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樓主: 所向披靡

辦了一個小型機械加工廠,很無助

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21#
發表于 2009-10-16 10:57:45 | 只看該作者
精辟!長見識了。
22#
發表于 2009-10-16 11:04:52 | 只看該作者
摸著石頭過河,從實踐中獲取成功的經驗,好的管理模式不是對任何廠都適用的,一定要根據自身情況而定,無論怎樣的管理,只要能調動所有員工的主觀能動性(不就是錢的問題),事情就好辦了,事在人為
23#
發表于 2009-10-16 11:27:11 | 只看該作者
佩服!向你致敬!
" C/ B# ^% H6 R1 G; f樓上各位都說的很好,同意。5 N/ B. e# e' m
如果你認準了方向,那么需要的就是堅持、再堅持!
* C/ {9 O# h) j8 l你遇到的困難都是自身的前進中的困難,相對于沒有足夠的訂單來說是較為容易解決的。
4 u& ]1 `, q/ U) j人的管理是很復雜的,尤其創業初期。我是重慶的,有時間可以溝通。
24#
發表于 2009-10-16 11:57:26 | 只看該作者
績效評定+細化管理
25#
發表于 2009-10-16 13:04:44 | 只看該作者
對人生來說,身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的!做企業是手段,享受人生才是目的!
26#
發表于 2009-10-16 19:24:03 | 只看該作者
贊同19、20樓,樓主需要實施14樓提議。
27#
發表于 2009-10-16 22:41:05 | 只看該作者
我廠現在不大,員工現有10人。設備有,一臺北京第一機床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數控車床,一臺C616普通車床。, v; `- S. L$ Q+ b2 r' E
但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個企業的目的是,業務方 ...3 V, d2 s/ K  A1 B7 z, `
所向披靡 發表于 2009-10-15 12:11
6 O! {+ C8 F8 k0 z+ w6 D% m: C+ K
敢于投資事業的,我一向很敬佩,幫不上忙只能頂一下!
28#
發表于 2009-10-16 23:47:25 | 只看該作者
有空看看企業管理的書籍,也會有點幫助。( b2 X* L# Q2 H' A5 a2 @8 f1 c
佩服樓主!畢竟是開始了,還有什么更難的呢!
29#
發表于 2009-10-17 09:22:49 | 只看該作者
樓主的加工廠很小,可以說是一個作坊!器管理模式不能照搬大廠的管理。' T3 |! x. k2 C
小廠的管理應該是非常靈活的,老板必須事事親自過問,親自安排!除非你聘請了能力非常強的廠長!
* c' U3 H1 D6 H如果你已經聘請了廠長,那就一定要放權給他,他如果沒權的話,在工人中就沒有威信,不可能有領導力!. C# S& M8 f  w; A( y
當然老板還要時時檢查監督!這里面要把握一個度的問題!
/ x  @. q( k' N, C% B3 o我沒做過老板,僅僅是想想而已,哈哈!供參考!
30#
發表于 2009-10-17 11:52:00 | 只看該作者
10人還用廠長?幾個師傅就可以,你直接管師傅,師傅管徒弟,設廠長肯定壞事,管理資料看看可以,廠太小,沒有用
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