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廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。

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1#
發表于 2014-7-6 13:10:04 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
           廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？   一年提出三到四次，現在基本工資都6600每月了，每月實際拿到手的將近一萬元，今天又向我提出加工資了！
# p# H1 j, [$ H' c: g& U$ _          確實他有那能力，才一再接受他提工資的要求！但是現在已超出了啊！而且照這樣漲法，也承受不了呀！但要是讓他走了又有點可惜，在我這做了兩年多了，是我自己手把手教出來的，人也比較勤勞，現在廠里生意多，也沒時間再重教一個。
& f" [0 {/ s. p( C* i           如上！大家來探討一下。說說各自己的處理方法，供小弟參考參考！3 O1 ?& C5 f' \9 Y, ^

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2#
發表于 2014-7-6 13:19:57 | 只看該作者
如果真有能力能夠給你賺更多的錢，多給些也無妨——給的越多，賺的越多；如果去其他家不僅自己少個幫手，還多個對手；如果是因為知道你少不了他而一味的威脅你，那就是人品問題了，人品如果有問題，就是越早分越好，損失就相當于教不會識人的學費了。個人觀點僅供參考

點評

你如果暫時離不開他的話，就趕緊找個像樣的自己先教起來。 他再要求加工資 就讓他走吧 也給他點下馬威  發表于 2015-11-6 16:04
完全同意樓主的觀念！  發表于 2014-7-8 08:42
就一年提出3次加薪這觀點，此人必除之。沒有職業道德的人趕緊讓他走。  發表于 2014-7-7 20:02
讓他走吧，人品問題。如果是我，別人教我的東西絕對不會留的。自己研究的東西都可能教給別人的。這是一種對自己的能力認可。他不認可自己的能力，而是地位。  發表于 2014-7-7 14:41
你當時教他的時候就應該“教一些留一些”，核心工序只有給自己信賴的人，你就不會有今天的煩惱了！  發表于 2014-7-6 14:03
這樣的人太攻心計了，人心不足蛇吞象，他永遠不會滿足的，你得讓他適可而止，要讓他知道他一旦離開你這里也不會有這么好的待遇  發表于 2014-7-6 13:58
精辟  發表于 2014-7-6 13:42
他也知道現在廠里離不開他！因為我只教了兩個員工，另一個辭工了，而其他新來的員工，我都是讓給他教的，他都是教一些留一些的！  發表于 2014-7-6 13:28
他也知道現在廠里離不開他！因為我只教了兩個員工，另一個辭工了，而其他新來的員工，我都是讓給他教的，他都是教一些留一些的！  發表于 2014-7-6 13:27
我的觀念也是給我賺得越多，我就給得越多！現在這工資已經差不多他做的工件，他得一半工錢了（當然沒生意的時候，我還虧了。），再加工資我就覺得不值了！  發表于 2014-7-6 13:25
3#
發表于 2014-7-6 13:20:13 | 只看該作者
入股
4#
發表于 2014-7-6 13:28:14 | 只看該作者
入股
5#
 樓主| 發表于 2014-7-6 13:32:02 | 只看該作者
入股也麻煩！我這個只是小小小廠，除了幾個員工，其他事全是我一個人全包了！都沒有會計的！
+ `3 r0 N; n4 S# i. ^9 P6 l6 Z" ~: U/ d& o) c6 h% c
   就拿現在來說，我跟他說今年生意不好，暫時不提工資，他卻說今年生意比去年好！他都沒休息過。。。。。靠，5月份半個月沒做事。。。。他硬說成一天半天的。。。。。。。  要是入股，到時候我說沒賺那么多，他硬說有呢？   那還不得吵翻天了？

點評

這樣一來,廠里的生產速度高出很多~~~  發表于 2015-3-17 20:27
呵呵,現在不會了!那次工資聽他漲之后,我一口氣招了六個學徒工,一個學一種機器的操作,現在他人會的,那些小弟都會! 現在他不敢再提加薪的事了.  發表于 2015-3-17 20:25
工人一在要求加薪水，那么你就的去同行了解下目前的待遇水準，他到底值多少錢？自己心里要有一個標準。就好像我們廠的車間主任，今年要求加薪，我給他每月加1000，他說太少，其他廠比我們高，我直接告訴他，請便~~~  發表于 2015-3-15 18:51
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發表于 2014-7-6 14:00
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發表于 2014-7-6 13:59
6#
發表于 2014-7-6 13:38:47 | 只看該作者
如果他要求合理的話，也是應該得到的‘市場加碼’，你就沒有什么猶豫的，就是一次加到位，別磨磨唧唧的，2 {/ z. o! H- ~5 |& g5 J( k- g

0 O# k1 S- z: m1 f, S/ O9 W+ {就是要求再高的家伙，你給他再多，畢竟你是老板，你得到的肯定還是他的許多倍，) \7 X) H! C/ \

7 [& I1 J( G, P9 `  G/ Y$ [0 n! l7 X( {% _/ O7 }$ B
馬克思的資本論都這么描述的，
/ Z, H7 ]; p: A! |' w9 ~8 N* s0 h6 W% S
俺，他要求得到總收入的30%，俺都可以一口答應，  S) |7 A( h9 s$ n6 c( E

: s& [5 x# K) T+ _" o& _6 J. I人的要求都是‘適可而止’的，還沒有見過那些‘貪得無厭’的，他們畢竟知道怎么回事兒，

點評

確實，留不住是大趨勢。盡人事就可以了。  發表于 2015-2-6 14:33
我靠，你利潤那么低。  發表于 2014-7-6 16:37
還有一點更關鍵，如果他知道到了30%還要走、那就說明他根本不值這個價，記住了！  發表于 2014-7-6 16:06
你把帳給他算清楚了，他還要走，并且在外面還可以找到更高的工資，你就不必再留他了，因為你沒有能力滿足他發展的需要，這個就沒有什么講的了，人畢竟要實現自己的價值的，你不可能強行留住誰，也沒有必要  發表于 2014-7-6 13:45
他現在的工資就已經是純利潤的30%了啊！  發表于 2014-7-6 13:40
7#
 樓主| 發表于 2014-7-6 13:46:18 | 只看該作者
哪里有賺得比他多好多。。。。現在都是微利潤時代！競爭大！   他現在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了！   所以才不能再漲了呀！

點評

你的說法明顯有誤導性，你從每個員工身上賺50%的收入不錯了！想發展，得慢慢發展！對于加工資，你不想一次漲到位，就只能跟他磨啊，如果感覺到位了，就各走各路。我不喜歡磨譏的老板和員工或者說人  發表于 2014-7-9 10:32
與其這樣和他折騰，不如把話說明白自己再培養兩個，他自己心里清楚的很，只是見你有漲總覺得可以再漲。  發表于 2014-7-8 13:30
哦，是我上面的表述引起誤解！ 我用另種說法：我是說他現在拿的工資是我總的利潤的30%左右，并僅僅他干出的那一份。如果只按他干出的那一份算，他是拿了60%的利潤，也就是說一個工件十元，他拿了六元，我只拿了四元  發表于 2014-7-7 16:33
那人每月將近一萬元，一年才十萬元。樓主全廠的純利潤是33.3萬元。他干出的純利潤是16.7萬元。就是說他一個人干了你們公司一半的活。是我錯了嗎？  發表于 2014-7-7 16:21
就是你不能強行留一個家伙，各國是這樣，你覺得合適，人家覺得不合適，該走就應該走，我問過許多家伙的‘身價’，讓人家開口，人家就是不說那個數字，沒轍，就不用了唄，也許現在人家也在看這個，都知道怎么回事  發表于 2014-7-6 13:51
8#
發表于 2014-7-6 13:54:21 | 只看該作者
你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢？如果你連市場價格都給不了，人家離開是遲早的事，小廟是養不了大和尚的；如果你給他的超出了市場價，他再一味的要求，你就把話說明了不就完了。所以我認為你還是考慮下市場價格吧！
9#
發表于 2014-7-6 14:04:52 | 只看該作者
雖然他對于你的公司來說有重要地位，但你是老板，不能受制于你的員工，他想陰你，你得比他還陰，耍耍心計無妨

點評

市場條件，其實無所謂誰陰誰，就是個合適，你看任正非，斗‘港灣’，就無所謂說‘我培養你的，你這個沒良心的’，任正非專門成立辦公室，稱‘打港辦’，一直打滅，收購，大家在社會上都有價碼，超出價碼就不行  發表于 2014-7-6 14:16
10#
發表于 2014-7-6 14:35:12 | 只看該作者
樓主，你不怕你的那位骨干也在這個論壇里嗎？

點評

人家忙的都沒時間上網，，而你都可以在網上逛論壇。。多加點無所謂了。。  發表于 2014-7-11 15:16
沒事，我們真人說真話，他看到了也沒什么，我又沒說錯話。  發表于 2014-7-7 16:35
哈哈  發表于 2014-7-7 11:08
在論壇發言真要注意了 搞不好那哪天的帖子就壞了大事  發表于 2014-7-6 17:50
這倒不怕！他沒電腦，手機上網也是看小說，他也基本沒時間上網，每天都加班干活！  發表于 2014-7-6 16:36
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