我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問題，首先要找到關(guān)鍵的原因。
解決的辦法或者對策，
* M1 o- _! o* s不同崗位的員工自然有不同視角。
6 e1 x2 `1 |" j7 b# s9 H! }' c先從班組長說起。
作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態(tài)度的問題，
& F" H# F, }2 ^+ m8 u要做好單獨溝通，
了解員工的個人情況，
找到問題的真正原因，
是技能問題、工作時間問題、職業(yè)選擇問題還是收入分配問題等等。
: u1 x2 w2 _5 |  r# k6 _隨著經(jīng)濟的發(fā)展，
現(xiàn)在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。
找到原因后，
對癥下藥，
調(diào)整人員組合、班次、任務(wù)分配或崗位，
會有效果。
但是，
你也要清楚，
( h% d, G- t* u) K4 u9 m要求所有人都有一樣的工作態(tài)度、效率，
不如要求每個人發(fā)揮好作用、保證任務(wù)的有效完成，
這樣更為實際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”。
# A. u: a1 Z/ O* \- Q畢竟班組長是一線的崗位，
在完成主要目標的前提下，
: I& W4 i2 D3 ]$ c' X要有現(xiàn)場指揮的靈活性和應(yīng)變性，
看看大片里面美國大兵的戰(zhàn)斗情況，
你會有收獲哦。
記住，
遇到普遍性的問題或者超越你職責范圍的問題，
; B7 Z1 j% Y5 j5 X, S你應(yīng)該及時向上級報告，
9 J  I2 r9 l3 y請求支援。

黃亨瑞

" P( s; \2 w) f$ @$ e1 F
作為車間主任，
你應(yīng)該思考的是生產(chǎn)安排如何更加有效的完成任務(wù)？
3 L7 _" F* ]1 L9 N% e工作效率如何進一步提高？
工作時間是否有效利用？
工作計劃能否改進優(yōu)化？
- N/ R, R# J/ L班組管理是否有效運轉(zhuǎn)？
現(xiàn)場運行是否順暢？有無瓶頸？
你的直接下屬是否有效協(xié)作？
6 `/ c7 E8 l# {: X& F8 U, L% p人員組合和培養(yǎng)是否需要改進？

7 y& X0 N+ O3 O; Z8 F作為廠長或總經(jīng)理，
! b2 o* Z+ E! [, J5 O要思考的是企業(yè)下一步如何發(fā)展？
" @6 X0 r/ B6 k5 Z0 Z3 `現(xiàn)有經(jīng)營狀況如何改進提高？
. u2 O  O/ I4 X  o企業(yè)人力資源能否滿足發(fā)展的需要？

6 Z+ w, P9 L+ c當然，
根據(jù)你說的情況，
太多辦法似無可要哦。
; R2 s( [+ v9 k! k) ]7 q因為關(guān)鍵問題是你所在的企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，
要么發(fā)展，
要么淘汰？
: Z4 T# V2 C4 L3 s  N& c7 u現(xiàn)在這是個大問題，
% h  u7 i, B& T7 l現(xiàn)有模式難以持續(xù)……
對不？
; G( @. ]# Q4 v5 e

vsunguojunv

樓主可否從以下來考慮：
& z1 Q6 _1 |3 L% x* O4 x1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
3 G* d7 w2 }0 d+ B' l/ E  Y9 s# M2、怠工的人又缺什么？
- c" b8 x1 N2 p, r' b0 G3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣？是不是同一個年齡段的？是不是都是結(jié)婚生子的?
' s9 a, \5 I2 O2 f/ B+ K' B* ^4、每個人目前的理想是不是不一樣的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見自己的前途？
何不從各個的需求點來搞點專業(yè)性的東西，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來考慮：
0 `/ y& R( _0 e! ~/ i1 I: h4 s, H1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
5 E- Z0 P; O3 V0 E8 W  B8 n* m2、怠工的人又缺什么？

大俠是搞管理的嗎？

huhaofei

小公司沒什么好說的，搞好跟組長關(guān)系，讓他們管人，實在管不住的，滅了，前提是老板允許，因為小公司老板愛管事

huhaofei

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 19:15
大俠是搞管理的嗎？

好好干活的人缺錢，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢都搞不定那是沒辦法了！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實這個問題是很麻煩的，涉及的面也很多，不單只是開除這么簡單而已。最主要我覺得是一個團隊的整個氣氛吧。這個上面你得下功夫來開拓，還有就是你的這個激勵機制設(shè)計要科學(xué)。實在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個人感覺，針對此情況先頒布個制度，明確發(fā)現(xiàn)一次懲罰多少，然后就抓一個。開刀，還有車間主任帶頭干活，我估計你會累死。