我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

okjb120 · 發表于 2014-11-18 19:05:15

你只要干好你的他必須干好他的完不成指標影響生產就開除吧免得把車間弄亂了人員適當流動是好事

chenjian015 · 發表于 2014-11-19 21:00:31

你是車間主任下面也有帶班，為什么還要和工人一樣做，你要記件算工資？那我勸你還不如直接做工人。你現在要做的是管理要有方法去約束、激勵他們，下面班組長不管嗎？為什么他們不管？放下你做工人時和他們一團和氣的態度，你現在要做的整理制定規章制度、制定和監督SOP的執行情況、質量安全的防范措施、成本的降低、士氣的提升等等方面，你現在是游戲的締造者、監督兼執行者。

ddhoudd · 發表于 2014-11-21 22:00:25

換位就知道了

hqy718 · 發表于 2014-11-22 08:45:03

獎勤罰懶，對老油子那該讓走人的就走人

313505000 · 發表于 2015-3-22 23:31:08

學習下日后備用

wjiafu72 · 發表于 2015-3-23 09:05:19

可以深挖下根源到底在哪里？然后有針對性的去幫助解決。

草根驢 · 發表于 2015-3-23 11:53:42

開一個，在找別的幾個談炎

川。 · 發表于 2015-3-23 19:40:06

跟人有關吧

jiaqs2014 · 發表于 2015-3-23 19:59:52

開除唄，那有啥

沖壓劃水 · 發表于 2015-3-29 09:40:37

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 09:30 $ z! h; ~/ _- {5 {; q
樓主可否從以下來考慮：
- A X: s1 E" t1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
4 w5 Z& ^, _! D9 Y& v1 \# A2、怠工的人又缺什么？

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