我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

吳永軍

首先，祝賀你靠自己的實力升任主任！個人想法：1、每次例會都得強調，而且是足夠重視，只有你重視了別人才當回事。強調紀律和失誤的重要性，特別是強調后果嚴重性，如果出錯了會有什么后果，造成怎樣的損失。對于擅自離守的人要直接點名指出并作相應懲罰（比如罰款，沒有獎金，力度要大，多涉及違反人的切身利益）；2、經常下去檢查，發現一次記一次說一次強調一次（也可以互相監督，舉報有擅自離守者有獎），如果超過幾次后就果斷開除，現在不缺人才，就是在培養新人花點時間。如果不拿開除這樣大的決定，很難鎮定類似的發生；3、培養一種團隊文化和精神（盡管說這個或許有點不著邊際，短時間內不是容易見效，不過可以試試），定期展開批評與自我批評、學習交流、讀書等各種會議活動，當然不是形式，要做的有模有樣有效果，讓大家看到你是來真的，不是忽悠，同時體現出你要杜絕擅自離崗現象的決心，也在一定程度上讓你的隊員通過學習和表現被你所感染，感受到技能固然重要，可態度更重要的原則。以上只是小弟個人觀點，希望對你有所幫助！

zyf815

你都是主任了，不需要老像工人一樣干活啊，你要重點在管理啊

傾城榮耀

1、責任轉包是一種經常使用的管理辦法，想只憑你一個人的力量有時候是沒有辦法去實現你的想法的，所以要多人分擔，例如給夜班班長、工段負責人（組長）加擔子，讓他們去現場管理，你夜間去抓典型。并使用獎懲制度。你下面的班長（算管理層）連人都管不了你還用他干什么。連坐獎懲！
4 t! I( b% h% u4 X2、你必須跟這些年輕人能溝通，勤溝通，和他們談談以后的困難的事。給他們傳授點自己的經歷。說白了就是先禮后兵。出去吃飯喝酒先混熟，看看這里面的那些是能培養的，那些是不能培養的。不能培養的就不用我說了，能培養的但是散漫的需要多溝通，讓他認可你了最好，也可以去他家吃個飯，跟家里老人也反映下情況，讓家里老人也幫忙共同管管。說說人家領7000，他領3000.以后的生活壓力老人也會教育他們的。
$ w% ?% _+ J, ]; h0 V0 S+ R3、給他們一個目標，或者是奔頭，職位或者獎金等等。有上進心的孩子還是有很多的。
0 k& ^3 d/ [8 R! i- h' [6 I. ~我說的可能不好哈，本人也是睡覺剛醒，還迷糊著呢

surpriseing

現在年輕人很多都是這樣的，我們這里比你那更嚴重

林86523001

這問題很不好回答，比較叼的人一般也有一些厲害之處，早期GD的入黨考核最重要的一條是對黨絕對的忠誠    看你怎么看

jiehengaixin

殺雞儆他們

最亮的星2014

加油！

W節奏

學習一下.

smwxjack

痛下決心解雇吧！不是你管理不行，有錢賺不賺的就是個人問題，而且沒有老板喜歡這種員工，如果繼續留住而且持續不改變會給老板管理能力不足的印象，反而影響到你。

黑色回憶

我也是 剛當上來的 以前時干計件的  工人態度 還行  就是和他們打成一片 站在他們的角度 想想  小酒喝喝       但是最近要搞設備保養  有沒有設備保養計劃表   跪求