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好文章,和人人都能空談兩句的"行業如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實在的現身說法
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4 P$ b- ~3 i3 N3 w; PLZ我非常理解你,因為我面臨和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點/ r; j6 t$ Q( j+ f6 N
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先說結果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關系) I o/ |& s4 u& }3 W a* C X. @' K
如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進人類歷史了,至少是中國歷史
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7 a6 w! }% c/ C9 P, D z( ~$ g再說過程,為避免說錯你的情況,我只說我的,你可以自行參考
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我招人的許諾比你高,公司平臺遠比你好,工作遠比你累,生活上的犧牲也遠比你大,所以實際到手的也遠比你多,但依然不可避免7 l/ G6 o. D; @1 `! s3 S
因為不斷提新要求,說明這個人在不斷進步,不僅是技術上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點我也沒法做什么,我阻止不了一個人自身的進步和退步
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我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個人" 和 2"這個人還愿不愿意繼續留在我這"
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9 y- f7 x( g$ N( J這兩點的先后關系,取決于你和他的實力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態度
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8 H) A) |! {6 S3 b6 b比如998,myth前輩,自身過硬,強勢也有魄力,應該會首先考慮第1點% L4 `9 L/ w6 {* \
而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協,多一事不如少一事,所以我把第2點放第1點前面
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差別是:; D! O4 w6 G( \; x2 f
第1點 "你不做有人做,即使這期間我累點也值得"5 `, b% ~" A) |# k0 X+ k! F' t
先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個少一個,我都難招,估計你更難
; F0 i* n% G9 M# Y h5 _- V即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養投入的成本可能還超出滿足原配的預算,培養出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊) r3 N+ M) {4 P: F
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第2點 "你以不干威脅,我最終還是妥協了,這是妥協,也是為了平衡", p1 T5 c3 t6 B! k
我重新招人也要花錢和時間和成本,不如妥協了,我多犧牲點,多分點給你們,誰叫我想"偷懶"呢?, A- H6 @, a& _2 Y+ V5 k- G
但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
' |$ a: i$ r- r& b" p- I- N7 j如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網破
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再說對策4 _2 j9 W9 p. S
如果他沒做過老板,干到這時可能會蘊量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍圖,別怪別人單純,人都是經歷了才知道0 G; A" d8 B- D$ ]& E1 Z
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴2 _1 U, a% K- h, L
) y6 @2 a' E f- j5 ^+ L3 p, d7 Y如果他只想要錢,回到上面的那2點,你自己抉擇吧3 P* B) x2 m+ }1 G" H3 N
" f; z3 E& y& g7 e9 G) D如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內容,就分點事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時應付段時間) p( V9 G8 v) ?! c3 ~
你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉移視線,只能找別的理由搪塞
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除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商 |
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樓主: 鄭躍斌
發表于 2014-7-7 09:40:29
歷來都是二八原則。一般一個工人創造的利潤，自己得到利潤的20%就算老板夠意思了。你給他都加到30%了，感覺夠對得起他了。與其扯工資，不如沒事和他聊聊感情。同時，你要了解市場上他的價位，如果你出的錢沒有市場上平均工資高，他的要求也是合理的。如果，遠高于市場，那么他再要求，其實就是人本質的事了。太精明的人，適合當老板，不適合當員工！
