質量的源頭來源于策劃，而不是生產

憨老馬

作為企業，必要的管理措施是一定要具備的，如果連這些錢都不愿意花的話，那跟大馬路邊的走鬼攤販有什么差別呢？不過，我也極之反對花錢買了張認證之后，什么管理也沒有跟上的企業。
    對于質量成本問題，相信你我都會碰到同樣的煩惱，現在的老板大都是那些又要馬兒跑，又想馬兒不吃草的人。我早就提議增設一些必要的檢驗設備，諸如鹽霧機等，叫了快兩年啦，幾千塊錢都舍不得。待到現在被老板的老板炸營的時候，才叫：老馬快快，馬上搞一臺回來。哎，早知如此，何必當初呢！

tony61825

最重要的一點大家都忽略了：可以糊弄老板多給你錢呀。
/ o, K: s/ A. Y4 k, U* b" J0 P這就是狗屁6sigma.

憨老馬

問題是我還沒有學會這些呢？怕是這輩子都學不會的啦，否則怎么叫“憨”了呢！

國際化

支持老馬：現在的老板大都是那些又要馬兒跑，又想馬兒不吃草的人。很多產品的原料這關老板做的都非常摳，買回一大堆不好的原料再加工，他就從來不考慮效率和質量。憤怒ING

蘭羽飛矢

老馬啊，我們好像說跑題了，不管了，說那是那了，呵呵，還有《憨》不是傻，是實在。那是為人的美德。
跟你講個我下午3點左右的事情聽聽。我剛剛到這個公司不到一月，做的是品質主管，可是
下午我不干了，干檢驗員了，自己要求的，省心，什么事都讓未來的主管拿主意，為什么不離開呢？
1 {5 P  t. [/ D快過年了，不想跑了，干著檢驗員的活拿主管的錢 ，原因來自老總一句話：我看你呀還不如檢驗員。
0 Q( _1 h  Z# t% x既然這樣，沒說的，我馬上要求到一線去，我干給你看。我讓你們看看一個合格檢驗員怎么干的，
等我再一次做回主管時侯，我有你們好看。我的脾氣越壓越剛。為什么會有那樣一句話呢？我的廠子現在
4 Q# y* B1 P2 [! n+ V  H干活的不修毛刺就拿來檢驗，那叫一個臟啊，我命令，一律據檢，我一轉身我的檢驗員跑去把活拿回來搽干凈
去毛刺，然后檢驗，我看了氣啊，罵道：你是檢驗員還是小工啊，給我放回去，打不合格報告。
正在此時老總來了就發生了前面一幕。3點后。呵呵，我好輕松啊，你說誰敢拿活來我這檢驗呢？

' M! ?1 X# ^0 L* v7 D" h我有一個鹽霧實驗的簡單方法，用醫院用的點滴瓶裝上10％的鹽+90％純凈水慢慢的一滴一滴的作用到試驗件上，
+ o2 j* D  k! E! d+ }滴口和試驗件之間的距離有一米就行，呵呵，土辦法不規范。

憨老馬

樓上機械會計社友提到原料的問題，使我不禁回憶起我做奶飲料的那個年代，曾經發生過這樣一個事情，有一批進口回來的奶粉，在生產開料時發現有問題，當時我主管生產，看到這種情況，當然是馬上停止使用，退回倉庫封存，并通知財務，截止該批貨款，暫時不要付，由于當天老總沒在，不能即時匯報。誰知才截了一天，采購小姐就找到老總告御狀，老總氣沖沖地跑到財務大叫：“誰那么大膽，我批了的錢都不付”。后來錢還是付了，那些原料，在老總的堅持下，分批慢慢摻和著也用掉了，但是沒兩年，企業也就倒了。可惜??！辛辛苦苦為它奮斗了幾年，曾經也算得上全國知名企業，利稅大戶，落得個曇花一樣的命運。
2 i1 @+ w/ {/ v! ]    現在還有人認為，企業必須是以效益為首要的指標，但是我還是堅持我的觀點，必須加上質量這個指標，至少是并列的，否則，即使企業效益上去了，它更不重視質量了。因為他們很容易就這樣認為：“瞧！這樣次的東西我都能賺到錢，要那么好的東西干嘛啊”。
    大家認為我的觀點對嗎？

深南大道

我是搞機構設計的
在設計之初就得考慮機構件的成型可行性就組裝的可操作性
我們的目標是:即使是沒有智力的人都能把產品組裝出來,而且無誤
) f& V$ s+ U" l% R% R. @所以才有一些防呆措施
2 C5 X- m- Z4 V7 K% p+ P  o至于品質,就看執行力了
* ]( R9 a$ B1 a# Y我相信每條生產線上都有標準的
& i1 G: f9 x9 F- q1 u+ U2 c可是,到底有多少被執行,大家是否可以思考這個問題.........

蘭羽飛矢

當然了，我現在把質量指標叫平衡指數，是不是太現實了。目標是一定要制定的，
5 n- _* u6 I3 j不可以動搖，原則就是原則，不含糊，但做的時候要有<度>的概念，要有結合實際的能力
把握好原則，調控好你的權力。這才是好品管，不然干脆當生產主管算了。
我預備在干一星期檢驗員在回去干主管 好好放松，休息休息 ，我要讓生產主任
到處告狀，我在給他看證據（檢驗報告）和質量損失報告，我看看還有多少人愿意上了廁所不沖水的。
/ b/ Z' L  e+ A3 B7 F如果不敢拿來我檢驗，嘿嘿，我不說了，好酒，路易18，貴著呢

天地之間

非常贊成老馬大哥的觀點，現在我們這邊生產的汽車配件也都是偷工減料的，有些問題老板都不懂，但是他們都能拍板，這材料或這配件能將就用的就將就用了吧，浪費了可惜。等到出問題了才在那里喊整改，往往都是這樣的，長此以往，還需要設計人員有什么用呢？

國際化

蘭羽飛矢：我和你類似的情況，孔上打一個止動螺絲，外面毛刺去了，里面不去，害的塞規放不進去，憤怒之下，全部返工特產 。最厲害的老板居然沒有要求螺紋孔和孔倒角，外圓倒角，毛刺翻邊，還真的是牛，車間主任也和我對著干，車間主任是老板徒弟。
老馬：企業必須是以效益為首要的指標，但還應該包括很多東西，如員工幸福度，產品的質量，產品的耗能，對社會的貢獻影響幫助，如果不考慮他人利益就不可能自身繁榮！你們食品行業對質量要求肯定比我們高，畢竟是給人吃的。 ，機械不良品我們還能將就著用