員工工資的保密問題

ZARD

做個簡單的skill matrix表格，根據表格中顯示他會什么不會什么來確定工資，再制定相關考核標準，違反規章制度對其進行考核扣工資，張貼起來，讓他們心里服氣。。。
最重要的不是保密，是能管住他們，你說對不
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2 G5 H& L& Y2 @% {2 M菜鳥一個，不知道說的對不對

回到過去220

工資保密就是存在不公平的，我在的公司同一崗位，后進來的人都會比原來的老人工資高。因為你總是在這一個崗位公司會認為給你的工資理所當然的，而用公司同等崗位工資去招人招不來，所以他就得提升招聘工資。個人認為同一崗位工資水平應該相同

hoverin

zhanggui2 發表于 2014-10-24 16:36
" z/ |9 y# G/ L% {, _5 P9 g保密？有意思嗎？
現在工人互相打聽工資很正常，我以前一個老板說：工資是我發的，我想給別人多點是我的權 ...

+ E6 U, N3 P% B6 G有道理
. S! _3 D6 w  L

lucipng

一個只靠工資留人的公司，肯定是留不住人。工資是個無底洞，你給多少都滿足不了。而且如果老板給被人工資沒有自己的制度，隨意按照感覺給。肯定不能服人，因為誰都覺得自己做得很好。

浪人tjl

還是老外搞的好，績效。工資不讓說，就說明里面有問題，只有績效。大家要比，要加工資，讓績效來。有效益就得多拿錢。在中國可能不能作到，這就是要保密要原因。

小辣椒愛機械

我覺得工資應該是透明的，分配制度不公的公司才要求保密呢，應該按能力，工齡，崗位來綜合考核！

野人123

個人認為，在機械行業，工資沒有必要保密，起碼我以前做管理就這樣做到的。一般在我們國內，有150人的機械廠就是很大的工廠了，其中，還有很多別的部門，真正的技術員工（生產在基層實際操作人員）沒有多少。拿工資做比較的也就是這類人比較多一點。
我設立一個基本工資和一個績效獎金，當然老員工的基本工資必須比新進員工的高（大家都懂的），那個績效獎金就不一樣了，我一般設的在30--2000當然從來就沒有人拿到過2000的績效獎，大家都知道這只是管理上的手段（畫大餅）。
3 J3 r7 p0 K% r0 k現在不能不說，其實很多的新員工做事積極，上進，有的新員工在技術上都比老員工強，為了留住新人又不得罪老員工，在工資上就要做出很好的分配，可以讓新員工績效工資拿高點，綜合工資甚至可以操過老員工，但是基本工資不能變。還有一個最最關鍵的環節，就是發工資前，要找老員工談話，聊天，直接問，新員工做事怎么樣，讓他自己來夸獎新員工（基本上老員工都會這樣講的），然后抓住話題說既然你這么肯定他，我們應該多給他績效獎金，留住新人。即使老員工以后知道新員工的工資高過他，他自己也不好意思說別的了。
# R! ~) i2 h( {, E8 ^$ E  b這是解決的第一種方法
+ i& p$ N) J# \- g. e$ k0 T" H第二種方法，就是按照人的虛榮心（人的需求）來滿足老員工，這個要看實際情況來決定的。
第三個就是，把對公司沒有利益的老員工，用新員工加薪法擠走----
7 x% N9 ^+ ~$ I- q) _( ~( q反正辦法很多，這樣樓主在實際操作中去琢磨了。
管人就是要管心！

天天喝水啊

基本工資+績效就可以搞定了，績效評定的標準就是你干了多少活，但是統計也是個麻煩事

chenchunfan119

1,游戲規則就是如此，不喜歡，請選擇離開
: J2 _) `* M2 e8 B) T( v$ i2，自己幾斤幾兩，不清楚嗎

wmdjyqw

angel1399793 發表于 2014-10-24 10:04
* G  ?2 j* D9 H  ?& H  H  }不用想太多，瞞不住的
樓主說的那個工資不保密就辭退員工的企業絕對是夸大其詞
人往高處走，這是必然，不 ...

* j" j- ?3 @  R# S* t% i! u說的太好了，離了誰地球照樣轉！