質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

tom_lining

個人認(rèn)為，首先是管理上沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅醋龇āＲ粋€標(biāo)準(zhǔn)來了，立刻“靈活“應(yīng)用起來。什么時候能夠領(lǐng)悟其精髓，什么時候才能提高。其次作為我們?nèi)绷诵?quot;堅持", 相信專業(yè)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)的意見成為專業(yè)的指導(dǎo)。

憨老馬

在整個質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是“人”，有高品質(zhì)的“人”，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。
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給大伙說說我公司的糗事：經(jīng)過之前艱辛的努力，已經(jīng)摸索出一整套行之有效的QC管理程序、報表等等，照此執(zhí)行，幾年來都相安無事。即便偶有個案，也可以快速追蹤，所以客戶還算滿意。老馬本以為可以功成身退，將QC的一些日常管理工作移交下任，這樣一，我可以做一些更重要的工作，二，可以逐步培養(yǎng)新人。

3 D, k/ w  {9 z& M; f但是自從交出去才一年多，第一任接替QC主管的，可以說最得我真?zhèn)鳎沧龅米钫J(rèn)真。但是老板對他的評價為：與憨老馬一樣倔。結(jié)果沒多久他就自動離職了。

" J( G3 G5 X% u( ^/ V: P到第二任的人接手時，完啦！之前的一切在他的手下，默默地消失了。直到公司出了質(zhì)量事故，前幾天老外來人，要檢查報表，居然全是白紙，他還說：反正我交出去的貨合格就行啦，哪還要什么報表呢。（當(dāng)時我沒在場，否則我會一蹬腿把他踢出廠外）
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那大家說說，“在整個質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是人，有高品質(zhì)的人，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。”這話對不

巍峨的山峰

同意老馬大俠的看法。
引用一句經(jīng)典話語：21世紀(jì)的競爭，關(guān)鍵在于人才的競爭！

蘭羽飛矢

古人早云：千里馬好尋，伯樂難求啊，哈哈言規(guī)正傳

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其實現(xiàn)實中質(zhì)量的關(guān)鍵主要在于高層如何看待，是否正真做到重視。

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絕大多數(shù)情況是第3方認(rèn)證是給他人看的。特別是私企一旦牽扯到利益

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那就正反兩面說，上下一張嘴，只有服從，質(zhì)量······明天在說

就說我自己吧，在這個公司半年了，開掉了2任自己的上司，也樹立了威信

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可是不安制度執(zhí)行是常事，有時忙碌了連質(zhì)量記錄都免了，因為占領(lǐng)市場是

第一，其它的是放屁，是以我不是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)，我是產(chǎn)品保證部主管。

郁悶。這是現(xiàn)實。

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cj0203

呵呵,我和你遇到同樣的問題

哎,企業(yè)有時候不好說的
但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................
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現(xiàn)在這個社會職員想為企業(yè)好是應(yīng)該的,但是這樣處理好關(guān)系和你的地位(上層和下層)   
- v4 K  Y. m  G 我感覺這個是個很深的學(xué)問.
- h& {! u9 Y' f6 s& O& B
建議你記得一句,槍打出頭鳥,等你出頭了也就88了,這個在歷代都是這樣的
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0 ^" F$ s1 x; @* _: x有個電影你應(yīng)該看看墨攻
這個對中高層員工是個好的電影
" S, q( s, {0 Q5 K% ?# P' f
再說句,好人不一定有好下場的

scz_boy

APQP精神...............

scz_boy

不管是質(zhì)量還是生產(chǎn),都必須以人為變量,自動化是未來生產(chǎn)制造企業(yè)的必然發(fā)展趨勢...

一劍飄紅

很有道理。頂！
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質(zhì)量的先期規(guī)劃是項目規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵部分之一，它的好壞直接關(guān)系到以后的運營成本。像朱蘭、戴明等人講的一樣，質(zhì)量的先期策劃（諸如防錯規(guī)劃、過程監(jiān)控與反饋等）中，小的投入可以大幅度減少將來的運營成本。

仞欲

3δ準(zhǔn)則確實用了好多年了!

無錫錫通

雖然做機械這行 難免存在不良的發(fā)生  但這不是理由  我們要做的更好.....
失敗是 成功之母親  那是做實驗   做產(chǎn)品不能失敗  失敗就意味這你名譽掃地  意味著你會失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴(yán)重的.......站起來的代價要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認(rèn)真做好每一件事  認(rèn)真對待每件事