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樓主: 所向披靡

辦了一個小型機械加工廠,很無助

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2009-10-19 08:52:13 | 只看該作者
大領(lǐng)導(dǎo)不能放手不管的,需要勤溝通,多了解,有個懂技術(shù)的人管理非常重要的。
32#
發(fā)表于 2009-10-19 19:37:41 | 只看該作者
呵呵,管理工廠應(yīng)該是:質(zhì)量,成本,納期。以上做到了才有競爭力
33#
發(fā)表于 2009-10-20 10:41:45 | 只看該作者
精辟!長見識了。
34#
發(fā)表于 2009-10-20 15:52:34 | 只看該作者
18樓講得很透徹) \& D9 P4 L  i. I9 M1 l
樓主可以考慮一下。* i% e; d* A; W* x9 l0 k9 K5 R
幫你頂起,期待更多人的參與。
35#
發(fā)表于 2009-10-21 11:33:39 | 只看該作者
其實你現(xiàn)在10個人的小加工企業(yè),最主要的是要把握住這八個字,質(zhì)量、交期、價格、態(tài)度。至于人員上面,找個好的技術(shù)員作現(xiàn)場指導(dǎo)就行了。像你這種小加工廠,我每年要接觸一二十家。
36#
發(fā)表于 2009-10-21 22:08:21 | 只看該作者
小廠 可先重金聘請懂行的人來管理,虛心聽取別人的意見
37#
發(fā)表于 2009-10-22 23:14:31 | 只看該作者
主要要有一個懂技術(shù)的多面手或者全面手
38#
發(fā)表于 2009-10-23 13:18:17 | 只看該作者
很好,向樓主學(xué)習(xí)
39#
發(fā)表于 2009-10-23 13:30:56 | 只看該作者
用獎罰制度來激勵大家
40#
發(fā)表于 2009-10-23 20:59:12 | 只看該作者
用獎罰制度來激勵大家; t3 q6 X$ |4 S6 z: E- Q
烽火狼 發(fā)表于 2009-10-23 13:30
' ~5 @, E2 c1 U" s! E
獎好辦,罰容易傷人心。特別是小企業(yè)。
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