10個人。建議你耐心的和每個人進行溝通,盡快找出問題癥結所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態問題。如果是員工的心態問題,要先檢討自己,是不是那職工當成了自己賺錢的工具,然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產能問題,要調整產能。不建議你添置設備,初期可分一部分零件或工序進行外協加工。
6 ~3 @9 N' Z! a' X* N- T7 R8 \/ |老板的主要作用不是業務,是溝通,是發現問題解決問題的能力!我認為你的觀念是錯的,一個企業的成敗,人際關系和業務只占很小的比例,特別是老板承攬業務的能力只能算是企業起步的基礎。后面的一點才是關鍵。后面的一點關鍵在于管理,管理的關鍵在于細節上的的管理,是人的管理。脫離了人,規章制度都是虛的。上有政策,下有對策你不是沒聽過吧!人的管理歸根結底在于溝通,因此,一個好的老板,首先應該是一個耐心的傾聽者和細致的觀察者。只有讓他說,你才能知道他想的是什么,他的需要什么。看他做,才能知道他是否表里如一。用人方面,寧缺勿濫,一旦溝通和觀察完畢,就要當機立斷。當斷不斷,必留后患。用人不疑,但要時常觀察和溝通,疑人不用,要巧妙化解矛盾。你要培養自己的決策力,培養下面職工的執行力。同意你用表格,同意你明確責權利。但管理上,要避繁就簡,簡單才有效。制度要簡練,表格要簡練。讓他們按程序做事,按要求填表格。+ n$ s8 \% U# E
管過孩子嗎,職工就是你的孩子,要疼愛但不放縱!要求嚴格又充滿溫情!把他們當做家人,凡事先替他們著想。前提是讓他們明白,這個企業是大家的飯碗,不是某一個人的飯碗。干得好,大家都會有飯吃,都會有利益,否則大家只能一起挨餓。對于執迷不悟,貪得無厭的害群之馬,不可手軟,一定妥善解決,而且要快。
. E$ L: o) P; J( J0 Y: ^管理不善,業務越多,企業垮得越快,甚至會使你個人失去社會信譽!因為你是用人際關系才攬到的業務。你和你的企業和你的業務伙伴,一損俱損,一榮俱榮。
6 o! g, R$ S, W' H% T5 G4 O1 s要明確什么是手段,什么是目的。對企業來說,人際關系,市場業務,包括企業管理都是手段,盈利是目的。但對人生來說,身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的!做企業是手段,享受人生才是目的!
# H4 n Y# ]+ T$ [, K0 j% l工廠安全教育原則對人生也適用:不傷害別人;不被別人傷害;不傷害自己。9 @, {& f1 @+ w, Z& X7 i" i
別人的制度和表格只能供自己參考,不能照搬!切記,切記!
, j% e+ @2 g. k" w# D希望對你有幫助。 |