團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

leechonghua

唉，有同感。哥這里開始找的電氣人員懂PLC通訊和伺服系統，然后慢慢的來的人就只懂PLC了，后來的就只懂變頻器了，最后的就精通水電安裝了。水平就那樣，還嫌待遇孬?。?！哥哭笑不得！?。。?img src="static/image/smiley/default/sweat.gif" smilieid="10" border="0" alt="" />

一點一滴

上班就是沒意思

liushaobo1989

liushaobo1989 發表于 2013-12-30 11:46
現在天天被領導罵：腦殘啦！白癡！領導覺得自己特牛！

0 a% K! U4 ~! g領導人不壞，就是處事讓人難于接收：自己不喜歡別人質疑，還喜歡問你有沒有意見；工具自己到處放，沒啦都是我的問題，幫他收著還被批，出力不討好！
5 x  c% e. D- X一個工作經驗久的同事建議我見人說人話，見鬼說鬼話，可能是我工作時間短，不適應！招聘時說是現場安裝指導，只要指導安裝就好，但現在什么活都要做，和甲方關系又不好，重型裝備好多活一個人做不了，找客戶幫忙都沒人睬你，自己一個人慢慢做，領導又說你不行！
1 A8 s6 u0 X( h

wsk3323288

伊人小白 發表于 2013-12-30 11:25
* G' V$ y* d# {" t. A$ x這年代，80后的都想自己創業，很正常的

/ r$ K7 X+ c; C, k! `# ]馬云、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧
還特么寧做創業狼，不做打工狗。。。
, A/ z, ^- Q5 K5 O& v8 l5 X
說得打工就特么不是人了一樣。。

境由心造

1. 非標設計，亞歷山大。要采取大兵團小部隊輪番作戰，有休整時間。對于骨干設計人員，一個項目完成后，適當帶薪休假幾天，修心養性，在進入下一個工作循環。符合符合人體學操作原理。
2. 工作是做不完的，健康是自己的，情義是無價的，權利是一時的，再忙也要健康為中心。

一戰到底

我的領導，兩個字，呵呵。
- {( X% ~1 [1 {" K出什么事了，肯定是我的問題。
9 V7 v, p; C9 ]$ z已經習慣了......

玉龍愛制造1J

受益匪淺。。

fw190

我這的情況跟樓主也差不多，我們這是家族式管理，然后老板只重視生產環節，導致生產部門很強勢，無理都能爭三分的感覺，然后我們部門基本上來的新人都沒有能撐過1年的

我是軍師

  對于樓主的問題，仁者見仁，智者見智，其實，我個人覺得，能不能留住人，跟工資多少沒有關系，有些廠很小，工資很低，但有水平的，愿意在那干，有些廠大，待遇高，但有人會出來，
" }* Y+ M2 ?2 k  R* l9 W9 Q  像你說的，搞團隊，本身一家公司，就是一個團隊，如果大家都不打算做團隊，只你一個部門想做 一個團隊，那你就是不團隊了，要么，從根本上去解決問題，要么就任由問題的存在，

工廠自動化零件

樓主，現在不比以往了，現在連生產線上的工人，小領導都是哄著的，否則一不高興就離職，
: B0 U: l, a3 L: D+ `現在工作好找，久待難的
1 a  Y) i5 v8 n1 @既然你是領導，你要會管理才行，否則就光桿司令了
  H$ N# Y. D( u! c( D: H9 V現在員工，不僅僅是工資，還有尊嚴，還有工作環境等等