投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

記川◎

企業特別是私營企業老板剛開始創業的時候都是以利潤為主的。很現實的問題。等到老板意識到管理的時候。卻發現怎么管也管不好。領導卻一直在做表面文章。文件編寫了一大堆。卻完全不考慮可執行性的問題。

浪子001

看你企業的目標,長度,高度以及產品的緩急來定的吧.

! s0 x, m' Z' u. F8 I' G   不過我還是偏向管理.管理好了,生產就行了,假如忽略管理的話,以后的生產就不怎么好約束了.一個企業的氛圍和環境不是那么容易改變的..陋見..呵呵,

群英

原始積累，一般都比較黑暗，

kk1015

先定下章法，才能順利完成生產

昆明力量

支持9樓的說法，剛起步的企業不可能面面俱到，但也不可能二選一。個人認為：剛起步的企業應把生產放在首位，但不是不要管理，初期應特別放在對人員的管理上，隨著企業的壯大，逐步摸索符合自己企業的一套管理體系和企業文化。做企業急不得，我覺得生產與管理并不矛盾，只是在某一階段側重點不一樣而已。
" D; }. p4 `, @+ P% v  G, h" N4 Z- d當然，說的容易做到難，剛起步的企業需要走很多路，困難時常都會有。祝福樓主成功！！
( m; P" T; b' O+ |6 V( M

suncasc

的確是兩難，兩手都得抓，先把管理放在重點，我認為應該如此

JXTTTTT

好難