我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

godferry

浪跡天涯的潘潘 發表于 2013-6-19 22:24
果斷開除！

殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳

吖亮LM

作為領導要有自己的原則，處罰在企業是不可避免的。但要做到獎罰分明，要有自己堅定的立場。一切以人性化管理為主，同時要把握每人性格特點，以強硬的態度實行，推廣你的立場。達到下屬的態度以你為中心。只要能做到這些你的管理就小成了。這些都是經過實踐驗證的，最后做到的結果是凝聚力相當不錯，又團結，你的威信就更沒話說了。

弓弩防身

直接開除不就完了！

抬眸鎖眉

首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力，作為中層領導，你要做的無非是把規矩定死，嚴控制定相關作業規定以及工藝紀律，培訓相關人員，更重要的是要加強確認與監督，然后再是處罰與獎勵同時進行。總而言之，先是制定作業標準——培訓相關人員——確認執行現狀并監督——處罰與獎勵——持續改進管理規定與方法。
* @) A7 Z  Q' t. ?, M% t     

yunzhifeng1980

嚴格的制度 獎罰體制加人情化管理

PP龍

只要不斷學習，總是好的
# O# H5 M" s' y0 Q( C! l

幻臣之龍

cyx36 發表于 2013-6-19 22:34
1 @3 v6 P$ i9 \$ ^3 i2 `' v我在機加工車間，一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產任務不緊或者領導不抓的時候，領 ...

罰是必須的，新加坡是花園國家，就是罰出來的。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時碰上女的，女的告你騷擾，日本法律規定判十年。

科Zhanke323

都是人類，用語言溝通

xuqunde

做好班長績效考核，平時怠工給予產量統計，對于不能完成的給予他們班組考核，扣除獎金和績效

黃亨瑞

你這個案例在當下中國的工業現狀中很典型，
5 _% g- P* u9 R# m( U$ ^! h我就談談自己的看法和認識，
供大家參考。
/ {: v0 j5 g9 q; v8 L! P在回答你問題的前，
6 j  X9 J3 n% M/ z& j先分析一下你所在企業的狀況。
根據樓主所言，
你們的車間（應該不大，類似班組）實行的是12小時兩班制、10天一換班，
8 K9 ]" S5 n! y% q% g就是每個員工每個月大概要工作28天、休2天，
每個月每個人要工作336小時，
5 y/ K% ]( l9 a; r& |按照3000~4000元/月、最高7000元/月算，
即每個小時10元~20元。
作為一個機加工崗位，
/ Z5 e9 R% S. [1 |4 v" {( ]+ H人員的技能要求應該較高，
' u! d7 \$ L- Z' M1 [+ I) _但是按照上面的測算，
+ o% q( U+ W  h( O' F5 o; H4 f- R工資標準不高、工作時間嚴重超長。
這些情況在過去20、30年的沿海加工行業中較普遍，
8 Q. C' N- e- X" g) O! Q4 I+ u) T隨著產業發展和轉移，
也已深入的內陸、中西部地區，
企業的競爭主要靠低成本手段。
上述工作情況若長期運行，
+ I( X0 |& V, [% s生產運行的穩定性得不到保證，
5 h; Q: W; |; g( z! L% R企業的各項管理活動難以有效開展，
人員的穩定性、技能提高等難以保證，
2 M) f5 p0 c9 p% y" _- Y7 g' o+ ?設備保養、質量改進也難有作為……