投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

livecs68

以我的經驗,公司在100人以下,談公司管理,意義不是很大,不只各位有何看法?

Chairman

　　麻雀雖小，五臟俱全，管理系統是一個集體的靈魂。沒有良好的管理系統，必將群龍無首，再大的作用也發輝不出來。。。。。。。

天氣

我不同意21樓，同意22樓，公司管理是不分公司大小的，多少大公司都是從小做起來的，如果開始的時候沒有管理，我不相信他們能做大

DM15

      正所謂“無規矩不成方圓”。
    要說先不搞管理，先搞資金效益。其實一開始生產就已經涉及管理方面，即使像“十一樓 機械人”所說的只有一個人統籌，其實也就是管理了。只是還沒有把整個管理概念搬出來而已。
+ t% m. i5 ^. d5 l    我想，管理應包括“人”和“生產”兩方面。生產方面還比較好辦，哪個流程要符合哪個標準，哪個指標就行（當然是要考廠的實際定位，實力等啦）；重要的還是人方面，《資本論》里說過“人才會增加資本家剩余價值，而不是機器。”（呵呵，我也是道聽途說），如何才能把員工的心扭成一股繩，如何才能激發員工的潛能，激勵員工的積極的意識呢？
. k5 I( H6 o# y    不可否認，生產和管理是相會相承的。當一個企業經濟效益跌入低谷，或遇到什么危機（如，信任危機等），一個完善的管理制度將是解決困難的關鍵。而在問題的解決過程中有會給現有的管理提出新的要求……
    還有一點，“有法必依”才是關鍵！即使再好的制度，不執行，就比沒有制度還要糟糕！
2 d# }4 Q/ H% \9 O
' C1 K5 j3 c3 X5 V2 N4 B（至于十一樓“機械人”所說的，照般“日本企業”的制度，導致“卡”了不少產品，“得罪”了不少客戶的問題，我想，我們是否應該想的長遠一點，高品質生產，服務才是一個企業最終生存的治本！至于你的朋友是否墨守成規，那就要再分析了……）
   
    老實說，我是一個社會閱歷很少的人，所說的難免都是廢話，大家多多包涵……

天氣

樓上的朋友可不象個社會閱歷很少的人，至少在管理上應該是見多識廣，說的有道理：管理應包括“人”和“生產”兩方面；當一個企業經濟效益跌入低谷，或遇到什么危機（如，信任危機等），一個完善的管理制度將是解決困難的關鍵。

yanxy

在此我想請問各位，對于一個企業采用軍事化一樣嚴格的管理或以獲取員工主動積極的人性化管理，哪一個更適合目前中國國情？或者說你更認同哪一種管理方式？

天氣

我認同第一種，采用軍事化強制管理；而人性化管理需要員工的素質都要達到一定高度，能主動適應制度，以中國目前的國情，如果采用人性化管理會造成放羊的感覺，不好收。。。在軍事化管理的同時，輔以感情，待遇，品德，公司未來和發展前景，企業文化，項目承包，培訓機會等等把人才留住

ouer1weizhi

好久沒有來社區了 都是工作忙的 我對這個問題也很感興趣。因為我的父親也在創業，小企業，人少，投資少，所以沒有管理，非常混亂，我勸他加強管理，可是沒有時間，沒有精力，也沒有錢來做。雖然他現在的產品高利潤，可以這樣維持，甚至發展企業，但我并不看好，沒有管理的企業是沒有前途的。對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造利潤？首先要看這個企業的產品，短期內高利潤的，還是利潤少，適合長期做的一般后者多，那么就要根據公司的人員來定一般剛起步的公司，不會超過50個人吧，這時候，首先要明確各部門權利和職責，使生產銷售能夠正常進行，至于一些詳細的規章什么的，沒有必要那么急，再說了，規章是人定的，可以根據企業的發展逐步制定，完善。 如果說要先建立一個比較好的管理制度之后，再生產的話，雖然效果會很好，發展會很迅速，但是前期的投入會很大，我覺得在中國，不會有多少人肯這樣下血本去創業，呵呵。先期制定制度，培養屬于自己的管理人員，這樣的投資不比建企業的投資少多少。當然，最好就是在一家大型企業里工作一段時間，然后帶著那家企業的中層人員一起跳出來，自己開公司，只要人品好，一切沒問題的。至于如何管理員工，我想各人觀點不同，也無所謂對錯。我比較喜歡分層管理。對于一個員工超百人的企業，可以實行分層管理。對普通員工，采用軍事化管理，嚴格執行各項制度。對中層技術、管理人員，要人性化，加強他們工作積極性，這樣你的企業會很穩固，至于高層，我認為不需要管理，把他們當你朋友，不同性格，不同交往方式。

憨老馬

本人佩服樓主及22樓的洞悉能力，亦認同海哥及24樓的高見。此話題居然有如此熱烈的反映，證實了很多人凡事不再皮毛，好事好事。其實我個人覺得，“利潤”和“管理”，就象“矛”和“盾”一樣，是不能分割的兩者。又或者象“雞”和“蛋”一樣，很難分別其先后。比如，我在香港的小公司任職，只幾個人，老板也要管啊。老板從籌辦公司開始，馬上就會計劃，如何管理手下的人了。這能說沒有管理嗎？只不過，樓主的提議及各位的爭論，是“管理”的深度而已。其實很多參與者都回答了，并且都很好，本人就不再重復了。

DM15

好一個“深度”！
. D6 d9 E- I3 W$ X差之毫厘，謬之千里。不是誰都能掌握“深度”的……