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樓主: 閑云悠風

我是工人升上來的車間主任,管理有點力不從心啊

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101#
發表于 2013-9-23 22:02:55 | 只看該作者
浪跡天涯的潘潘 發表于 2013-6-19 22:24
3 @7 z  v! Q* p2 ]% c: l' N' U果斷開除!
9 ~/ I. @: |1 P
殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳
102#
發表于 2013-9-28 07:54:57 來自手機 | 只看該作者
作為領導要有自己的原則,處罰在企業是不可避免的。但要做到獎罰分明,要有自己堅定的立場。一切以人性化管理為主,同時要把握每人性格特點,以強硬的態度實行,推廣你的立場。達到下屬的態度以你為中心。只要能做到這些你的管理就小成了。這些都是經過實踐驗證的,最后做到的結果是凝聚力相當不錯,又團結,你的威信就更沒話說了。
103#
發表于 2013-9-28 14:52:36 | 只看該作者
直接開除不就完了!
104#
發表于 2013-10-1 22:04:30 | 只看該作者
首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力,作為中層領導,你要做的無非是把規矩定死,嚴控制定相關作業規定以及工藝紀律,培訓相關人員,更重要的是要加強確認與監督,然后再是處罰與獎勵同時進行。總而言之,先是制定作業標準——培訓相關人員——確認執行現狀并監督——處罰與獎勵——持續改進管理規定與方法。
% n, z2 \0 b! B: ?, w     
105#
發表于 2013-10-13 17:13:23 | 只看該作者
嚴格的制度 獎罰體制加人情化管理
106#
發表于 2013-11-1 22:37:28 | 只看該作者
只要不斷學習,總是好的
/ J6 `# K- h& {$ c& _# Q9 \2 f8 {/ \
107#
發表于 2013-11-14 20:53:44 | 只看該作者
cyx36 發表于 2013-6-19 22:34
, d1 p" X: x; y) w% _- {我在機加工車間,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產任務不緊或者領導不抓的時候,領 ...
  J$ o2 V) Y8 b; D0 d0 G) R
罰是必須的,新加坡是花園國家,就是罰出來的。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時碰上女的,女的告你騷擾,日本法律規定判十年。
108#
發表于 2014-1-5 16:36:55 | 只看該作者
都是人類,用語言溝通
109#
發表于 2014-1-5 17:53:42 | 只看該作者
做好班長績效考核,平時怠工給予產量統計,對于不能完成的給予他們班組考核,扣除獎金和績效
110#
發表于 2014-1-8 08:54:35 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-1-8 09:23 編輯 ' H' ]9 n; c9 J$ ^- B7 t, Q) e

4 T2 B( q9 I* n+ @! A3 w0 H  c你這個案例在當下中國的工業現狀中很典型,# \5 W. o) p  ~* K9 K$ ~: a
我就談談自己的看法和認識,: b; o2 e  M( M) m+ p
供大家參考。
$ b6 M' ]) X2 U% \1 ^9 a在回答你問題的前," y% d7 L8 u$ }9 v/ L
先分析一下你所在企業的狀況。
, }. P! Y" X9 n$ z/ D8 ]根據樓主所言,6 ^0 `5 Y2 o* a& I2 o7 F
你們的車間(應該不大,類似班組)實行的是12小時兩班制、10天一換班,
  V, ?0 V8 L7 D: j! N* t就是每個員工每個月大概要工作28天、休2天,
2 _$ t9 D' z) S7 _8 t8 R每個月每個人要工作336小時,
, d. ?% a; {! W% f' H* t按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,1 A8 ]; X0 P3 [0 M
即每個小時10元~20元。  f  y3 t) I5 b! A) x
作為一個機加工崗位,
7 b; \0 Q" [4 o/ ?* ?: d9 ^人員的技能要求應該較高,9 B  ]* `, u: q! D. ?4 ?. |
但是按照上面的測算,
( d! F# \5 k! h. m工資標準不高、工作時間嚴重超長。/ k9 e+ h  t8 z" j
這些情況在過去20、30年的沿海加工行業中較普遍,, e# Z, Y5 z+ C5 D- R. ~
隨著產業發展和轉移,# j& Z! R* h' Y0 ?3 e2 L
也已深入的內陸、中西部地區,$ ]( e6 O" {( b9 S7 j6 u
企業的競爭主要靠低成本手段。
( D" b: L( v: z. h( W上述工作情況若長期運行,, k% E" H* |% C5 \6 d
生產運行的穩定性得不到保證,% A; `/ i' G/ t4 o
企業的各項管理活動難以有效開展,  U7 |/ c. B& m6 a
人員的穩定性、技能提高等難以保證,3 F3 N& Y' ]; |' \0 @7 e
設備保養、質量改進也難有作為……* {3 J; |4 p6 t. Z+ N! ?$ G
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