員工刁難老板，該怎么辦。難題求解

20002009

陳家洛 發表于 2011-11-14 08:07
# u3 N" f# `0 j. Z今天最終談好了，他提出做到年底走人，年終獎不好少他。

+ D, H9 e9 ?4 d; @% J5 @9 {* h眼里就只有錢。

希望樓主生意興隆，最近上海這里生意還好吧？
+ `5 N& M+ i/ |* Y6 _8 x人工越來越貴，招工也難，一路順風

不哭泣的長江

這個需要去詢問學習法律專業的人士來解決。他如果自己提出辭職就讓他寫辭職信吧！自動離職應該是不做什么補償的但是需要看你們簽訂的合同

陳家洛

20002009 發表于 2011-11-14 11:45
希望樓主生意興隆，最近上海這里生意還好吧？
人工越來越貴，招工也難，一路順風

2 Z' Q% r: `' m$ C0 `生意的確難做。

$ m; t7 P% X. J身邊的有些工廠從今年下半年開始訂單都不多。我們還不錯。個人感覺明年應該是冬天。挺完冬天之后，生意應該會越來越好的。

陳家洛

不哭泣的長江 發表于 2011-11-14 12:39
這個需要去詢問學習法律專業的人士來解決。他如果自己提出辭職就讓他寫辭職信吧！自動離職應該是不做什么補 ...

恩，謝謝提醒。

. q7 [2 i/ z' Z2 }6 C5 u( O總結下來，是這類員工拉底了老板們的平均素質。

我一向倡導以和為貴，和氣生財的。

陳家洛

anjicai 發表于 2011-11-14 11:26
6 r+ q" V) \5 V# v我覺得你要是覺得你要是特別依賴他的話，可以考慮以加工資的方式進行補貼，取一個折中的價位進行補貼，這個 ...

2 k$ X% C' {- d2 v3 Q& y8 A. o我以前不是學商務管理的。在這一點上，我的確有很大的責任。

6 }) s+ E) _$ r5 S" k" r. k5 F+ q勞駕提醒核心的管理該是什么樣的？

不哭泣的長江

陳家洛 發表于 2011-11-14 12:55
恩，謝謝提醒。
& L. T" m- k+ S: e& X+ {% @; x
" O" ~, K  ?# ?5 {% t% T; R& N: C總結下來，是這類員工拉底了老板們的平均素質。

: z6 J$ j1 G+ J" V, g1 o8 n就是因為你過于依賴他所以才會造成這種局面，今天這是第一次他認為有可以談得地方那將來還有其他人也會采取同樣的辦法也許會是他……一貫的放縱終將踉成不可收拾的局面

anjicai

陳家洛 發表于 2011-11-14 12:57
我以前不是學商務管理的。在這一點上，我的確有很大的責任。
5 R" x- m. G: N
勞駕提醒核心的管理該是什么樣的？

. l! C' p1 U4 o( T我也不是學管理的，但我覺得 首先要盡量標準化，對于工位，工種，設備什么的都有自己的定義，iso9000可以做一下，找個好的咨詢公司，理解9000質量管理的核心內容，無論做什么都是有記錄，有計劃，有目標。如果每個技術人員在每次操作的時候都有記錄，或者身邊都有人的話，我想慢慢的大家都會了，他也就沒有了 提出不合理要求的資本了！不過反向來看，如果老板對員工比較差的話，也會導致員工軍心渙散，不利于發展！我說的很矛盾，呵呵！每個人都有自己的管理藝術，大家多交流吧 呵呵！

鐵血江湖

陳家洛 發表于 2011-11-13 18:45
% j$ ?3 ^2 z& O8 S- L  @5 C問題是，他之前工傷過，我還賠償他5萬多，
8 U9 p; w" t, A  j; T沒繳社保，萬一以后工傷了，我只能自掏腰包。國家不給補償了。

/ g  Q  K# d, C  x- T3 g! l& ?1 h. R既然都補錢了，工傷就叫他去自己想辦法了的，這個叫要看你，補錢的時候要不要簽個什么東西了

xlf63

如果他能創造比加得多滴利潤，則給他加。一切多可以談，當然要有談不攏的準備。他出賣他滴手藝，給你爭票子，你付他工資而已。和菜場上買采差不了多少滴。

kik101

贊同六樓，說的不錯。