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樓主: 鄭躍斌

廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家來探討一下。

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11#
發表于 2014-7-6 14:49:40 | 只看該作者
有聚有散,養不起辭了也好!
12#
發表于 2014-7-6 14:59:36 | 只看該作者
樓主,請問你是做什么產品的啊?8 _! M( B8 p- w+ a
不是單純的加工吧?
+ ~1 ]  m( I) Y7 R) i8 ~有沒有做非標?5 u$ O  R5 A- {$ y+ ?
感覺你們之間有嚴重的溝通障礙,象一個月干了幾天,出了多少活,屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧,我武斷地下一個結論:如果不是你的管理水平欠缺,就是他的人品問題嚴重。
# i. H4 N: h+ D9 [% D8 _$ _# [& s7 f

點評

既然都是樓主你教出來的,每個月花10000供一尊菩薩,還不如辭了換兩個人,每人5000,本事各教一半!  發表于 2015-11-6 09:59
沒有做產品,單純加工。 只是對于他的“價值”上我們雙方有分歧罷了,其他沒什么問題。  發表于 2014-7-6 16:39
13#
發表于 2014-7-6 15:11:45 | 只看該作者
好聚好散,不傷和氣,實在滿足不了他,就讓他去找更好的。

點評

也許人家給了他更好的待遇,硬留是留不住的。  發表于 2014-7-6 15:14
也許人家給了他更好的待遇,硬留是留不住的。  發表于 2014-7-6 15:13
14#
發表于 2014-7-6 16:21:52 | 只看該作者
藍天心 發表于 2014-7-6 13:54
( c0 O1 G" W4 C% @: I) k你做為老板,用人你必須知道這個人在市場上值多錢?如果你連市場價格都給不了,人家離開是遲早的事,小廟是 ...

  B7 X0 F* A% x+ \道理是這個道理,但他往往覺得你少不了他,他不會去想自己目前的工資合理不合理,他就覺得你反正少不了他,他有這個底氣和你較勁,作為老板確實也覺得沒他不行,至少覺得沒他無法正常生產,而這個人看準這點,三天兩頭來和你要求漲工資,實在很無奈。這種日子哪天是個頭啊。在這種情況下,和他講道理,和他講市場行情,甚至講感情,基本沒有效果。這就要求老板要學會取舍,覺得他的要求有那么一點合理,該漲還得漲,既然已開口哭了想吃奶,他一點都不給是不可能的。如果認為他的要求太過分了,那還是長痛不如短痛,亮出你堅定的決心吧。, A# t  K2 u: Z

點評

長痛不如短痛,如果是給他的不低于市場價格了,就告訴他,按市場,按公司現狀只能給到這樣了,叫他自己看著辦,要走就不留。  發表于 2014-7-8 12:28
本來工人工資高,找客戶提高工錢也就完事了,但是找客戶提過,都不接受,而且現在市場上不止沒升工錢,還有人在搞惡性價格競爭,所以升工錢是無望了。  發表于 2014-7-6 16:46
說到我心坎里去了!就是在想要長痛還是要短痛呢! 現在讓他走,得重新培訓一個很辛苦的,而且工作經驗卻是無法培訓的。 所以還在猶豫中。。。。  發表于 2014-7-6 16:43
15#
發表于 2014-7-6 19:09:35 | 只看該作者
鄭躍斌 發表于 2014-7-6 13:32 ) e% F+ C; Y0 e$ q# Y$ b7 C
入股也麻煩!我這個只是小小小廠,除了幾個員工,其他事全是我一個人全包了!都沒有會計的!: w, k- {+ f$ G' T4 j

! g% P- Q4 i1 K0 @4 b3 L   就拿現在 ...

0 |7 q/ _4 N4 A人品不行,早日換掉,越拖你越麻煩
0 I! G; }. J( F- W  K# E' G9 A/ n( L: q5 O  |
培養另外一個& G2 m7 T4 Y4 D/ X8 R3 f. m
2 D$ T: |  A) ~- \% T) m
16#
發表于 2014-7-6 19:27:30 | 只看該作者
這種情況最鬧心,剛剛順利點就又來了,0 ^( L+ Q4 \' c! S; H+ O
現在你是爹,俺就把你當菩薩- C2 c8 u4 G4 `8 t
一下子辭掉也會讓自己打亂仗
, _9 W/ v& x' r3 X8 c  J/ R# ^自己考慮清楚,預計多長時間能夠培養一位,或者分開培養,給自己留足過渡期,大不了少賺點. Y) B9 F& K8 _) t
他現在的工資就是總純利潤(全廠)的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了!   所以才不能再漲了呀!
2 I# C% V: H+ `! i( |8 g, @3 |
就讓他去闖闖吧,像你這樣的老板他應該不會再遇到滴
17#
發表于 2014-7-6 23:18:42 | 只看該作者
遇到這個情況,不能全部都認為是工人的問題。
# _: m; }: D/ _2 V1.分配機制。想辦法留住核心人員,針對核心人員分紅機制是否適合?
$ ^% d0 f  |9 j2.人員培訓。人員流動是正常的,老員工離開無可以避免的,所以要總結一套培訓新人的方法。* j# ~9 q3 ?; I2 c( w: n6 @, C
企業的發展就是一個不斷解決人才、市場和資金的問題的過程!
18#
發表于 2014-7-7 07:58:28 | 只看該作者
有能力都不愿給家、大家伙還有討論到陰不陰的。。。
! a& E+ I1 B. k, j+ u) |平時總是說有錢找不到有實力的人云云。。。滿肚牢騷。。。" K" K) ^. E! g6 y& o! j
真是讓人無語
2 U7 }1 b. S9 z/ [. Q, {
19#
發表于 2014-7-7 08:05:27 | 只看該作者
這就是好多小企業都是家族式的企業的原因,外人難留
20#
發表于 2014-7-7 08:50:33 | 只看該作者
感覺樓主還是一直考慮要么漲工資,。要么走人這倆種方案上了。7 d  O9 A0 H4 ?! _
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法。比如工資不漲了,加入其他福利。
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