辦了一個小型機械加工廠，很無助

斜齒輪

看了一下樓主的困境和給位的回復，沒有經歷過社會，還生活在象牙塔中的我只能在這里頂帖給樓主支持了。這個論壇真的不錯，在這能學到不少好的東西，對我以后進社會的幫助一定會很大的，相信樓主能渡過困境的。

下花園東升

小廠管理該人性化點，不知道你的加工任務是否繁雜，如果任務非常滿就好管理。這樣至少可以算出加工周期，避免延期交貨。員工沒有什么高的追求只要到點拿到報酬，情緒順暢就沒有問題。你的工廠剛剛辦起來，還沒有真正步入管理程序化，不要急數月后定能讓你輕松自如。技術要有專人搞，業務你來抓，質量控制方面參照草原猛狼的建議。所謂企業文化實則就是“老板文化”。所以多多學習管理案例，找到自己的盲點，及時糾正。09年會我們機械加工“吸煙”組也探討過機械加工廠如何管理。經常與社友交流，有問題到社區。

清涼江

' G( w. {: V& E2 F( S
9 b# G6 N& w$ \5 o困難是有，希望你能找個機械行業的好幫手！如果訂單不缺，哪就是管理和技術的問題！有時老師傅作用挺大。

kingsky009

小廠一樣的可以管理得有條有序

xtw77wh

先精神支持下樓主，剛開始，樓主應該，自己先身先士卒！！！！

wtuwfn

你們現在就是技術不力，所加工的產品達不到要求（質量，貨期等），應該找個認識的人，懂行的，他應該能幫你不少忙，祝你成功！

stevenleo

如果需要我有些管理上的資料表格   是臺企的  不曉得有用不  如果要可以留下郵箱

mengcy0007

技術得熟練啊，才能有效率

老飄

LZ，不要氣餒，首先，你投資了就該做好這種思想準備，如果你只是一時興起就無話可說，如果你是想干事業，你自己得第一個樹立信心…………小公司里，其實就是老板說了算的，所謂的規章制度幾乎用不上，在機加工方面，要想取得發展，質量永遠都是第一位的，任何僥幸都可能是災難…………你現在需要一個懂行并能幫你協調生產溝通員工的這么一個人，員工有話不會直接對著老板嚷，得有一個中間人處理這么些情緒問題……根據自己的產能做好定單的分流，一味的高強度加班加點，雖然薪水會多些，但這會讓你的員工疲勞……對于小公司設立一些獎勵制度可以說是至關重要，獎勤罰懶，讓你的員工發揮他們的主觀能動性及創造力，比再多的管理者都有用…………當普通的員工對公司產生了感情，你就擁有了一份最最難得最最寶貴的財富——————您的企業文化…………
2 G  V; g+ M) A8 ~+ |. ~拙見…………敬請拍磚…………

八戒

同感,繼續努力