團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

icedtan

設計部開始只有有偶一個人，今年中期最大到5個人，到年底了只剩2個，還有一個過幾天也要走。

/ M1 [8 B0 {( v) E  ?5 M手上的項目哇
1、 現有專機技改的1項，
4 ^$ Q' g* p- ^9 N0 |2、新訂單的專機2兩項。
9 p1 [7 ~/ F: x0 `0 ?% N: M3、一條大的物流線，千把米，加幾個專機。

這些要在年前把圖紙出完。
6 M% m9 R6 {$ ^$ l; ~( v然而兵又少了一個。

說說這兩個兵，
  K4 R4 J# J# [, ~搞專機的這個挺努力，來這才大半年，現在交代的事情基本能獨立干完，專機技改的任務交給他做。
他要走說要去江南，他是大公司呆過的，可能覺得我們小公司管理混亂，技術水平不高，發展前景不好，總之要走了。
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; }! D; _1 N# `4 m另外一個做物流，比較會悶頭干活，然后零件數量經常算錯，常用的結構也不太熟悉，畢業3、4年的經驗。
這家伙的圖紙要一片片的翻，裝配圖和零件圖對不上很經常。
他的圖下去了，你都提心吊膽的。

曾經有一個程度好的，沒留住，這人技術不錯，可本行業的經驗稍差，但頭腦很靈活上手干活很快。
6 }( l4 r& b0 `8 H: o這人個性較強，跟生產關系搞不好（生產部門自然是發現問題劈頭蓋臉就是臭罵）。
再因待遇問題，覺得就算一個月拿個7-8k加上年底獎金也買不起房。
然后就出去創業去了。
4 t( b; X/ \) T9 g+ s
其他的人沒有太明顯的特征，基本是覺得生活無望，過一天算一天，擺個攤做個小買賣都比上班強。
& Z) `$ h. F9 W
  n4 z: D4 [' y* e( x  h. T' v( G講到這，明顯是有活沒人干，招了一年的人也沒留下幾個。
- {  ^3 B; W& g. M$ p0 c. s# W1 M) r還想培養團隊，還想研發新機，去年就想開發的新機到現在連影子的沒有。

各位大俠的公司都什么狀況，這人該怎么留？團隊怎么培養？

老板說，很多公司都淡的沒活干，我們怎么就招不到人？

（剛能上手干活的人要走，發發牢騷）
+ d+ _6 k0 Z  |

kumufchun

在哪 做什么啊

qeuun

求帶走

2266998

人靠‘養’，這是千古不變的事情，古代養‘食客’，養‘門客’，養一輩子，有些一輩子都沒有做事兒，算你白養了，
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現代，也養食客，米國大量養各種‘食客’，被養的包括陳省身，楊振寧，都被這么養過，你不養，到時間就用，到哪里去找？
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不僅現在，我年輕的時候，領導就不錯，能提供的條件都提供，全世界到處跑，有事情了，你就得出馬，否則你自己沒有面子，就象荊軻，人家養他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂為什么，不能當丹送他到易水河邊的時候，他過河就溜了，假如那樣，一輩子甭想再出來了，

不養人，肯定就沒人可用，這個就是正?，F象，沒有解決的辦法

LIAOYAO

養人就是養心和養生活，缺一都難有好效果，俺們不能像北棒一樣，一人脫北株連九族，因此就要這兩者都能達到一個平衡點以上，否則都是空侃。

feng959688

學習···

g2096

感覺團隊只有老板本人才能說得好，部門主管一是沒那底氣，二是自身就是團隊一員。

cc果凍

  g" k# a9 Y) {' z5 O' D) W' ]
我們這里是養車間技工，工程師兩頭受氣不討好，不過算好的至少還養技師，能養工程師的地方沒發現過，只能靠自己，我們也走了一個，好的團隊領導性格非常重要，個人覺得不平衡很難處理，起碼非常多離職與領導有關。。。

小白丶經典

叫他過得舒心

伊人小白

這年代，80后的都想自己創業，很正常的
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