在日本做機械設(shè)計的感受（14）——花開兩朵，宜簡宜繁

子子61961

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" s) t' S+ T0 a' ^: M# FChapter 1
有一次我們在客戶工廠里進行工事，之后與客戶進行了工事總結(jié)的會議。
( ~$ t+ k7 l8 U' ~( u  N% E$ ^會談結(jié)束后，我將會議記錄遞給我們公司新來的中國人R，讓他處理一下，
當(dāng)時在與日本人J桑談話，談到會議記錄的處理，所以當(dāng)時我用日語說的怎么處理，
說到，會議記錄這次由R君帶回上海，然后怎樣怎樣。
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我把記錄紙遞給R君之后，我到桌子旁邊收拾自己的旅行箱，
' O+ j2 m. z: C5 J5 [& ?6 h& A) \) I2 E這時R君轉(zhuǎn)過頭來用中文問我，“子子桑，這個東西是讓我弄好后發(fā)給上海事務(wù)所么”。
我聽到了他的問題，和我安排的不一樣，我知道是剛才的日語部分他沒有聽清楚。
6 q" x, I5 |: k6 p) k- T: o% R" w我想了一下，用較慢的日語，對他重新說了一下我安排的事情。
. C+ J  ?' O; V3 K1 J. ^; F; |/ D“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”
$ i8 C1 G6 Z" W! ?1 ^然后R君對我說：“scan是什么意思，這種事情你能不能用中文對我說一遍。”
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聽了他的問題，我對他說：事情是這個樣子的，有些事情你最好用日語來交談，
這樣可以鍛煉你的日語，不然的話如果你日語鍛煉不到，日語水平得不到提高，
, X5 Z& `2 O4 ^那對你將是不利的。
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然后，他對我說：“這個我知道，但是用中文交流會更快更方便一些。”
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0 v2 c4 g6 R0 p9 U9 u5 e( ~聽到這種說法，我覺得這樣的思考方向是不夠好的，對他來說是不利的，有必要對他說一下。
于是我對他說，“我可以用中文對你說，那樣的確會快一些，
但是問題是，現(xiàn)在是1月份，你不去聽這個日語的話，以后你什么時候才能去聽呢？
3 d2 h5 N! S- a* {. }- {* F3 B1月份你不去鍛煉，2月份你不去鍛煉，那么到了6月份，你的日語還是這個樣子，
那樣的話，以后在日本工作時，需要你單獨用日語做事情的時候，就會有可能有麻煩。
所以現(xiàn)在有些事情我會選擇用日語和你說，完全是為了你能進步一些才這樣做的。”
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+ `% `0 ]+ ]% m- }R君聽了我的回答，繼續(xù)反駁，一臉嚴(yán)肅地對我說：
3 a% [& K1 m3 Z8 ]9 ]0 |( }9 Q“你說的我知道，但是這次我是想用中文確認(rèn)一下，以免因為日語聽不懂而耽誤事兒，那樣就不好了。”
聽到他的話，我還是很在意，整理一下思路，繼續(xù)對他說。
5 C+ i  a$ L/ E“在這里有兩件事情。
第一，現(xiàn)在這里有中國人，所以你可以用中文進行確認(rèn)，但是如果沒有呢。
; K, D4 c' h3 V- h: g% ~我在日本最初就職進第一家公司的時候，日語不好，里面也根本沒有中國員工，
8 y7 H1 ^0 s* x! O6 W, H2 c  K, @日籍上司給我布置任務(wù)，我也擔(dān)心聽不懂，但是怎么辦，不能說‘沒人確認(rèn)我就不做了’，
1 H3 L% U" s5 d6 r  \, S5 w7 u$ V我只能是努力地用簡單的日語來進行確認(rèn)，實在不行就在紙上寫，去盡量溝通，
就是這樣練習(xí)了……（我想了一下我說多長時間才好）…… 一年之后，日語才好了一些，
* m, V- F+ n0 ~/ j% M' T3 H才提高了工作中的日語水平。
' A1 W" K; d- F7 a" I4 J' I" y你現(xiàn)在的條件很好，公司里有兩個中國人在你身邊做事，
有事情的時候你可以用日語也可以直接用中文，中文交流容易一些，日語交流稍微費力一些。
但是在這種情況下，你如果只是選擇容易的事情來做，那么你就失去了做困難事情的鍛煉機會。
不鍛煉的話，暫時來看你比較好做，但是長遠來看你提高得就會慢一些。
第二，我也不是什么事兒都用日語給你說來鍛煉，太復(fù)雜的事兒，我也怕你聽錯而麻煩。
我會去考慮把握一下，簡單的事情，一句話的事情，我就會給你用日語說一下，讓你練習(xí)一下。
' U$ Z" k! |9 l9 _7 i$ Y如果有復(fù)雜的事情，我也會用中文去說，這些東西我也會考慮的。”
. z: r9 [; `- v$ a. F+ E5 j& h說完我又想起來一點，我說剛才那個scan，你知不知道什么意思。R君說不知道。
# V) P  P1 d6 f8 H% s( J我說我只有在用日語和你說過之后，才知道你哪些單詞不會，然后才可以教你。

) c0 z# \! u& @$ J6 Z; f- J# {R君無話可說。我為了做一個臺階，就把話題轉(zhuǎn)到這個單詞上。
" X. b. y. O! q我說你有沒有記事本，可不可以記一下這個單詞。他說有的。
我說，scan這個詞是“掃描”的意思，就是讓你把這張紙掃描成pdf文檔。
% y4 Q& Y) @0 N# R這個詞的日語讀音是sukyan，寫法是su，ki，小ya，n。我看著他在本子上寫下來。
# T* |  u+ L+ S- b( H英文是scan。日語英語發(fā)音一樣，可以參考記憶一下。
$ ^- O9 ]( M& {. e4 r7 e這個詞在今后工作肯定會用到，所以一定要記住才好。
然后他也把話題轉(zhuǎn)一下，問我這個會議記錄是否還需要打字輸入，
4 ^& r+ `( L0 v我說不用了，掃描就可以，再打字就浪費時間了。
然后事情就這樣過去了。

事情就是這樣一個事情，拋開里面的語言問題，之后我的感受是，
面對某些事情，有時候，面前有兩條道路可以選擇，
# W6 n. b7 w8 U( ]3 q. L% g! u7 p既可以用簡單方式來做，也可以按略難的方式來做，
這時候，如果一味地圖省事而去按照簡單的路線去做，
* b! l/ H1 Y7 c( b1 I: u# t一時來看是比較輕松愉快的，但是長遠來看卻并不樂觀。
試試那個復(fù)雜事情，往往會使人提高。
, n# g/ O6 I7 w這點對于我們每個人來說或許都是共通的。
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Chapter 2
$ ^! v% H- k3 R+ K" F$ R7 ]我們每個人都會為了“有更高能力”而努力，同時往往“獲得能力”也是需要代價的。
, v# F  Z7 Z. C比如有的時候會想，那怕花錢花個三十五十的，來換取自己的能力提高，也是可以的。
但事情往往是這樣，有一些應(yīng)該你去接受鍛煉的機會來到你的面前，你躲開了，
" l5 s( P: q5 M4 Q. r$ c' p之后你再想花個三十五十的來獲得那個“提高能力”的機會，幾乎是不可能的。
因此，對于一些到來的“機會”，去挑戰(zhàn)一下，是有必要去做的。

7 [8 y7 D" l0 N- y  Y" u前面說的例子，是一個有關(guān)外語方面的例子。在其他方面，也有一些事例。
- H4 c1 X5 ^2 X- j一個故事是，有時在大商場里面，需要找洗手間，或者需要找某種商品。
這時有兩種方式，一種是簡單點自己去找指示牌，一種是麻煩點去找人問一下。
這里說一下，貌似“問路”對女性來說不太困難，對男性來說好像有些抵抗感。
總之吧，在這里暫時把“問路”算是一個有難度的麻煩的事情，
有“被冷淡拒絕而導(dǎo)致難堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。
7 V. _! B+ `& r# F6 w4 u這時候可以選擇簡單點兒“自己去找”，或者選擇復(fù)雜點兒“找人去問”。
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" Y6 v6 K, x7 d) ^9 ?. ]事實上，“問路”的話，是一個鍛煉“與陌生人張口交流”能力的機會。
需要去考慮找什么樣的人去問，怎么去表達，被拒絕時怎么辦，
; O3 Y2 v" A3 }* k. @% j6 @對方的信息怎么聽，聽不懂的地方怎么確認(rèn)，怎么回應(yīng)，怎么感謝，
. S9 W7 A4 P( z( F2 p談話時用什么樣的語氣，談話的時候眼睛視點落在對方臉上什么地方，等等。
9 _1 @6 D. y3 r甚至，有時候會遇到對方的說明方式很巧妙，我們見到后以后可以模仿使用，
有時候也會遇到對方的說明態(tài)度很差，告訴自己以后注意不要這樣。這都是學(xué)習(xí)的機會。
3 F5 j) ~; l7 o+ }$ O$ _以后在工作中與客戶交流或者推銷或者討論的時候，都是需要這種能力的地方，
' P2 L& u8 C$ \7 K: j在正式“對陣”之前，如果沒有過鍛煉，一下子去進行正式的“對陣”，就容易底氣不足，
% D; W" Y. d+ o2 b如果事先鍛煉過，到了正式場合，都會有一些經(jīng)驗值得以加分。
1 H+ o  F8 [$ M7 D" T+ c- j所以在這個時候，與其自己去找，莫不如就去找個人問問，張張嘴，動動腦，都是有好處的。
（本人屬于內(nèi)向的類型，所以會有如上的想法，如果您認(rèn)為這事根本不難，請無視之。）
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, N5 k1 \" y' v另一個故事是，以前在《出差感聞5》里面寫過的Section 5。
0 @! c  y/ X1 R/ Y% S3 I" a有一次在客戶那里，需要將工事的計劃表對客戶進行說明，
開會之前，課長把計劃表內(nèi)容給我交代了一下，哪天，做什么事，誰來做。
- W  s! ]; z6 x5 }3 t% m但是，正式交流會議開始時，我猶豫了一下，就沒開口去說，
9 o( `3 @6 F* D; s課長只好自己去說，由客戶那邊的翻譯人員來進行翻譯傳達。
' c0 Q1 k3 X! g事后課長沒說什么，我自己倒是覺得浪費了一個會議發(fā)言的機會，有點可惜。
后來又有過幾次客戶會議，要么是對方?jīng)]有翻譯人員，要么是我們這邊沒有領(lǐng)導(dǎo)，
. u6 r. |" t8 ^: n9 i) T& a- s# @使我被“趕鴨子上架”直接和客戶交涉，才使我得到了鍛煉，有了一點提高。

最近有朋友回帖，使我有機會重讀了一遍機械感受的第三部，發(fā)現(xiàn)里面也寫過類似的內(nèi)容。
3 P0 O/ w4 c) s+ E當(dāng)時剛進公司的韓國人K，他面臨的工作任務(wù)有幾個，
有“修改CAD圖紙”，“檢查總裝圖尺寸及圖號對應(yīng)”，“用日語寫年終總結(jié)”這幾件事。
' A/ k& V$ e; I6 I他只做了第一件，后兩件都沒有做，這也限制了他的發(fā)展。
$ x' |' l6 {# p# @% C+ z7 g不過他個人的發(fā)展方向也不在機械設(shè)計這里，后來去做別的，也就無可厚非了。
1 J  d) _4 m" ~: A, Y  p- a! e/ Q  y如果我們在公司里做事情，也面臨著類似選擇的時候，就需要注意了。

8 V: m1 p, e  z' H現(xiàn)在在國內(nèi)作機械的人，有一些人會對CAD等軟件情有獨鐘，對其他內(nèi)容則用心不多。
會覺得自己“畫圖很漂亮”“會背很多快捷鍵畫圖快”“3D模型畫得漂亮”。
2 M: d! Z2 X% o5 s但是做機械的話，包括的內(nèi)容有很多，比如說：
“坐在桌子前面畫圖”，“尋找計算公式及模型進行計算”，“與同事交流或與客戶交涉”，等等。
其實第一項是相對容易的，但如果總愿意做第一項的事情，或許并不是好事。
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4 p# j6 L4 E+ I- {  t) q" x' \總結(jié)一下就是，“容易的路”和“困難的路”兩者皆有的時候，
5 `& l( \$ J3 {1 l我們需要用心斟酌一下，轉(zhuǎn)變一下思路，去試試后者，往往會令人提高更多一些。

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Chapter 3
“接受任務(wù)閾值”，
- x* Z! r& t0 l! {根據(jù)前面的事情，想到了這樣一個概念：“接受任務(wù)閾值”。
& ^, w' [, t$ K
) h3 y0 P& E) f: {8 q比如說，員工個體在會社里進行工作時，會被安排各種“任務(wù)”去做。
1 Q5 Q3 q0 [1 j# v  l: \2 K有些崗位可能是每天差不多的“任務(wù)”， 較簡單的事情，執(zhí)行它需要的能力不是很高，
有些崗位則可能就是每次的“任務(wù)”都不相同，尤其是搞機械設(shè)計。
一些“任務(wù)”是較麻煩需要花時間花心思用經(jīng)驗用技巧，需要一定能力才能收到較好效果。

" ?# J* H' ^3 D, O" R/ c8 N+ Y+ M# G% L0 s就機械設(shè)計來說，可以有如下的不同的“任務(wù)”。
8 o2 U) `+ S1 r比如說是修改組裝總圖的某一部分。比如說是從組裝總圖中分解零件圖。
比如需要設(shè)計一個鋁合金組裝框架。比如零件不水平需要分析問題原因。
比如說是一塊外罩有干涉需要修改。比如說某些部位漏油需要思考對策。
4 g  [( o  ?0 p  U& i7 M比如說畫CAD圖紙用于制造及加工。比如說對分油器進行油量計算選型。
比如說是根據(jù)負載去計算轉(zhuǎn)軸直徑。比如說根據(jù)飛輪尺寸計算啟動時間。
  U/ K4 F& A5 @( G$ I8 p$ H  t6 S3 [2 {比如對外協(xié)設(shè)備的組合及干涉確認(rèn)。比如對于配件購買去聯(lián)系報價交期。
6 j+ V" v9 f; c  |+ u比如說尋找某些油泵進行選型報價。比如說與客戶去交流討論規(guī)格式樣。
* J7 I4 W' T& U9 e9 m. r1 n1 @6 {比如說去現(xiàn)場調(diào)查問題及解決問題。比如去客戶公司問題說明賠禮道歉。
比如說將機構(gòu)原理對客戶進行培訓(xùn)。比如說去外協(xié)廠驗收某個附屬裝備。
: `7 s7 G+ j3 L4 j) E0 m# s# Y4 w比如說制作資料來對設(shè)備進行宣傳。比如說去現(xiàn)場進行工事指導(dǎo)及報告。
  ^! k+ E1 ~$ t, @% @6 B' v/ zetc。
' R# l+ D+ C. z! l（我做過的工作內(nèi)容基本就這些）
& K/ t% U$ b+ q
一個員工個體，會被上司扔過來不同類型的“任務(wù)”，
一方面，員工個體會對自己的“接受任務(wù)閾值”有一定的估計值，
一方面，公司會對員工的“接受任務(wù)閾值”有一個希望值。
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員工在接受“任務(wù)”時，一般會有自己的判斷，來做什么樣的事情，怎樣去做，做到什么地步。
有一種類型的思考方式是，認(rèn)為自己的“接受任務(wù)閾值”較低，從而決定對于某些“任務(wù)”不去接受。
/ k! A3 U- R8 y4 Q. G5 O有時會覺得自己能力有限，不去接受某些任務(wù)，
有時會覺得自己待遇有限，不去接受某些任務(wù)，
有時會覺得自己不愿麻煩，不去接受某些任務(wù)，
& W+ n! d4 |/ R: t4 \4 v有時會覺得擔(dān)心失敗跌份，不去接受某些任務(wù)。
那么能做的事情就少一些，超出范圍的“任務(wù)”不愿去做。

另一種類型的思考方式是，把自己的“接受任務(wù)閾值”設(shè)定得略高一些，
像個傻瓜一樣，不管肥瘦簡繁，把被安排的“任務(wù)”接受過來，可以做更多的事情。
在這種情況下，當(dāng)然會有失敗和背黑鍋的概率，但是都是長經(jīng)驗值的事情。
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4 m! k3 T, f; e一般來說，上司期望的框框是比較大的。
* e7 }4 r5 r+ u3 B9 C3 X而員工的個人感覺是不同的，“員工的成長差異”也就在于這里。
尤其是進入社會初期，出于自己的思維局限，往往會有一種傾向，
) B) H# M! j( E6 Z, w; K去做一些簡單的事，躲開一些復(fù)雜的事，那么成長就會慢。
1 e7 I7 M) N4 J2 h! F就像打游戲一樣，如果不去打怪升級加星加槍加火力加裝備，那么到了關(guān)底打boss時就會麻煩。
0 X0 {- k/ C, b  a% ]" \所以嘗試推薦的一種思路是，可簡可繁的時候，視情況選擇有點難度的有益的事做做或許更好。
& X' g# n4 b$ \5 S, I2 K9 Z
然后就是，有的想法會認(rèn)為“做復(fù)雜的事然后會失敗然后會丟面子丟工作”，并因此而否定上面的話。
- t/ r3 F8 n' z' E% |5 v) u對一個陳述進行不合適的引申或者用極端的例子來否定之，并且完全不去接受不去認(rèn)真思考，
; w3 d* e4 c) @這其實并不是一個好的思維習(xí)慣。
“做復(fù)雜的事”然后失敗的概率，算作一半。失敗后被嘲笑“丟面子”的概率又是一半。
然后導(dǎo)致“丟工作降職位”的概率，又是十分之一。
如果因此而去躲避麻煩的事情，那么人生也在躲避中度過了，或許有“因噎廢食”的感覺。
話說所謂“成長”都是需要付出一點代價的，稍微噎幾下，其實是可以忍受的。
8 I" W6 w( I. M6 t9 t1 i6 N
還有一種想法是“把各種任務(wù)都攬到自己這里那么根本沒時間做完”，并因此而否定上面的話。
7 I& Y1 @6 N  w0 i8 l7 t這其實是一個平衡的問題，就是在“接事情”與“自己工作時間有限”之間取一個平衡點。
“什么活都接以至于需要大量的時間去做”和“什么活都不接減輕自己的負擔(dān)”，
這是兩個極端，我們要做的是在他們的間隔里，尋找一個平衡點。
用一個極端來否定另外一個極端，這樣的思維方式將會是很多話都進行不下去，
世界不是非黑即白的，有時需要的是找一個可以接受的平衡。
5 r5 \# c0 ~  u  f  L' t; e
Chapter 4
寫到上面內(nèi)容時想起來一個“傳送帶設(shè)計”的過程。
寫下來之后，感覺也不是特別切題。但是有一點點參考意義，所以也放在這里。
/ U1 A) l6 L2 `* d0 K
6 s/ j' i$ @$ f& Y被分配任務(wù)：傳送帶設(shè)計
0 Y+ \; f) r  ]% T┬à沒做過  àEnd
┖à試試去做
# T7 k6 r  Q# m1 n1 }  [8 f   ┖à找人問方法&網(wǎng)上找資料
  |- \! I" M& e# Y       ┖à沒人給具體的解釋，找不到確切的資料àEnd
       ┖à利用片斷的資料來切入
           ┖à電機功率需要確定，轉(zhuǎn)軸需要設(shè)計，鏈條形式和鏈輪需要確定。
               ┖à手邊沒有直接資料
                   ┖à參考以前的傳送帶的電機，轉(zhuǎn)軸，鏈條間距，鏈輪大小àNG
8 c  d, _/ h, _                   ┖à分別尋找相關(guān)的信息，進行計算。
( W3 d) _' Z1 s6 a                       ┖à畫總圖及零件圖，結(jié)束。àNG
9 B7 J6 ]/ e- r3 h' ^0 f0 Q4 g                           ┖à想像一下現(xiàn)實情況，有沒有其他需要考慮的因素。
                               ┖à對潤滑油配管，腳部支架，安裝順序進行考慮。
    ┖à外協(xié)廠說選定的電機沒貨，提出代用電機，問是否可以。
6 L$ c4 d+ x/ P3 t- u& U' p; }        ┖à電機尾部附近有干涉，回復(fù)外協(xié)廠，尾部稍微長一點的話沒問題。àNG
* z5 p/ H7 N, q, Y/ V" s        ┖à電機尾部附近有干涉，回復(fù)外協(xié)廠，尾部長200mm以內(nèi)沒問題。
          ┖à安裝，結(jié)束。NG
              ┖à一段時期后詢問客戶，聽取反饋意見。
                  ┖à總結(jié)資料，包括圖紙和計算書，考慮改善方案。àGOOD
% k  I4 ~1 E2 l! T+ B3 R2 F4 P
0 ~5 I7 d# f4 \+ b- `! _順便在這里吐槽一下，中文輸入法輸入箭頭符號很麻煩，也難看。
9 c: g) E3 J" a+ c! p8 A用--〉輸入之后出來的是à  。箭頭部的斜線也長，不夠美觀。
在日語輸入法里，只要輸入“右”的日語讀音，
下面的備選項里面就會有右方向的箭頭“→ ⇒”，非常方便。
1 `; ]9 D! b+ P  W7 g+ E8 d& z- ?再如，※（米）、～（波）、◎（丸）、◆（四角）、①（一）、φ（fai）。
這些特殊字符，在寫郵件或者寫報告時都很常用，
在使用日文輸入法打字的時候，可以用括號里字的日語讀音直接輸入，非常方便。
: U& H7 `2 h' [但是在用中文輸入法打字時，卻需要手離開鍵盤，去點鼠標(biāo)，去到處尋找。
希望以后的中文輸入法可以添加這一功能，以提高我們的工作效率。
另外，微軟拼音中文輸入法里沒有收錄“試試”這個詞。有點在意。


以上。謝謝各位閱讀。感謝老鷹，感謝cmiw。
歡迎各位朋友回帖交流，吐槽請輕拍，謝謝。
+ ^. b8 c2 M! O) V( zBy子子
% V* D; ]$ E. J
& h: E; [; b- N* }. R1 G, z/ Y

jackjones

說的很到位

塔格奧

中日差距就在這里！！！

米fans

大蝦說的很到位，拜讀了。

極目窮語

差距越來越大，努力

原諒我今天

大俠所列舉的幾種情況俺都深有同感！上述幾種毛病俺也時常犯。就像有時老大想給你創(chuàng)造個機會在高層面前展示一下自己的時候，經(jīng)常會習(xí)慣性地后退。還有俺以前就是那種什么活都接的傻鳥，不過現(xiàn)在也學(xué)乖了，誰都可以做的俺就盡量不做了。BTW，大俠可以試一下搜狗輸入法呀，輸入符號貌似還是比較方便的。哦，對了，大俠用的是不是公司電腦，不能隨便安裝軟件呀？

夜舞

看似小問題，實際反映的深層次東西值得細細品味。

wzhg33

機械設(shè)計要放到產(chǎn)品里面看，你從事的產(chǎn)品是機械主導(dǎo)的，我從事的產(chǎn)品是通訊產(chǎn)品，硬件主導(dǎo)。

. r0 V7 w6 X; a1 w+ q很多時候跨行業(yè)去多做一些事反而會不好，譬如試制，譬如供應(yīng)商資源池等，就需要專業(yè)的CEG、TQC、buyer去定
; K/ D* F% ]' ^/ {: H* A* g3 g( G
機械的，做好項目組內(nèi)的溝通，控制好結(jié)構(gòu)件交付，做好設(shè)計，試裝問題優(yōu)化，costdown，機械相關(guān)的量產(chǎn)評估成熟度評估，技術(shù)支持和問題處理及優(yōu)化就OK。
0 d( l3 e) R+ k) Q4 v
設(shè)計要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工作流程更要按公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來

千里馬好

樓主一語中的

nkksl

日本我有去過。。。