投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

天氣

當然是后者,但現在有幾個老板看得清這點,帥才在企業未成熟之前怎么讓老板知道你是帥才呢?如果老板能力不行,小氣,沒遠見,意氣用事,對你卻很好,你給公司的建議,他(她)能聽大部分,但你必須面面俱到的建議著,你的精力總有用盡的時候,你怎么選擇?

斷刀

    對于一個新公司，也會分成不同的階段來管理：公司初建成，當然是要先有利潤。這時候一定要人性化的管理方法，調動每個人積極性，一切以利潤至上。再后，公司到達一定的規模，人員達到一定數量。就需要有強有力的制度來約束每個人、考核每個人，當然仍然是為了更大的利潤，所謂：以管理創效益。經過一段時間以后，每個人的心中，都自覺的有了制度的框框，就又要人性化了，要提企業文化和凝聚力了。
   以上觀點是余世雄的管理講座中講過的。

隨風而去

馬上生產制造創造利潤，收回投資
2 J6 O5 Z+ y6 y
先有物質基礎,再追求精神動力~~~

& `0 A. L9 A9 f- r呵呵~~

有錢才好辦事

wdn36409

對于剛剛起步的企業,必定有一定的原始資金和一定期內的生產合同,招募技術和管理人員,以技術和生產為主,管理的目的一是使生產有條理,二是考察每位員工,及時調整崗位. 應暫緩分配管理.
# r# J; R" j2 @" `6 d; Z& m剛組建的生產班子,來自五湖四海,個個身懷絕技,經驗需要引導,因此需有技術權威.
4 y) z# V0 R, v3 c0 {, `. p. A9 o3 f做老板的要信任每個人,要有作試驗,付學費的準備;對于做錯事,返工浪費的,要理解,而對于偷懶,盜竊,挑撥是非者,堅決清退.
新進的員工一般都積極性高,是非少.管理可以暫緩,完成生產合同要緊,生產是基本,管理是上層,即皮與毛的關系.
$ C6 u; T  f* o) N  b# I

wdn36409

再有一點
利潤是生產出來的,還是管理出來的.
對于實業公司,生產與管理并重,重點在不在生產,在于各項管理;
7 R4 x$ I, s7 P% i& }' X- T% W6 Y% m對于皮包(投資,控股)公司,重點在合同與管理,合同訂得好,人頭抓得牢,利潤自然高.

天氣

王工說的有道理,對于生產與管理并重,最近我是一直在理解著

liujiawei

應該管理了生產同時進行,而且要重一些管理,如果拋開管理只側重與利潤,那就肯定是眼前的利潤拉,一個公司健全的規章制度是從一開始就一步的慢慢的完善,如果等到很長時間才開始管理公司,勢必造成一些習慣成自然,就很難在更正過來,對企業的發展是十分不利的/..

adahao

真正的好的管理制度 應該是能實施的制度

313610047

哈哈哈哈哈哈哈哈,用空研究研究~~~

孤獨小楓

應該先規范管理暫緩生產吧，里面諸多因素還是要根據實際情況去選擇