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廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家來探討一下。

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1#
發(fā)表于 2014-7-6 13:10:04 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
           廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?   一年提出三到四次,現(xiàn)在基本工資都6600每月了,每月實(shí)際拿到手的將近一萬元,今天又向我提出加工資了!& R" k' N- W' P. \, |
          確實(shí)他有那能力,才一再接受他提工資的要求!但是現(xiàn)在已超出了啊!而且照這樣漲法,也承受不了呀!但要是讓他走了又有點(diǎn)可惜,在我這做了兩年多了,是我自己手把手教出來的,人也比較勤勞,現(xiàn)在廠里生意多,也沒時(shí)間再重教一個(gè)。
. M* L  b& u; |5 D3 y           如上!大家來探討一下。說說各自己的處理方法,供小弟參考參考!
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2#
發(fā)表于 2014-7-6 13:19:57 | 只看該作者
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨——給的越多,賺的越多;如果去其他家不僅自己少個(gè)幫手,還多個(gè)對(duì)手;如果是因?yàn)橹滥闵俨涣怂晃兜耐{你,那就是人品問題了,人品如果有問題,就是越早分越好,損失就相當(dāng)于教不會(huì)識(shí)人的學(xué)費(fèi)了。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考

點(diǎn)評(píng)

你如果暫時(shí)離不開他的話,就趕緊找個(gè)像樣的自己先教起來。 他再要求加工資 就讓他走吧 也給他點(diǎn)下馬威  發(fā)表于 2015-11-6 16:04
完全同意樓主的觀念!  發(fā)表于 2014-7-8 08:42
就一年提出3次加薪這觀點(diǎn),此人必除之。沒有職業(yè)道德的人趕緊讓他走。  發(fā)表于 2014-7-7 20:02
讓他走吧,人品問題。如果是我,別人教我的東西絕對(duì)不會(huì)留的。自己研究的東西都可能教給別人的。這是一種對(duì)自己的能力認(rèn)可。他不認(rèn)可自己的能力,而是地位。  發(fā)表于 2014-7-7 14:41
你當(dāng)時(shí)教他的時(shí)候就應(yīng)該“教一些留一些”,核心工序只有給自己信賴的人,你就不會(huì)有今天的煩惱了!  發(fā)表于 2014-7-6 14:03
這樣的人太攻心計(jì)了,人心不足蛇吞象,他永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的,你得讓他適可而止,要讓他知道他一旦離開你這里也不會(huì)有這么好的待遇  發(fā)表于 2014-7-6 13:58
精辟  發(fā)表于 2014-7-6 13:42
他也知道現(xiàn)在廠里離不開他!因?yàn)槲抑唤塘藘蓚€(gè)員工,另一個(gè)辭工了,而其他新來的員工,我都是讓給他教的,他都是教一些留一些的!  發(fā)表于 2014-7-6 13:28
他也知道現(xiàn)在廠里離不開他!因?yàn)槲抑唤塘藘蓚€(gè)員工,另一個(gè)辭工了,而其他新來的員工,我都是讓給他教的,他都是教一些留一些的!  發(fā)表于 2014-7-6 13:27
我的觀念也是給我賺得越多,我就給得越多!現(xiàn)在這工資已經(jīng)差不多他做的工件,他得一半工錢了(當(dāng)然沒生意的時(shí)候,我還虧了。),再加工資我就覺得不值了!  發(fā)表于 2014-7-6 13:25
3#
發(fā)表于 2014-7-6 13:20:13 | 只看該作者
入股
4#
發(fā)表于 2014-7-6 13:28:14 | 只看該作者
入股
5#
 樓主| 發(fā)表于 2014-7-6 13:32:02 | 只看該作者
入股也麻煩!我這個(gè)只是小小小廠,除了幾個(gè)員工,其他事全是我一個(gè)人全包了!都沒有會(huì)計(jì)的!" B& `2 l6 J) p9 X: t0 l
% [* M8 p# w8 _' G
   就拿現(xiàn)在來說,我跟他說今年生意不好,暫時(shí)不提工資,他卻說今年生意比去年好!他都沒休息過。。。。。靠,5月份半個(gè)月沒做事。。。。他硬說成一天半天的。。。。。。。  要是入股,到時(shí)候我說沒賺那么多,他硬說有呢?   那還不得吵翻天了?

點(diǎn)評(píng)

這樣一來,廠里的生產(chǎn)速度高出很多~~~  發(fā)表于 2015-3-17 20:27
呵呵,現(xiàn)在不會(huì)了!那次工資聽他漲之后,我一口氣招了六個(gè)學(xué)徒工,一個(gè)學(xué)一種機(jī)器的操作,現(xiàn)在他人會(huì)的,那些小弟都會(huì)! 現(xiàn)在他不敢再提加薪的事了.  發(fā)表于 2015-3-17 20:25
工人一在要求加薪水,那么你就的去同行了解下目前的待遇水準(zhǔn),他到底值多少錢?自己心里要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。就好像我們廠的車間主任,今年要求加薪,我給他每月加1000,他說太少,其他廠比我們高,我直接告訴他,請(qǐng)便~~~  發(fā)表于 2015-3-15 18:51
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發(fā)表于 2014-7-6 14:00
樓主這樣下去反而被他牽著鼻子走  發(fā)表于 2014-7-6 13:59
6#
發(fā)表于 2014-7-6 13:38:47 | 只看該作者
如果他要求合理的話,也是應(yīng)該得到的‘市場加碼’,你就沒有什么猶豫的,就是一次加到位,別磨磨唧唧的,
6 b" K9 D& [) I3 L, S2 O
6 f6 ?# C6 [- |" i; C! F就是要求再高的家伙,你給他再多,畢竟你是老板,你得到的肯定還是他的許多倍,
5 [# T8 v# k5 {0 c/ X- s  V: P
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. f2 I; b# d& o4 i+ ^馬克思的資本論都這么描述的,
2 [& R: ?0 W1 l& r1 G' `% f% z* ?
俺,他要求得到總收入的30%,俺都可以一口答應(yīng),. w" b+ t- q  H# P) X

% M, o4 \! c" _8 y人的要求都是‘適可而止’的,還沒有見過那些‘貪得無厭’的,他們畢竟知道怎么回事兒,

點(diǎn)評(píng)

確實(shí),留不住是大趨勢。盡人事就可以了。  發(fā)表于 2015-2-6 14:33
我靠,你利潤那么低。  發(fā)表于 2014-7-6 16:37
還有一點(diǎn)更關(guān)鍵,如果他知道到了30%還要走、那就說明他根本不值這個(gè)價(jià),記住了!  發(fā)表于 2014-7-6 16:06
你把帳給他算清楚了,他還要走,并且在外面還可以找到更高的工資,你就不必再留他了,因?yàn)槟銢]有能力滿足他發(fā)展的需要,這個(gè)就沒有什么講的了,人畢竟要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的,你不可能強(qiáng)行留住誰,也沒有必要  發(fā)表于 2014-7-6 13:45
他現(xiàn)在的工資就已經(jīng)是純利潤的30%了啊!  發(fā)表于 2014-7-6 13:40
7#
 樓主| 發(fā)表于 2014-7-6 13:46:18 | 只看該作者
哪里有賺得比他多好多。。。。現(xiàn)在都是微利潤時(shí)代!競爭大!   他現(xiàn)在的工資就是總純利潤(全廠)的30%左右。   如果按他個(gè)人做的工件的純利潤就是占60%了!   所以才不能再漲了呀!

點(diǎn)評(píng)

你的說法明顯有誤導(dǎo)性,你從每個(gè)員工身上賺50%的收入不錯(cuò)了!想發(fā)展,得慢慢發(fā)展!對(duì)于加工資,你不想一次漲到位,就只能跟他磨啊,如果感覺到位了,就各走各路。我不喜歡磨譏的老板和員工或者說人  發(fā)表于 2014-7-9 10:32
與其這樣和他折騰,不如把話說明白自己再培養(yǎng)兩個(gè),他自己心里清楚的很,只是見你有漲總覺得可以再漲。  發(fā)表于 2014-7-8 13:30
哦,是我上面的表述引起誤解! 我用另種說法:我是說他現(xiàn)在拿的工資是我總的利潤的30%左右,并僅僅他干出的那一份。如果只按他干出的那一份算,他是拿了60%的利潤,也就是說一個(gè)工件十元,他拿了六元,我只拿了四元  發(fā)表于 2014-7-7 16:33
那人每月將近一萬元,一年才十萬元。樓主全廠的純利潤是33.3萬元。他干出的純利潤是16.7萬元。就是說他一個(gè)人干了你們公司一半的活。是我錯(cuò)了嗎?  發(fā)表于 2014-7-7 16:21
就是你不能強(qiáng)行留一個(gè)家伙,各國是這樣,你覺得合適,人家覺得不合適,該走就應(yīng)該走,我問過許多家伙的‘身價(jià)’,讓人家開口,人家就是不說那個(gè)數(shù)字,沒轍,就不用了唄,也許現(xiàn)在人家也在看這個(gè),都知道怎么回事  發(fā)表于 2014-7-6 13:51
8#
發(fā)表于 2014-7-6 13:54:21 | 只看該作者
你做為老板,用人你必須知道這個(gè)人在市場上值多錢?如果你連市場價(jià)格都給不了,人家離開是遲早的事,小廟是養(yǎng)不了大和尚的;如果你給他的超出了市場價(jià),他再一味的要求,你就把話說明了不就完了。所以我認(rèn)為你還是考慮下市場價(jià)格吧!
9#
發(fā)表于 2014-7-6 14:04:52 | 只看該作者
雖然他對(duì)于你的公司來說有重要地位,但你是老板,不能受制于你的員工,他想陰你,你得比他還陰,耍耍心計(jì)無妨

點(diǎn)評(píng)

市場條件,其實(shí)無所謂誰陰誰,就是個(gè)合適,你看任正非,斗‘港灣’,就無所謂說‘我培養(yǎng)你的,你這個(gè)沒良心的’,任正非專門成立辦公室,稱‘打港辦’,一直打滅,收購,大家在社會(huì)上都有價(jià)碼,超出價(jià)碼就不行  發(fā)表于 2014-7-6 14:16
10#
發(fā)表于 2014-7-6 14:35:12 | 只看該作者
樓主,你不怕你的那位骨干也在這個(gè)論壇里嗎?

點(diǎn)評(píng)

人家忙的都沒時(shí)間上網(wǎng),,而你都可以在網(wǎng)上逛論壇。。多加點(diǎn)無所謂了。。  發(fā)表于 2014-7-11 15:16
沒事,我們真人說真話,他看到了也沒什么,我又沒說錯(cuò)話。  發(fā)表于 2014-7-7 16:35
哈哈  發(fā)表于 2014-7-7 11:08
在論壇發(fā)言真要注意了 搞不好那哪天的帖子就壞了大事  發(fā)表于 2014-7-6 17:50
這倒不怕!他沒電腦,手機(jī)上網(wǎng)也是看小說,他也基本沒時(shí)間上網(wǎng),每天都加班干活!  發(fā)表于 2014-7-6 16:36

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