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Re: 投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產
還是十樓的老英雄說的對!
( O" H5 c) V/ ~& H% R這里我深有感觸啊!
$ o* A% g V0 f5 m) z我現在呆的公司就是個新公司,雖然不是工廠但是也差不多!9 [: y" s5 Y) A* f* Z+ C0 W
目前我們公司是做機械加工件貿易的,于3月初正式運作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個老朋友,老下屬來幫他,運作過程中談不上什么規章制度,接了幾個單,業務和產品質量量我一個人統管,這些也是我這五年來工作所得來的經驗和所學的實踐技術和理論,公司倒也呈直線上升趨勢,從上個月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來就在忙著搞這規章搞那制度,有一個是做品管的,一來就在制定品管制度,因為我們以前都是在日資公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現在來我們這里來,他完整的把日本人的那套品管系統搬來了,結果呢?這一個月由于品質默守陳規,不靈活應用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對我們的評價是相當的差,呵,搞不準以后這些客戶再也不會跟我們做生意了!. Y1 ?8 i8 {( S, {/ @
由些看來,一個新的公司,不能一味的生產,也不能死命的搞規章,這樣子這個公司大半會死掉!
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在我個人的看法,如果按100%來分的話,60%到70%的精力放在生產,還有的放在規章上面,不至于場面太混亂,也不至于場子無法發展!7 S/ Q2 _; W+ r% B; l8 C
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最后,就是一句話,要針對場子的實情,對癥下藥,千萬不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規章呢?
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這里,我要鼓勵我們國人開廠開公司,如果有問題,希望盡量的拿到這里來大家討論!
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看看我說的,呵呵,好像有點兒離題了哦!別笑! |
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樓主: 天氣
發表于 2006-7-12 13:47:55
之事.只能在生產活動中逐步完善。沒有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致。