我是工人升上來(lái)的車(chē)間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問(wèn)題，首先要找到關(guān)鍵的原因。
" a( U( e  Y# ^( n/ u6 q7 c解決的辦法或者對(duì)策，
不同崗位的員工自然有不同視角。
先從班組長(zhǎng)說(shuō)起。
/ S: l+ {( ~, W, \+ V作為班組長(zhǎng)遇到個(gè)別員工工作效率、工作態(tài)度的問(wèn)題，
要做好單獨(dú)溝通，
了解員工的個(gè)人情況，
找到問(wèn)題的真正原因，
: x8 h* u( _3 t3 m; Z. h! f是技能問(wèn)題、工作時(shí)間問(wèn)題、職業(yè)選擇問(wèn)題還是收入分配問(wèn)題等等。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，
現(xiàn)在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。
找到原因后，
對(duì)癥下藥，
6 Y/ `; ^; m/ k+ V- p+ r% v調(diào)整人員組合、班次、任務(wù)分配或崗位，
會(huì)有效果。
但是，
: F6 l5 D, `, z. A你也要清楚，
+ ]/ S/ R  L9 Y/ W要求所有人都有一樣的工作態(tài)度、效率，
不如要求每個(gè)人發(fā)揮好作用、保證任務(wù)的有效完成，
這樣更為實(shí)際些，也就是有的人說(shuō)的“有一定靈活性”。
畢竟班組長(zhǎng)是一線的崗位，
+ P+ ~" O3 [" ]5 s在完成主要目標(biāo)的前提下，
要有現(xiàn)場(chǎng)指揮的靈活性和應(yīng)變性，
0 B- o8 X* x3 N; {' A4 ]* K0 E' e看看大片里面美國(guó)大兵的戰(zhàn)斗情況，
0 H9 p: L5 E; K4 |你會(huì)有收獲哦。
! L# W; [4 M. n$ {, M記住，
, ~& e. @# ]! w( c7 v2 x$ N遇到普遍性的問(wèn)題或者超越你職責(zé)范圍的問(wèn)題，
你應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，
請(qǐng)求支援。

黃亨瑞

4 n* ]! R9 N0 p5 r1 c9 z2 B6 T% [- J
作為車(chē)間主任，
& m9 w( [! I4 `' p8 x% F+ h/ _你應(yīng)該思考的是生產(chǎn)安排如何更加有效的完成任務(wù)？
6 B; j1 h. ?5 U1 a) h* b% F工作效率如何進(jìn)一步提高？
5 w  W9 ?7 Q  V- }7 x工作時(shí)間是否有效利用？
  I2 o* B7 ^3 p) J. j工作計(jì)劃能否改進(jìn)優(yōu)化？
班組管理是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)？
; V3 Q* Z4 g! t( \現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行是否順暢？有無(wú)瓶頸？
3 |) j- a7 Z# W; I4 m# \你的直接下屬是否有效協(xié)作？
人員組合和培養(yǎng)是否需要改進(jìn)？

作為廠長(zhǎng)或總經(jīng)理，
要思考的是企業(yè)下一步如何發(fā)展？
現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況如何改進(jìn)提高？
企業(yè)人力資源能否滿足發(fā)展的需要？

當(dāng)然，
根據(jù)你說(shuō)的情況，
太多辦法似無(wú)可要哦。
. a6 i3 k- {5 n- k因?yàn)殛P(guān)鍵問(wèn)題是你所在的企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，
1 ?* K2 x' N  y要么發(fā)展，
( ?' `  r+ g  v. X要么淘汰？
7 L+ e5 i$ }+ S現(xiàn)在這是個(gè)大問(wèn)題，
, ]2 u1 ~% x0 I" C% h* e6 x現(xiàn)有模式難以持續(xù)……
對(duì)不？
/ h, P4 p  m6 F$ C9 g: S

vsunguojunv

樓主可否從以下來(lái)考慮：
; N1 S; F* G- k+ o1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣？是不是同一個(gè)年齡段的？是不是都是結(jié)婚生子的?
& d0 b. G" E+ B9 j6 Y1 n0 b, l2 q4、每個(gè)人目前的理想是不是不一樣的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見(jiàn)自己的前途？
何不從各個(gè)的需求點(diǎn)來(lái)搞點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性的東西，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來(lái)考慮：
; c( H: R+ I$ O  O1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？

6 @; f) L$ C- B! E. o大俠是搞管理的嗎？

huhaofei

小公司沒(méi)什么好說(shuō)的，搞好跟組長(zhǎng)關(guān)系，讓他們管人，實(shí)在管不住的，滅了，前提是老板允許，因?yàn)樾」纠习鍚?ài)管事

huhaofei

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 19:15
大俠是搞管理的嗎？

/ |$ k! W9 Y' p7 J" K好好干活的人缺錢(qián)，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢(qián)都搞不定那是沒(méi)辦法了！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是很麻煩的，涉及的面也很多，不單只是開(kāi)除這么簡(jiǎn)單而已。最主要我覺(jué)得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整個(gè)氣氛吧。這個(gè)上面你得下功夫來(lái)開(kāi)拓，還有就是你的這個(gè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)。實(shí)在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個(gè)人感覺(jué)，針對(duì)此情況先頒布個(gè)制度，明確發(fā)現(xiàn)一次懲罰多少，然后就抓一個(gè)。開(kāi)刀，還有車(chē)間主任帶頭干活，我估計(jì)你會(huì)累死。