投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

sunzm121

應該打好基礎，根據企業的階段目標而定，哪方面重要就強調哪一方面，但對于一個有理想的企業，不可偏廢

wjw270550990

管理和人員意識的培訓

sancai1983

我覺得先生產再建立完善的系統啊

sancai1980

不錯的資料啊，值得下載，加油！

游子迷途

管理……我想是絕對的，如果這個做不好，以后問題一大片

sambo

我同意管理"深度"的見解,沒有任何的管理是絕對不行的,管理必須跟上發展的腳步,不斷改進和深入.

keyx

當然是首先建立企業的靈魂——建立完善的各項規章制度。

不要忘了——生產制度、操作程序、工藝標準也包含在規章制度之內的~~~~~~~

yaotianwei

回復 1# 天氣
& E- r; Q3 u# Y* Z) w" K9 T

    邊制造，邊管理。慢慢建立，從形式化到行為化--習慣化。個人認為，小公司看訂單。中公司看老板，大公司再看文化。所謂一個文化，就是方方面的管理制度。就算你放下來，規范管理到實際生產中還是會有很多問題存在的。我生產也可以管理啊，有問題不怕，怕就怕在沒有人去解決問題，這就要看老板了。

yaotianwei

回復 37# mhzyd
1 K& d3 B7 W$ o9 z" I% D" G7 W' i8 Z

    如果說，百病纏身，沒有錢吃飯怎么辦，你說是去求醫生，還是自己去打工。首先沒有一個醫生會免費為你治病。基本的管理制度，一個星期就可以搞完了。別的是要在實際中才能慢慢建立的，就像是看病，難道說看一下醫生動個手術病就好了，這也是時間修養的。等你全都搞好了，公司也許就會錯過就大時機的發展機會了呢？所以說這個管理是沒有絕對的，要看實際情況而定，就像是看醫生一樣，富人和窮人配的藥是不一樣的，也許他們的病是一樣的。明白不

20002009

賺錢是硬道理，老板決定方向。對于剛起步的企業，生存是最重要的，如果規范能讓其生存就規范，如果生存創造能讓其生存就去生存創造，活著才有明天。