我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

水水5

所謂小勝靠智 大勝靠德
這些還是很有學問的  不要想著馬上就能把這個問題解決掉 要有打持久戰的心理準備
多找這些員工聊聊，他們真正想要的是什么  他們真正不想干活的原因是什么
3 H5 \/ g& ?+ M$ n* N) o$ H所有的管理方法都是基于了解的基礎上，從基層上來的人更能體會這一點
5 H# {/ {% B+ I3 I. t. S" u/ z# x, B看些管理書籍還是有用的 推薦 《卓有成效的管理》

楓兒/mg漂漂

當管理的 和被管的 必須是一塊的  不然很難~~~~~！

Cavalier_Ricky

還有一個，上級不在的時候可以罵手下，但是，上級面前感為手下承擔責任。

yunshi365

量化管理，通過產量的精確統計，確定獎罰的標準，實行班組之間的產量質量列表對比，扣罰劣勢班組用于獎勵優勢班組，讓班長有對刺頭下手的動力。再就是末尾淘汰，經常引進新鮮血液，保持淘汰劣者的能力。有用的會留下，沒用的會離去。

騎得龍東強

站在以前你做工人是的角度去考慮

卡塔-遠

缺乏管理經驗啊

小賈

說白了，管理就是玩人 、、、深的很呢

MR.Chan

怠工的人，2種看法，一種是活干得差不多，質量也不錯，有急件也能隨叫隨到，這可以睜一眼閉一眼，時間自由分配，寬松管。
$ ]7 Q: K* Y1 e0 E: S6 c  另一種，踢一腳挪一下的..老想當磨洋工，就出勤時間管緊...獎金比列不高于1.
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5 \# |6 ]; s, f2 K$ v3 Z當然有責任心的那種人，那怕 技術差點..干活少點，慢點，用獎金補足他工資 達車間平均水平。
( s  n3 b) b2 S! D& e$ U3 c
* ?! P7 G$ u6 j, D9 c8 m; O盡可能不用罰這種 方式來管，除技安事件或報廢量過大。
多用獎，或者隱形補貼來區分對待。
5 |1 x! P- P$ [每個人 一到 發 工資  的時候肯定都會很清醒

深藍水天

學習~~~

、何

嗯，管理技術都要不斷學習，