我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

利趣抹茶

多大規模？散漫的風氣是由一小部分人引起產生的，找到并開除，這種人不能留，一顆老鼠屎壞了一鍋粥。獎勵老員工讓他們做帶頭作用，建立比較好的工作風氣

ygang86

在任務保質保量完成的前提下  隨他們去吧

陳玉財

我認為還要加上溝通與勞逸結合

矛頭小子

發錢都沒作用，說明他們根本不在乎，必須要來狠的了

美威機箱張經理

1.先禮后兵，你的壓力他們不知道，你需要跟他們講明，你的困難之處
2.甩個巴掌，給顆糖，恩威并施。
3.還是不上進，我行我素，找合適的人手替換現有的人。

惠風和暢-寒冰

建議實行工時制 多勞多得 不勞不得

過河兵

單位時間內的工作任務是固定的。

Bell88

“我雖然是個主任 ， 但是我每天都在車間待到14個小時左右   ，干活和工人一樣 ”

) j# I7 F) A7 k" L" }8 l我不太明白 管理人員也要干活？你需要管的是班長，而不是工人，在工人面前要有領導的魅力。罰款是一種手段而不是目的，對于一些難管理的工人，可以讓班長多付出一點時間與工人私下談不愿意好好上班的原因，找到問題解決問題（前提是你跟班的私人關系要處理好）

品茶論劍

制度=紀律    勇者不得獨進  怯者不得獨退  按紀律執行就是了

胡偉陽

鐵打的營盤流水的兵