在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受31：之前一步

7 H6 K- E" g/ f3 r* m+ f5 Q: f' `" zChapter 1．
在正文的開始部分，首先介紹一個(gè)日語單詞：“手前”。
  c0 @8 v) g9 Q% D. f0 Q它的意思是：在有參照對(duì)象的時(shí)候，和參照對(duì)象相比，距離自己較近的物體。

比如說在下圖這個(gè)情況：

    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2

自己要對(duì)同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號(hào)碼，
這個(gè)時(shí)候，可以怎么說呢，
可以對(duì)同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
4 M  |9 o1 s2 @* D' M5 ]& M( E; S“手前”這個(gè)詞，在這種情況下可以表示一種位置的關(guān)系。
4 C4 v3 _3 q6 g+ I$ o( l' [
/ ~4 M3 a9 X* }: h& i類似的，在表達(dá)因果關(guān)系時(shí)，也會(huì)使用它，
/ k/ @1 p' l( r比如說，在設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，
0 b8 W! Q9 m, r% `7 O& u- v為了實(shí)現(xiàn)它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
8 V5 Z# s6 }6 L( |- v- D日語里會(huì)說“手前一步”怎樣去做，
在中文里，對(duì)應(yīng)的說法是：“之前一步”，
4 W/ Y; n+ w! F& U& U2 `) S下面的文字里就用“之前一步”這個(gè)表達(dá)來進(jìn)行一些陳述。
/ Q- ?8 X! m! p
" ^& @9 Y' }% J7 Y5 m, l8 ~Chapter 2．
2 h$ }: Z# A, E在這里，我們?cè)囍鴣碜鲆恍┮蚬P(guān)系上的簡(jiǎn)單推理。
/ t' N, B9 U* |. N) T: z2 a比如說要去做某事，我們可以先想到目標(biāo)，
) ?% l' Q& |# a1 S- B. T然后關(guān)于這個(gè)目標(biāo)，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。
$ ]0 Z- B3 S4 K; f' T
) H/ i2 e" D7 T比如說，推理的時(shí)候，可以是這樣的：
（    ）---〉（     ）---〉目標(biāo)
（    ）---〉之前一步---〉目標(biāo)
之前兩步---〉之前一步---〉目標(biāo)
5 s6 S9 o( l# g# e: @
$ b, j' @& y* h具體來說，可以是這樣：

目標(biāo)是收獲糧食。
首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動(dòng)，最后是收獲糧食。
$ I) ^7 _) h2 Q& _2 L+ O9 J, G- z
9 P. d$ i. t+ t" v目標(biāo)是吃飯。
8 H1 I4 p( d! M% H首先是付出勞動(dòng)去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
; [/ J9 a2 y0 F2 j4 P: R$ X首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。

5 a# g" X4 r0 P5 ^$ p: ^目標(biāo)是去逛街。
首先是準(zhǔn)備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場(chǎng)逛街吃飯。
& c$ A, Y' j& G8 h* F9 `5 A
目標(biāo)是設(shè)計(jì)一塊鋼板，
首先是收集鋼板數(shù)據(jù)，然后是計(jì)算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
/ ^- `  o/ \$ m$ e( H
( f% R! L$ [# M8 G5 ?" |# V目標(biāo)是制作一個(gè)板金件，
6 M# [- @, g# g首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。

! \3 D7 w" i0 e, }這個(gè)過程就是：
: l( Q4 a, P& A- s/ W確定目標(biāo)之后，從目標(biāo)進(jìn)行反推，
# T' R6 O9 v1 y4 L（目標(biāo)的之前兩步）—〉（目標(biāo)的之前一步）—〉目標(biāo)

Chapter 3．
然后是關(guān)于日本的話題，
, S8 i; V# ^7 E5 h( ^3 E我們有時(shí)候會(huì)提到日本有一些“先進(jìn)技術(shù)”，會(huì)有“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
8 K( ~! j: k) n然后，我們來看一下關(guān)于日本的先進(jìn)技術(shù)，可以怎樣來分析。

“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
! G5 c- b, f1 Y/ [' U它的之前一步，有許多分支，
比如X“先進(jìn)技術(shù)”Y“精細(xì)管理”Z“認(rèn)真制造”等等。

! @& W) H& Y" Y' s首先說X“先進(jìn)技術(shù)”
+ W9 Z3 \5 D: v5 g# T( b$ K一方面包括“產(chǎn)品本身的動(dòng)作功能原理技術(shù)”，
一方面包括“材料技術(shù)，加工技術(shù)，制造技術(shù)，裝配技術(shù)”。
/ t# E1 c2 m7 E8 \( R6 @
每次對(duì)于新的產(chǎn)品，都需要根據(jù)需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術(shù)。
先進(jìn)技術(shù)的之前一步，是“詳細(xì)設(shè)計(jì)”
技術(shù)不是一個(gè)存在于空氣中的東西，
  Y8 G4 ^" A/ a. ^% ]$ l( B它可以是寫在一堆紙上的東西，
但是它最終發(fā)揮作用的過程，
3 c  S) C/ ?: p  \3 i是存在于自然人設(shè)計(jì)者的頭腦里，然后進(jìn)行輸出的結(jié)果。

在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要在每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選擇與判斷與創(chuàng)新，
這個(gè)選擇與判斷與創(chuàng)新，每個(gè)人每個(gè)公司所做的，是不一樣的，
這些細(xì)節(jié)做得足夠好，才會(huì)有可能使產(chǎn)品有一個(gè)好的質(zhì)量，
這些細(xì)節(jié)的總和，就概括稱之為技術(shù)，

然后是，所謂設(shè)計(jì)者頭腦中的技術(shù)，從哪里來，
! B, b( [" J$ |* u; j' q. [  w可以是以大量相關(guān)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，
' C; w* h& T0 p) v8 W/ j+ C可以是通過計(jì)算或者經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷，
9 P, g# d% `: _$ g8 l5 N* R可以是去創(chuàng)造一些新的技術(shù)和創(chuàng)意，
然后對(duì)于各種需求和限制，進(jìn)行判斷進(jìn)行折中進(jìn)行平衡，
得到一個(gè)最終決定的方案。

0 ~0 @0 P1 ]/ C* p7 D& F) K然后繼續(xù)考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
具體就是，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的充分交流。
所謂技術(shù)，一般不會(huì)只存在于一個(gè)人的頭腦里，
一般是有多個(gè)人，有多個(gè)信息，然后進(jìn)行交流。
0 d1 n* W: S5 t$ F信息指的不只是高精尖的技術(shù)，
2 O) O/ i6 _% x8 l也包括必要的基礎(chǔ)信息，客戶需求偏好，以及以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等。
這些都需要合適的交流。

4 @% B# n+ Y  e而且往往實(shí)際工作中發(fā)生的失誤，
+ B! f- u( q; D0 j有一大部分是因?yàn)槭虑暗慕涣鞑粔虺浞炙鶎?dǎo)致，
4 Z* }$ A0 B7 O一些本可以避免的失誤，被無謂地發(fā)生了，導(dǎo)致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。
) Z/ Q' F0 K" l9 \' L3 C4 A7 ~8 v
然后，所謂工作，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，
這里被注意到的是，
/ Z5 S; M. L2 D2 q1 u% Y/ S表達(dá)方式，像是“遠(yuǎn)距離的足球傳球”一樣，
是一個(gè)“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情，
, C8 a" i, J2 v是需要技巧才能做好的事情，
$ }$ ~, ~% D8 x" `- e  r  l如果不去花心思去注意斟酌，
就會(huì)出現(xiàn)誤解出現(xiàn)偏差或者對(duì)方領(lǐng)會(huì)不到位的情況，導(dǎo)致交流的效率降低，
如果進(jìn)行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對(duì)話可以順利進(jìn)行，
從而實(shí)現(xiàn)信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實(shí)現(xiàn)的事情。
( C( ^2 H  L8 M0 X
$ @( |) X( v/ q; o" l然后關(guān)于“改善交流”
具體的注意點(diǎn)有許多，前面有幾篇文字提到過一些。
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A．比如說，“要有一個(gè)去聽取對(duì)方的姿態(tài)”。
$ O5 s. V; S5 @與國(guó)內(nèi)客戶打交道時(shí)有時(shí)會(huì)有一種感受，
# ]' C0 o# e: k+ \* }4 z客戶一方有時(shí)沒有做出一個(gè)“去聽”的姿勢(shì)，
- V6 W! l. |. N0 X: g客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
5 c. _  ^0 n  y9 f+ ]1 I, k. v/ Y對(duì)于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
但是對(duì)于客戶來說，如果是多說而不去聽，
/ t& x8 r( Y' d6 X會(huì)導(dǎo)致制造商，沒有機(jī)會(huì)說出更多的信息，
2 y( Z4 U0 N' w% {8 Y$ o2 Z以至于一些信息沒有被客戶聽取的機(jī)會(huì)，
這樣有可能會(huì)浪費(fèi)了一些機(jī)會(huì)。

B．比如說，從自己一方的表達(dá)方式做一些特殊的努力，來避免使對(duì)方誤解。
傳達(dá)信息的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)傳遞者與接受者之間的偏離，導(dǎo)致失誤，
# f0 B% p. c4 y: _' s  m: j這種時(shí)候，“指摘”出接受一方的的理解錯(cuò)誤，是一個(gè)方面，
. J' e) ?. h  D& v' ]! M- P另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達(dá)，
通過自己的努力，來避免造成對(duì)方的誤解。
這樣要比“單純地希望對(duì)方下次注意”要更有效一些。

0 ?- B  q# U$ b# @* r我在剛進(jìn)入松下公司的時(shí)候，上司教給我，寫數(shù)字時(shí)的注意事項(xiàng)，
有一點(diǎn)就是，寫數(shù)字7的時(shí)候，上面短橫左邊，要帶有一個(gè)豎線，
如果沒有豎線，會(huì)有被誤認(rèn)為1的可能性，所以要加上這個(gè)豎線。
8 G; @1 G7 H  r- R1 \這里包含的一個(gè)哲理就是：
6 J5 ~# t% a* F工作中有很多的“點(diǎn)”，是會(huì)造成對(duì)方誤解的，
與其說期待對(duì)方去認(rèn)真一些去減少失誤，
莫不如從自己一方多做一些事情來避免對(duì)方誤解的發(fā)生。
$ Y& ^. _' c) w9 T這一點(diǎn)無論是在畫圖紙時(shí)，還是交代工作時(shí)，還是書寫材料時(shí)，
都是需要去注意去努力的事情。

$ \9 j4 R/ I8 a# |C．比如說，對(duì)待失誤時(shí)的態(tài)度需要去注意。
; A4 F. I, Z$ A$ d8 R' n. i關(guān)于這點(diǎn)，在前面兩篇文字里有過一點(diǎn)敘述。
失誤在我們工作行為中是會(huì)客觀發(fā)生的事情，
. r$ ?& x, X- x# {0 O5 W如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態(tài)。
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D．比如說，討論時(shí)向著話題結(jié)論去前進(jìn)。
) S0 h# ~5 g6 s3 \5 Z: a討論話題的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)對(duì)于某個(gè)細(xì)節(jié)去展開，
6 o4 _& Y+ Z3 T, W這時(shí)注意展開的尺度，合適的時(shí)候拉回話題，向著結(jié)論前進(jìn)。
8 n/ o" U2 a/ @/ o: r3 t才能夠提高討論的效率。

( ^) K7 }  x* q還有就是，如果只是提出，
+ H: _# D' ~! n4 i# W  y8 s6 \' G有某某因素會(huì)很難辦，有某某因素會(huì)容易失誤，
這是不夠的，有了這些因素，那么結(jié)論是做還是不做。
, j7 M$ D7 ?0 I8 r8 c7 f被期待的做法是，向著結(jié)論前進(jìn)，
提出注意點(diǎn)，同時(shí)提出對(duì)策，或者商量出對(duì)策，會(huì)好一些。
% q7 H, _' j+ t) M# Y
* l; @; z3 m$ I4 k( BE．比如說在討論時(shí)，自己擁有某信息，而對(duì)方?jīng)]有的時(shí)候，
帶著指責(zé)或炫耀的語氣去表達(dá)，
去折斷對(duì)方，去體現(xiàn)出對(duì)方的“不知”，這樣就不夠好，
# D7 S! D4 Z: }/ B8 w: t0 G而應(yīng)該帶著提供幫助的語氣去表達(dá)，
然后接受者也予以禮貌回應(yīng)，這樣才能使討論更好地進(jìn)行。

“擁有獨(dú)占的信息”也是一把雙刃劍，
如果使用得當(dāng)，可以幫助團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，順利前進(jìn)，
如果使用不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致打擊別人，影響士氣。

團(tuán)隊(duì)里往往領(lǐng)導(dǎo)者是“掌握信息較多”的一方，
! @* e4 W6 u3 ~5 j' t所以在管理方面有一句話是，
管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作，
而應(yīng)該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作，
) Y, b6 n; V/ h. I* T' v8 T也是這個(gè)道理。
0 \) ^7 l2 G  {$ [, t1 `
作為團(tuán)隊(duì)里的成員也是同樣，
當(dāng)你擁有“獨(dú)占的信息”，
用來炫耀用來批評(píng)別人倒是可以獲得一點(diǎn)虛無的優(yōu)越感，
但是往往還是斟酌表達(dá)方式更能夠提高一些團(tuán)隊(duì)效率。
$ y" Y! p! @! O8 C
" ]& f9 C6 H7 e8 d關(guān)于上面的X“先進(jìn)技術(shù)”主要考慮到了以上這些。
然后說一點(diǎn)Y“精細(xì)管理”

以前曾經(jīng)在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
里面曾經(jīng)提到過日本管理方面的事情。
2 R' k! N+ t: ?后來自己有機(jī)會(huì)再日本企業(yè)做事，
, D/ K! E8 w0 U) A0 _' N5 ?* e) v自己也有了一些親身的體驗(yàn)。
4 {4 l) V, X2 i- s/ _* j
總結(jié)下來的個(gè)人感受是，
日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質(zhì)占七分。
有時(shí)候上層的管理技巧做得并不是很多，
. Z, G9 I# N  Q$ H3 ?而基層的員工，有著自發(fā)努力與服從命令的素質(zhì)，
感覺后者起著更大的作用。
關(guān)于這點(diǎn)，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。

  g, t! f$ [* z之后是Z“認(rèn)真制造”
; g, e4 ]$ J  @7 v8 W4 F& Z所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè)。

0 b# C8 q+ i2 r加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會(huì)有尺寸的要求。
“達(dá)到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團(tuán)，
0 r* q: A5 p, u, V% n3 G  o8 _& W9 Z大部分時(shí)候可以扔進(jìn)去，但是偶爾會(huì)有扔到外面的時(shí)候，
) m, v) W' e, u1 c/ h/ y; [' C加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內(nèi)，
7 p! z$ K6 ~# @& ^3 H" B1 L# c2 Q+ F但是有些時(shí)候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
4 `2 t+ v2 S- H; u7 N# G* @  d7 b+ H4 ~就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸落到了范圍之外的結(jié)果，
這時(shí)候的問題就是，
一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
: [$ F; J5 b( |6 S! P* n/ ]一是如何采取措施防止再發(fā)生。
能否去檢查，
以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進(jìn)，
從而改善產(chǎn)品質(zhì)量。

- W8 k) f9 [  O) ~5 g. F關(guān)于裝配，
6 |, d2 [3 g  O$ q% M, Y0 w這是一個(gè)偏向于手工作業(yè)的范圍，

一方面取決于自身因素，操作人員的作業(yè)水平以及用心，
1 R4 z# d3 t# w2 n# N, b* z    是否可以細(xì)致操作，以及對(duì)待小問題的容忍度。
    比如對(duì)于接觸面是否主動(dòng)去進(jìn)行清掃，清掃到什么程度，等等。
. p# |1 a5 i0 j' j2 ?/ _, ?
' k' |7 [' b( n2 i6 s8 c0 F一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
    國(guó)內(nèi)有時(shí)會(huì)見到，操作時(shí)候周圍會(huì)有開玩笑的傾向，
# I9 z/ ^* I7 U; [    花時(shí)間認(rèn)真做事反而會(huì)被嘲笑，或者不被認(rèn)真對(duì)待，
    這樣就不容易形成好的循環(huán)。
) E; l( \3 f" [  u7 H1 s9 u
總結(jié)回來，日本的會(huì)社里，在這些地方一步一步進(jìn)行注意，
& ^, U9 ]; Z3 `) ?! ^4 Q7 {  J在溝通交流上做好細(xì)節(jié)，然后提高團(tuán)隊(duì)合作，提高技術(shù)，
& G; k& c7 m1 {9 l' f然后做好他們的產(chǎn)品，力圖輸出海外，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的。

我們看它的技術(shù)，
5 [+ T% i. W1 k$ [, N/ X7 S一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
1 z" ], E8 n0 _9 g% j6 g/ ~4 F' k對(duì)他們的一些特有交流方式去進(jìn)行了解借鑒，
那么或許也是好的。

當(dāng)然，針對(duì)一個(gè)目標(biāo)的“之前一步”會(huì)有很多很多，
前面提到這些內(nèi)容，都只是對(duì)其中的某個(gè)因素進(jìn)行的陳述，
6 g, w* ]5 O4 ?這里不能達(dá)到徹底全面的分析，也只是一些個(gè)人心得而已。

* ^9 I1 w. U0 m( j$ `' L9 C0 n. `上面這些文字，寫好之后放置了一周時(shí)間，
3 N: b: R; _# E0 C7 G1 E8 e: C回頭再來看的時(shí)候，有一些新的感受是：
/ f5 z; v2 |6 [$ \! z: ~( f8 ?一個(gè)國(guó)家的制造品質(zhì)，取決于很多的因素，
不會(huì)是三言兩語就能夠簡(jiǎn)單總結(jié)的，
以上列舉的，只是當(dāng)時(shí)所考慮到的幾點(diǎn)而已，
  W' r7 \8 e+ A/ f- J不過，從這些有限的總結(jié)內(nèi)容里，
, J/ `& V" l) }1 V, e7 T如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應(yīng)該是好事吧。

Chapter 4．
前面說的是宏觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，
接下來說一下微觀的個(gè)體行為。
  `) x) a4 j2 m( I* N& r
  Q" l4 j! `8 z, K' @. ]2 S比如說，我們?cè)谌粘Ｉ钪校?br /> ! Y0 y( Y  a" C  x3 Y# }( |9 U往往都會(huì)考慮的一點(diǎn)是什么，
簡(jiǎn)單來說，就是“掙錢”。
! a* L' X: ?8 C也就是“獲得收入”。
% W0 c: k' X  a6 K* V# i7 v0 j
當(dāng)然，人生的意義可以理解為“體會(huì)生活”，
% i+ `: u9 i3 M& @2 U$ b包括物質(zhì)上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
+ Z, C+ X: {& E' g  L0 w他們的之前一步是“掙錢”，
& l9 f2 _7 e/ i' M" P. U從“掙錢”這一點(diǎn)繼續(xù)向前推導(dǎo)。


; r8 `; w3 E! Q2 A/ c0 v
" T( ^  _+ w3 [9 w+ @“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點(diǎn)：
  @5 v% f/ ]' ]( ^A．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價(jià)值
* _+ d( D$ e* \! j6 G) T
$ l( Y- E  Z3 g2 F: j" i+ Y# [" M1 Y: _關(guān)于A“合適的工作崗位”
之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個(gè)崗位”
再之前一步是“你給對(duì)方一個(gè)感覺，接納你是可以的”
; K& Z1 v/ E3 ~/ W  s5 N# j' q
# _  L, x( ?( z就是讓對(duì)方覺得：
一方面，如果給你這個(gè)工作，你的已有能力可以勝任，
一方面，如果給你一些培訓(xùn)，你能把工作承擔(dān)起來，
/ w3 a  [3 f+ G# u一方面，讓你進(jìn)入這個(gè)公司組織，也不會(huì)有什么麻煩，
而這些“讓對(duì)方覺得”的東西怎樣才能在對(duì)方頭腦里形成呢，
它的之前一步就是：“合適的表達(dá)與對(duì)應(yīng)”
/ t$ F; {6 w, o6 q. V- }+ Q
% r3 p8 q& l. _1 V  m% c* P再向前一步，有兩點(diǎn)是被考慮到的：
& m3 y( J/ Q2 u9 ^  N& r/ c一點(diǎn)是，你確實(shí)有著適當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?，或者有基礎(chǔ)知識(shí)有教育潛力。
一點(diǎn)是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對(duì)方。
這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會(huì)大打折扣。
/ R5 o9 Q5 M, V, }
有些情況是工作能力強(qiáng)但表達(dá)能力不夠，只會(huì)讓人扼腕嘆息，
所以市面上有很多書籍對(duì)面試技巧進(jìn)行陳述，用來給人助力。
有些情況是，表達(dá)能力很強(qiáng)，但是到了專業(yè)知識(shí)則不夠理想，
+ Q6 z8 Q4 T+ x6 C8 ?3 P那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
6 z1 u7 [; z; J) L只有努力將兩者都做好，才會(huì)有更好的結(jié)果。
) V4 y$ X+ H' W- T3 \! [. P
關(guān)于B“創(chuàng)造價(jià)值”
之前一步是“將事情完成”。
, U2 b- s3 J$ W, o) o  p; l把事情完成，將原材料提升了附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)功能，
這樣才能夠滿足客戶的需求，
: z; j4 E/ t0 K( }% f2 z/ M& X然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個(gè)人的薪水，
所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。
5 r5 M% j( I: X( ~4 F
+ N1 [1 y; ]& ~4 Q這里需要的之前一步，主要考慮到兩點(diǎn)：
8 W2 ~! ^) [- t0 b3 c一方面是“個(gè)人能力”
一方面是“與他人的協(xié)作”

個(gè)人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
“已有能力”主要指學(xué)?；蛘咧肮ぷ鲘徫粚W(xué)到的知識(shí)。
, I. D; I* l+ f; n0 j9 t& X& K! g: s“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識(shí)技術(shù)，
5 w# P9 K2 i+ D! `* Y. J5 s新進(jìn)入一個(gè)公司時(shí)，以往的技術(shù)積累固然有些可以使用，
- Q6 R& _( W$ N9 @  R  V2 t但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識(shí)好多需要從頭學(xué)起，
而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個(gè)因素。
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- N( |& R; N, d7 {: ^5 d這時(shí)需要的之前一步是，“自己學(xué)習(xí)”和“從他人學(xué)習(xí)”，
1 u) Q$ K! F; f9 p以前提到過，對(duì)于新的知識(shí)，
4 J, y, k: E+ d6 K0 Q) J" O一方面是自己去學(xué)習(xí)琢磨，
一方面是從書上網(wǎng)上去找，
. z6 \. S: F. I一方面是從周圍人去吸收，
關(guān)于新公司的業(yè)務(wù)流程等，
0 |. L7 h9 Y9 i/ J4 _' _2 c往往是第一項(xiàng)和第三項(xiàng)較多一些。
' L3 ]; |8 T7 ~% p) o/ f尤其是第三項(xiàng)，“從他人學(xué)習(xí)”，占的比重更大。
2 r& S( [8 }& Z/ i! r  t這里就又涉及到一點(diǎn)：“交流溝通能力”也就是所說的communication。
" A% i- d9 K" o9 L) b4 j; a8 [
1 ]/ j( s2 b5 [, e從周圍人學(xué)習(xí)時(shí)，
9 A3 _9 i0 Q* C$ U誰也不會(huì)一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
% H0 k! P# m* P/ k8 r; J都是需要平時(shí)處好關(guān)系，
然后在需要時(shí)才有可能得到一些確切的幫助。
這些都是和“改善表達(dá)方式”相關(guān)的。
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前面B的之前一步里還有一項(xiàng)是“與他人協(xié)助”。
這點(diǎn)也是與“改善表達(dá)方式”息息相關(guān)。
( P/ M4 ^( }" A) L  H現(xiàn)代社會(huì)的工作，很少有單純的單打獨(dú)斗，
好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。

' T8 b: m' B$ c曾經(jīng)在日本書店里，翻閱個(gè)人啟發(fā)之類的書籍，
+ @& K3 N3 G- g; l) Z7 t曾經(jīng)看到過的一幅插圖意思就是：
! o' [% a2 ]# P+ l: m' w1 g“工作業(yè)務(wù)”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”
也是這個(gè)意思。

Summary
為什么想寫這些東西，是因?yàn)樽畛跤幸粋€(gè)契機(jī)，
有一次與日本人同事茶歇聊天的時(shí)候，
提到了中國(guó)人員工的話題，
同事說，他有一點(diǎn)感覺是，
4 h# b$ U( t# Q- u7 S0 S" g中國(guó)的員工往往會(huì)把眼光放在“賺錢”上，
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
至少也應(yīng)該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。
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他的話倒不一定全對(duì)，但是這確實(shí)可以引發(fā)我們進(jìn)行一些思考。
& a$ r& K' E/ X$ {8 O將“賺錢”這個(gè)話題向手前進(jìn)行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
4 H! [( n; Q% O9 u4 j然后，如果我們可以把“基礎(chǔ)能力”做好，
2 `6 b0 L. g" o+ ?0 a那么“上層建筑”的到來，應(yīng)該會(huì)變得容易一些吧。
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當(dāng)然，關(guān)于賺錢，有好多種方法，
* J* N% W2 Z- @$ _作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內(nèi)容，
對(duì)于其他的方式，尚不夠了解。
  k6 i4 R8 P4 q) A9 x- F0 U  W# M. P也是同樣，從上面的有限的考慮里，
, I2 \# J) M0 `$ {% f4 v8 F& ~如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應(yīng)該是好事吧。
* J2 L$ ?; x; U4 B+ {& R3 L6 F
* x9 Q7 n* R9 \/ m( m/ b感謝閱讀。

以上

By 子子
+ {" k" K+ C/ Z4 ?. t- ?! J
2017-6-10

面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國(guó)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)TQC講解和品質(zhì)問題分析解決經(jīng)歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個(gè)范。

韓寒11

感謝樓主的分享，日本人的很多做事風(fēng)格值得國(guó)人借鑒，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，有了一些改進(jìn)，但是日本人的做事精髓還沒學(xué)到，所以還是需要慢慢的學(xué)習(xí)，慢慢的積累，慢慢的改進(jìn)

yp291982882010

大俠寫的好細(xì)致，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細(xì)致，是不是以入日本籍了

+ A( }9 N( \: `, e, u. g應(yīng)該沒有，但日本人的優(yōu)點(diǎn)被樓主學(xué)到了精髓。
0 Z6 J4 ], s/ e% q

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人

albert.tang

細(xì)節(jié)，日本人在細(xì)節(jié)上精益求精的精神值得國(guó)人學(xué)習(xí)。

藍(lán)衣服稻草人

向前一步的思考，多謝大俠的分享

天邊的_IwFDX

個(gè)人意見，我們的技術(shù)為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會(huì)。金錢成了衡量一個(gè)人是否成功的唯一標(biāo)桿。不管你有什么技術(shù)和知識(shí)，在目前的社會(huì)形態(tài)下都可能被擊得粉碎?？偟膩碚f，就是勞動(dòng)者得不到該有的尊重和尊嚴(yán)。