程,
. F  g4 ?& b' m& A
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雖沒和喬、蓋、波、愛一起工作過,但我不相信他們是你說的這樣。他們在關鍵地方可能會親自過問,但大部分工作還是委托他人管理的。而且即使這“關鍵的地方”,他們也不會越過中層人員,而是任命他們自己擔任中層!  發表于 2012-11-3 00:08
虧損嚴重,每月固定費用要半百萬多。這就是小公司流程完善的后果。本來生產和售后工程師可以通用,但是因為屬于兩個部門,就要兩批人,工作量都不足。  發表于 2012-3-12 20:12
有道理,小企業流程必須簡化,否則麻煩大了。我們公司這個產品就不到20人吧,流程可完善了,生產上管理人員比一線人員多。生產還不屬于我們公司管,是集團管,雖然人是公司的人,兩邊分的可清了,于是內耗、效率問題  發表于 2012-3-12 20:10
大俠說了我想說的,國內流行那啥啥體系流程的,我覺得有些時候就是拿個屎盆子扣自己腦袋上,不反對放個屁都需要申請,但那是到了一定階段的事了  發表于 2012-3-12 11:05
4#
發表于 2012-3-12 11:01:05 | 只看該作者
這事挺常見的,尤其在民營企業,先不說好不好,但是老板有特權,這是不容置疑的,工資都是人家給的,人家想干嘛都行。老板直接指揮一線通常都不會干的太好,他不能了解到一個工作的具體細節,除非是個技術方面的大牛。8 U: V3 Z* Q) L; v( v! H) S
好不好不知道,要看具體情況,跟老板的技術背景、管理理念有很大關系喬布斯有時候就管得非常細,學管理的認為這很不好,但是蘋果就是很成功,怎么解釋呢?每個人情況都不一樣,沒法簡單評論

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游客
  發表于 2012-12-10 10:14
老板可以直接參與,但與中層連招呼都不打就不合適了;  發表于 2012-12-10 10:14
佩服998大蝦卓越的管理能力~  發表于 2012-8-21 20:29
話是這么說,老總指揮好了,大家都高興!指揮不當,中層就是替罪羊,為什么,這是你的本職工作!我現在就是替罪羊,出了問題,領導根本不管當初他是怎么安排的,也許人家事多,早忘了自己越級指揮這碼事了,忍著吧!  發表于 2012-7-3 13:14
以前在研究所,我也是自己管項目,從簽合同到收款,所有都自己來,哪來那么多復雜流程啊,也沒誤事。  發表于 2012-3-12 20:17
我們公司也沒多少人,匯報也都是匯報給直接上司,她關系你的獎金加薪啥的,一般沒見什么越級匯報!  發表于 2012-3-12 19:21
重點在于工廠本身就有規章制度,誰誰做什么的,都有,也做了ERP。  發表于 2012-3-12 12:58
幾百人的廠子,最好是老板自己管著,這樣最省心,當然你辦到中石油那么大,是要分層的,阿拉的設計與項目,阿拉自己管著,連合同附件都自己寫,全部設備匯總上來,阿拉自己看,這是最高效率,規模到3、4億都沒問題  發表于 2012-3-12 11:13
5#
發表于 2012-3-12 11:14:22 | 只看該作者
{:soso_e127:}!是啊,內陸也很明顯,而且規模不大幾十上百人,老板更是不需通過中層直接管理,中層的管理人員都是傀儡政權....
6#
發表于 2012-3-12 11:14:39 | 只看該作者
{:soso_e127:}!是啊,內陸也很明顯,而且規模不大幾十上百人,老板更是不需通過中層直接管理,中層的管理人員都是傀儡政權....

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還好。超小的工廠會這樣。大公司沒有吧。  發表于 2013-3-5 19:37
7#
 樓主| 發表于 2012-3-12 11:16:56 | 只看該作者
本帖最后由 非常 于 2012-3-12 11:29 編輯 . S( b. `( _6 L0 X- P: `

" X& y' U; c& M6 G5 i) {998老大不要說了,把你介紹給我老板,你們肯定特講的來。
; J+ S  J% n& N$ q另方面是,公司老板自己根據ISO9000為公司整了套規章制度,還有崗位職責,每個崗位都有,每年中層干部要述職報告。我進公司就有的。
8#
發表于 2012-3-12 11:43:57 | 只看該作者
我們下面一個公司的老總,經常被別人笑說是車間主任,哪里是什么老總。
9#
發表于 2012-3-12 11:50:45 | 只看該作者
舉兩個典型,諸葛亮,蔣介石,人治思想的一種,太倚靠個人能力,規避風險能力弱。

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游客
  發表于 2012-7-4 00:08
劉禈想管也管不著, 你想他咋樣? 將丞相掠到邊上, 自己干? 諒他沒這本事  發表于 2012-7-4 00:08
諸葛亮事必躬親、親力親為,就是因為他個人能力是太強,才造成劉禪懦弱無能,從來都不給他鍛煉的機會他能不弱。領導還是干領導該干的事兒好些。  發表于 2012-3-15 13:22
規避風險能力弱,這點說的最好。  發表于 2012-3-13 17:17
這兩個例子倒有點貼。  發表于 2012-3-13 09:10
10#
發表于 2012-3-12 12:13:31 | 只看該作者
本帖最后由 datafield 于 2012-3-12 12:15 編輯 2 @) L; b8 W- d

/ Q( N  G2 D) ~老板有權直接指揮一線員工,同時,老板也將得享受由此產生的高效或承擔因此帶來的問題。
9 x) M. ^; f1 J& h; L中層實質上被架空,老板一人,可以很英明、有魄力、氣吞萬里如虎;同時,企業的壽命,取決于老板的個人職業壽命。
& l' a& W5 _) c: [, E, Y
3 H" _/ i+ G& Z% C除非他能找到或培養出一位他信得過,能力又不輸給他,又愿意聽他話的接班人。  Y% T% D3 C6 z; U8 e

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多數都是這個樣子。  發表于 2012-3-12 13:03
同意觀點,現在我這老板有60好幾了,逐漸準備轉給下代,可是有些職工就是不買新老板的賬。需要老板直接去解決。  發表于 2012-3-12 12:45
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