我是工人升上來的車間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

利趣抹茶

多大規(guī)模？散漫的風(fēng)氣是由一小部分人引起產(chǎn)生的，找到并開除，這種人不能留，一顆老鼠屎壞了一鍋粥。獎(jiǎng)勵(lì)老員工讓他們做帶頭作用，建立比較好的工作風(fēng)氣

ygang86

在任務(wù)保質(zhì)保量完成的前提下  隨他們?nèi)グ?/td>

陳玉財(cái)

我認(rèn)為還要加上溝通與勞逸結(jié)合

矛頭小子

發(fā)錢都沒作用，說明他們根本不在乎，必須要來狠的了

美威機(jī)箱張經(jīng)理

1.先禮后兵，你的壓力他們不知道，你需要跟他們講明，你的困難之處
' X3 t% |# i7 ~" X3 }3 }/ j2.甩個(gè)巴掌，給顆糖，恩威并施。
( Y$ T4 m; ]- l1 a: v3.還是不上進(jìn)，我行我素，找合適的人手替換現(xiàn)有的人。

惠風(fēng)和暢-寒冰

建議實(shí)行工時(shí)制 多勞多得 不勞不得

過河兵

單位時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù)是固定的。

Bell88

“我雖然是個(gè)主任 ， 但是我每天都在車間待到14個(gè)小時(shí)左右   ，干活和工人一樣 ”
% ]& j& E, f  Z' d
" f" `% \% L+ R3 z我不太明白 管理人員也要干活？你需要管的是班長(zhǎng)，而不是工人，在工人面前要有領(lǐng)導(dǎo)的魅力。罰款是一種手段而不是目的，對(duì)于一些難管理的工人，可以讓班長(zhǎng)多付出一點(diǎn)時(shí)間與工人私下談不愿意好好上班的原因，找到問題解決問題（前提是你跟班的私人關(guān)系要處理好）

品茶論劍

制度=紀(jì)律    勇者不得獨(dú)進(jìn)  怯者不得獨(dú)退  按紀(jì)律執(zhí)行就是了

胡偉陽(yáng)

鐵打的營(yíng)盤流水的兵