投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

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?規范管理制度，暫緩生產制造馬上生產制造創造利潤，收回投資一面建管理制度，一面生產制造找專業機構根據企業情況做企業咨詢再做決定

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我個人以為，生產制造本身是重要的，但要提高它的先進性，先進性靠什么去保
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1 F& E1 w+ X& r# J5 g& X1 A$ C證：先進的管理。。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進行生產制造，沒有

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cola2006

原帖由 天氣 發表 我個人以為，生產制造本身是重要的，但要提高它的先進性，先進性靠什么去保

證：先進的管理。。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進行生產制造，沒有

規矩哪來的方圓啊

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問題是，管理制度也不是什么大事情。一兩周的工作日完全可以搞店。

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目前我們公司也是這種狀況：面包是有的，但人好像嘟亂了套。

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制訂了制度，必須進行培訓，特別是中層管理人員。

tyn57

那要看老板的實力了  開始的話大多都以銷量來決定生命力的 資金的迅速回流才能保證生產的連續
% _1 g+ V; e$ g' H. [: F0 }: p) _管理都是在出了問題之后才會重視的
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另外  你 的哪個下拉選擇框是如何搞的呀 能賜教嗎？

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3樓站友，一兩周的工作日可以編制出制度，但象你所說，需要培訓，培訓和實施的時間會很長的

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4樓，謝謝你的參與！很渴望能多聽聽大家的意見！
下拉框是程序里自帶的，使用發起投票功能時，你只要新增了你的選項就可以了

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3張投票，3個答案，唉。。難哪

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得頂一下，這個課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

wch_1975

企業的管理非一朝一夕能夠完成，況且制度制定容易，貫徹難，而制度本身還存在是否適應企業具體情況和有待修改之處，必須在實踐中推行，才能不斷完善，故而，這是一個理論和實踐相結合的問題，必須一面建管理制度，一面生產制造，才能制定出來適合本企業的管理方法，照搬別家的管理是不科學的，可以借鑒。

憨老馬

      說時容易做時難。
    企業的經營者無一不求利，沒有利潤，企業就沒有存在的價值，還何來的管理。但企業要盈利，必須依賴管理。何謂“管理”呢？是厚厚的制度文件嗎？我記得早在十多年前，聽臺灣曾仕強教授的錄音課程，里面曾經提到：中國有唐式（唐朝）管理、有宋式（宋朝）管理等。老板一言堂或者民主制，都是其管理的方式，不能說它沒有管理。至于如何為好，還是開頭那話。