久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: 所向披靡

辦了一個小型機械加工廠,很無助

[復制鏈接]
11#
發表于 2009-10-15 12:28:59 | 只看該作者
麻煩2樓的大俠把資料發給他,根據8樓和9樓的這個比較合理的說法把5樓的聘請過去或者5樓的給介紹個可靠的人,把4樓的那一段話打印出來,貼在床頭上,每天起床后念3遍,入睡前念3遍,沉思1分鐘。7樓的那段作為你的遠景規劃寫在你的日記里去,記得加感嘆號。把6樓的話打印出來,春風得意的時候拿出來看一分鐘。8 G  V( z6 k0 S  `( T
我覺得沒什么大事,根本原因就是缺個好男人在你身邊。
12#
發表于 2009-10-15 13:31:21 | 只看該作者
本帖最后由 孤酒 于 2009-10-15 13:32 編輯
$ p1 h7 ~0 j# v7 V) D$ `
) {; C8 G: N/ o7 N# i' R最重要的是有獎有罰,什么制度沒有獎勵和懲罰都白扯!/ }, h, ?$ _& d& O. ^. k
如果一個單位一直沒獎勵和懲罰,表面看來平安無事,實際上危機四伏了已經。
13#
發表于 2009-10-15 15:26:52 | 只看該作者
麻雀雖小 五臟俱全 6 t+ l* `" x# t# p# ?! |
6 g+ y* R2 @4 c- `, M/ Z
深入了解自己的公司現有的資源,合理調配,按節拍生產,張弛有度,必要時讓客戶把年計劃、月計劃通報過來。2 T7 I" E0 o) E! b3 r& B" i+ d

5 T- A: V) q6 S看板生產,就是把每月、每日要完成的計劃寫在大板上,讓工廠從上到下都看著。目標數量,完成數量,剩余數量,交貨時間。大公司是電子看板,一般放在生產車間主通道方向,來往抬頭就可看見。8 Z( Z( ]$ Y: X% A
% E: T2 L; B) W! b4 @3 `' P
別忘了鼓勵員工哦。
" m/ Q$ h9 O6 i9 R+ U  X( {& \7 X4 K- O
員工的身體健康是公司最大的財富。! D- T* b2 V/ X
- D5 G0 g2 E; Y2 Z1 C
來自高層(您)的絕對支持是公司高效運轉的基石,放手讓各部門自主工作吧,相信他們會干得很好,讓他們有愿景,有成就感。8 Z7 E$ Y5 F" `$ f% J0 m

6 c& E  S# K. K采用頭腦風暴法,全員參與,集思廣益,求同存異,看看瓶頸問題究竟在哪里?
) k1 C9 D1 n6 R6 a- r# ^$ a6 M$ e9 g9 ]9 a5 Y1 Y  r
萬事開頭難,我們也有做小產品的幾個人的小公司,剛開工,問題也是很多,有的SQE總是抱怨東抱怨西,而不是積極主動的幫助這些供方解決問題。% p+ j" A- A0 W# d. a
說到這里,你可以讓你的客戶一起來幫助你改善現有不足,畢竟人家是穩定的有經驗的廠家。別擔心暴露問題會影響合作。) h$ d7 p" m% _& q) a% J

, z1 m! ~# c+ z7 T2 U論壇有很多關于操作、控制、時間管理方面的內容,可下載了學習。. B6 x2 {/ d- D; V2 L& q; `
; J. b9 I( J; F; v! W* }+ N
有哪些專門的難解決的問題,提出來,我們再專門對應解決。使您的工廠每一個環節都高效運轉。
14#
發表于 2009-10-15 15:35:02 | 只看該作者
我認為需要一個好的生產管理者和一個好的工藝管理員。
15#
發表于 2009-10-15 20:00:07 | 只看該作者
呵呵~~我是成都地,有時間多交流!!!
16#
發表于 2009-10-15 21:56:08 | 只看該作者
有錢能使人推磨!把你們的工資來個績效分紅,那樣就有動力有激情了!
17#
發表于 2009-10-15 23:06:18 | 只看該作者
企業的好壞決定于老板,老板的角色更多的是個領導者,而不僅僅是個管理者!
18#
發表于 2009-10-16 01:16:05 | 只看該作者
10個人。建議你耐心的和每個人進行溝通,盡快找出問題癥結所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態問題。如果是員工的心態問題,要先檢討自己,是不是那職工當成了自己賺錢的工具,然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產能問題,要調整產能。不建議你添置設備,初期可分一部分零件或工序進行外協加工。
6 ~3 @9 N' Z! a' X* N- T7 R8 \/ |老板的主要作用不是業務,是溝通,是發現問題解決問題的能力!我認為你的觀念是錯的,一個企業的成敗,人際關系和業務只占很小的比例,特別是老板承攬業務的能力只能算是企業起步的基礎。后面的一點才是關鍵。后面的一點關鍵在于管理,管理的關鍵在于細節上的的管理,是人的管理。脫離了人,規章制度都是虛的。上有政策,下有對策你不是沒聽過吧!人的管理歸根結底在于溝通,因此,一個好的老板,首先應該是一個耐心的傾聽者和細致的觀察者。只有讓他說,你才能知道他想的是什么,他的需要什么。看他做,才能知道他是否表里如一。用人方面,寧缺勿濫,一旦溝通和觀察完畢,就要當機立斷。當斷不斷,必留后患。用人不疑,但要時常觀察和溝通,疑人不用,要巧妙化解矛盾。你要培養自己的決策力,培養下面職工的執行力。同意你用表格,同意你明確責權利。但管理上,要避繁就簡,簡單才有效。制度要簡練,表格要簡練。讓他們按程序做事,按要求填表格。+ n$ s8 \% U# E
管過孩子嗎,職工就是你的孩子,要疼愛但不放縱!要求嚴格又充滿溫情!把他們當做家人,凡事先替他們著想。前提是讓他們明白,這個企業是大家的飯碗,不是某一個人的飯碗。干得好,大家都會有飯吃,都會有利益,否則大家只能一起挨餓。對于執迷不悟,貪得無厭的害群之馬,不可手軟,一定妥善解決,而且要快。
. E$ L: o) P; J( J0 Y: ^管理不善,業務越多,企業垮得越快,甚至會使你個人失去社會信譽!因為你是用人際關系才攬到的業務。你和你的企業和你的業務伙伴,一損俱損,一榮俱榮。
6 o! g, R$ S, W' H% T5 G4 O1 s要明確什么是手段,什么是目的。對企業來說,人際關系,市場業務,包括企業管理都是手段,盈利是目的。但對人生來說,身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的!做企業是手段,享受人生才是目的!
# H4 n  Y# ]+ T$ [, K0 j% l工廠安全教育原則對人生也適用:不傷害別人;不被別人傷害;不傷害自己。9 @, {& f1 @+ w, Z& X7 i" i
別人的制度和表格只能供自己參考,不能照搬!切記,切記!
, j% e+ @2 g. k" w# D希望對你有幫助。

點評

學習了,值得好好看看  發表于 2012-3-10 20:06
說得很有道理  發表于 2011-8-11 17:52
學習了  發表于 2011-4-29 15:16
19#
發表于 2009-10-16 09:15:41 | 只看該作者
本帖最后由 振捷 于 2009-10-16 09:21 編輯
: \. E, D/ r0 v0 E1 c5 p: x% |2 }, S6 w- O) X/ P9 W5 q* K
生產:先求質    后求量, r3 d2 z% N. \9 Q( l
量太大,發出去做,等自己技術起來了再收回來。' g& S* _) r% @# a* _6 x8 z
工作:沒有老板,大家都是打工的。
20#
發表于 2009-10-16 09:24:45 | 只看該作者
"老板的境界決定企業的境界,管理這東西不好說,特別是對中小企業來說"
6 Q. E' G$ ]: P) y# g贊同上面的觀點,尤其一個企業制度很不完善的時候
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-3 19:04 , Processed in 0.069340 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表