廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。

crz222 · 發(fā)表于 2014-7-8 08:39:04

不要虧了自己，這樣的話其他員工心理也不舒服的。

天立包裝 · 發(fā)表于 2014-7-8 08:48:25

兩年多就能在廠里當師傅了，還是廠里的骨干，而且你還離不開他。只能說明兩個問題，第一，是他的起點太高了，天賦過人。第二，就是你這個行業(yè)的門檻太低，了橫容易入手，若果是這樣，你要小心了，他以后可能是你的競爭對手。

891154223 · 發(fā)表于 2014-7-8 12:48:23

其實你可以一次帶幾個，，這樣他們中的任何一個都不會顯得重要了，哪個愛走就讓他走吧，反正少了也沒啥事

824451879 · 發(fā)表于 2014-7-8 16:59:18

天立包裝發(fā)表于 2014-7-8 08:48 " }; \0 O; Y* h5 Q
兩年多就能在廠里當師傅了，還是廠里的骨干，而且你還離不開他。只能說明兩個問題，第一，是他的起點太高 ...

說的挺在理的，支持

祖彬 · 發(fā)表于 2014-7-8 22:35:53

XIAN先忍著，再給他底下安排幾個臥底，慢慢消化他能力所能達到的工作內容，一段時間后，你就可以自己再讓這幾個臥底在你手下歷練一番，但是一定要讓不要讓其中一個培養(yǎng)成現(xiàn)在這個人，把權力分散，把危機最小化，沒有人要挾得了你，沒有離了誰，公司就會運行不下去或者運行的有障礙

喜歡一個人靜 · 發(fā)表于 2014-7-9 11:51:24

他也可能看到哈哈

伯爵的等6 · 發(fā)表于 2014-7-9 11:56:25

在日常工作中盡可能標準化，不能因為一個人走了影響廠子的正常工作。只能說你現(xiàn)在受制于人啊。

愛憎分明 · 發(fā)表于 2014-7-9 13:26:02

學部隊管理，每年有干部轉業(yè)，士兵退伍，戰(zhàn)斗力還是提升。

ying3861508 · 發(fā)表于 2014-7-9 14:04:42

你這位員工工資那么高。。。。。。。。。。。。。。。。

princehao · 發(fā)表于 2014-7-9 17:58:48

以后花3300教兩個人，各教一半

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