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個(gè)人認(rèn)為，在機(jī)械行業(yè)，工資沒有必要保密，起碼我以前做管理就這樣做到的。一般在我們國內(nèi)，有150人的機(jī)械廠就是很大的工廠了，其中，還有很多別的部門，真正的技術(shù)員工（生產(chǎn)在基層實(shí)際操作人員）沒有多少。拿工資做比較的也就是這類人比較多一點(diǎn)。
+ k2 H* U- A9 r" u, t; s# L1 H+ ]我設(shè)立一個(gè)基本工資和一個(gè)績效獎(jiǎng)金，當(dāng)然老員工的基本工資必須比新進(jìn)員工的高（大家都懂的），那個(gè)績效獎(jiǎng)金就不一樣了，我一般設(shè)的在30--2000當(dāng)然從來就沒有人拿到過2000的績效獎(jiǎng)，大家都知道這只是管理上的手段（畫大餅）。
! F7 Q( v9 a' ~- F% q+ u現(xiàn)在不能不說，其實(shí)很多的新員工做事積極，上進(jìn)，有的新員工在技術(shù)上都比老員工強(qiáng)，為了留住新人又不得罪老員工，在工資上就要做出很好的分配，可以讓新員工績效工資拿高點(diǎn)，綜合工資甚至可以操過老員工，但是基本工資不能變。還有一個(gè)最最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是發(fā)工資前，要找老員工談話，聊天，直接問，新員工做事怎么樣，讓他自己來夸獎(jiǎng)新員工（基本上老員工都會這樣講的），然后抓住話題說既然你這么肯定他，我們應(yīng)該多給他績效獎(jiǎng)金，留住新人。即使老員工以后知道新員工的工資高過他，他自己也不好意思說別的了。 s* T$ z" s8 W
這是解決的第一種方法
9 b6 s+ h1 A) j0 n2 u+ z第二種方法，就是按照人的虛榮心（人的需求）來滿足老員工，這個(gè)要看實(shí)際情況來決定的。
G6 M$ j; J2 @, Q第三個(gè)就是，把對公司沒有利益的老員工，用新員工加薪法擠走----! L- j. e- L0 h/ v \
反正辦法很多，這樣樓主在實(shí)際操作中去琢磨了。. A o9 N0 r; L. f: y4 z0 }
管人就是要管心！ |
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樓主: 老瓜在路上
發(fā)表于 2014-10-24 18:28:16
