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樓主: 韓寒11

老板拿什么留住員工

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21#
 樓主| 發表于 2017-1-14 09:26:40 | 只看該作者
一重科技 發表于 2017-1-14 08:58# t: N' ?* v3 K& ~6 w( Y6 R4 D' `
畫餅的也能忽悠一部分新人。
) R# [, ]2 O2 \8 m$ c) `
新人也會有變老人的一天,畫餅終歸不是辦法,不過沒關系,老人走了,再招新人+ h5 t/ b( g, b$ n7 |2 [) I
22#
發表于 2017-1-14 09:39:16 | 只看該作者
比如拖欠工資

點評

還有拖年終獎。每年年后換工大潮4月結束,老板每年都是次年4月底發年終獎。一個字:絕!不過這樣走得越快越多。  發表于 2017-1-19 23:06
23#
發表于 2017-1-14 09:48:18 | 只看該作者
畫餅做前站,后續跟上一點口頭的慰問,不行了在加點工資~~感覺是大多數的老板做法!
24#
 樓主| 發表于 2017-1-14 10:00:09 | 只看該作者
想飛的鳥~~ 發表于 2017-1-14 09:48# \$ A8 `1 t# M
畫餅做前站,后續跟上一點口頭的慰問,不行了在加點工資~~感覺是大多數的老板做法!

: r2 Y* q' I* U9 X能不用錢解決的問題就不用錢解決,能少漲工資的員工絕對不會多漲一點的
25#
發表于 2017-1-14 10:04:12 | 只看該作者
應該還是制度,和制度的執行。只要讓員工感覺到公平的待遇。
26#
發表于 2017-1-14 10:12:33 | 只看該作者
建立一套機制,能對付外圍的復雜環境,也能協調好內部的矛盾,讓更多的人是因為超越金錢的目的而圍攏在一起。那樣,無往不勝。
27#
發表于 2017-1-14 10:35:41 | 只看該作者
韓寒11 發表于 2017-1-13 22:03
3 c# B3 u! Z% F) i/ J要求一點也不高,我要是老板就滿足你的要求
6 f; C  F) n# X3 }
工作餐拿來喂狗都不吃,換句話可以理解成吃得連狗都不如,哎
; L5 v- V  ?4 ^( a4 ~6 k

點評

俺現在早晨多吃,晚上多吃,中午喝點湯  發表于 2017-1-17 16:27
28#
發表于 2017-1-14 10:52:52 | 只看該作者
貌似碰到的一條都沒有(是我運氣不好么):上一家公司,每月4月份規定是加薪月(下個月開始算),于是找老板談,他沒有加到我想要的,后面過了一兩個月,我說要走,于是找我談了幾次(堅持要走),后面又說跟我加薪。想想都有意思,我都鐵了心要走了,你老人家再跟我提加薪的事,已經晚咯!大家說說,有沒有這樣的情況?
29#
發表于 2017-1-14 11:02:37 | 只看該作者
合理的考核機制,合理的提升機制,讓付出能有相應的回報就能留住適合的人。談福利,談感情,每個人所追求的不同,不可能面面俱到。
30#
發表于 2017-1-14 11:48:17 | 只看該作者
突然發現現在所在的企業一條沒有
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