辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無助

所向披靡

我的確很無助，想能夠得到大家的幫助與支持。
      我辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠。一直讓我頭痛的是生產(chǎn)。我要的是八個(gè)字（質(zhì)量、數(shù)量、按時(shí)交貨）可是呢！一天過去了。兩天過去了，一周過去了，一月過去了。換人吧？行。如果新人來了比前任生產(chǎn)廠長(zhǎng)還糟糕怎么辦。我想到能力不行我們教。所有現(xiàn)在求得以下管理資料，希望大力支持：我的想法是表格加制度。
+ s4 x% N/ \* A& U- s6 L$ B1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。控制方法與相關(guān)的制度。
( ]4 [6 w" i6 ^2、質(zhì)量管理。
3、銑52K 機(jī)床保養(yǎng)資料。設(shè)備維修資料。

hyji2006ren

x52k的維修資料我們有，請(qǐng)問你是哪的，蘇南的我們可以上門維修

cantong

管理很重要呀

小白菜

老板的境界決定企業(yè)的境界，管理這東西不好說，特別是對(duì)中小企業(yè)來說

冷光

我想知道你公司有多少人，主要的設(shè)備有哪些，也許我可以幫助你的管理

鎢錳合金

看來是準(zhǔn)備不足，草草上馬，出來混遲早是要還的。

草原蒙狼

樓主目前的質(zhì)量是如何控制的？入庫檢查-在線檢查-線旁自主檢查-概率檢查-出庫檢查 是按這個(gè)進(jìn)行的嗎？
% ^4 ?' U! s/ F/ f$ D; K
' m) R. s4 h/ W* N/ y數(shù)量 目標(biāo)和實(shí)際 設(shè)備稼動(dòng)率調(diào)查了嗎 ？

6 }" w0 ]0 w1 p7 q公司內(nèi)部的在職教育很重要，必要時(shí)可外派學(xué)習(xí)，比如到客戶那里學(xué)習(xí)交流對(duì)應(yīng)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、管理等。也可請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司培訓(xùn)，有時(shí)候的這類培訓(xùn)并不是專業(yè)技術(shù)方面的，可能是員工禮儀、體能、面貌方面的素質(zhì)素養(yǎng)的培訓(xùn)，這些好了再下達(dá)命令時(shí)才能領(lǐng)悟，才能令行禁止。

/ C# Z+ O5 e2 D( |5 ]$ X年會(huì)上會(huì)做OJT方面的介紹，樓主可來參加交流。

asdcp

對(duì)小加工廠來說有個(gè)好的幫手就頂半邊天了

天水藍(lán)

不知道你說的小廠到底多么小。如果是二三十人以下的規(guī)模，實(shí)話說，條文的制度不起什么作用。
5 |* n6 i5 m+ Z" ^3 d0 p  A# U% w最終要的是一個(gè)懂行的，有責(zé)任心的，有比較強(qiáng)統(tǒng)籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關(guān)系的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

所向披靡

我廠現(xiàn)在不大，員工現(xiàn)有10人。設(shè)備有，一臺(tái)北京第一機(jī)床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺(tái)。5臺(tái)一般的小型鉆床。4臺(tái)C616數(shù)控車床，一臺(tái)C616普通車床。
但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個(gè)企業(yè)的目的是，業(yè)務(wù)方面基本上能夠滿足需求。我總結(jié)的銷售經(jīng)驗(yàn)：人際關(guān)系站的比例50%、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、按時(shí)交貨站比例50%。這樣才能100%全滿足于客戶。我創(chuàng)業(yè)不到兩個(gè)月，存在的問題不少。但是我就這樣泄氣的了話，每個(gè)人都會(huì)瞧不起我的，所有說有在大的問題也得面對(duì)，對(duì)了，我是重慶的。