日企學習了解「中國人」

apop

多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個教授是日本留學回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學的時候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

8 a  Q. {( n$ N% M# V" x8 \% W* z第四章, 中國人的事業觀和就業觀念
１．中國人把轉職當做「提升」的機會.
　　　・３年～５年就轉職「理所當然」
　　　・在中國,工作經驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,
) h% ~6 \7 S  u' }# G$ A             沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據自己的技術/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉職.
1 Y& F- m  W/ @; [5 p7 F: x5 Z　　　・在公司學習技術的動力,是把現東家的東西當轉職武器和籌碼,
* o4 _: j0 R) [9 L) S             增多轉職的機會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創業的中國人很多.
% H! G8 |' E, f( G6 g7 n             即使公司很小,但是能充分發揮自己的能力,實現自己的理想.
4 t5 D, ^0 `# g0 k　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領導都有相應的培訓,
             公司一般都會在「培養員工」上進行投資.
% D  W$ y& O1 h             然而在中國企業,「培養員工」的制度還很不充分.
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  i0 X! d) L8 U& |! x２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐
' a- E$ V1 z# K$ h% T1 u+ V: @. O& E　　　・無法轉職或創業的人被看作無能.
　　　・對中國人來說:
　　　　　・不要錯過好的轉職機會.
5 Z; p9 x+ V% m1 M; F& u　　　　　・轉職不積極代表沒有上進心.
　　　　　・有能力不創業當老板,很可惜.
　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
      評價就截然不同.他們更看重豐富的業務經驗・知識・能力.

" ^5 ^) M. F- l3 _8 W３．中國人期待企業提供3種「技術」
　　　・中國企業,一般只采用崗位所需的技術人才,
' Z2 s1 W: {1 Z8 Z2 U6 W             不重視員工的長期培養.
( i; V8 Y+ d" Z4 @3 O' w0 F4 l  y" X　　　・中國企業期待員工有「即戰力」.
　　　・技術是指:
5 _! A7 S3 t% l　　　?、偌夹g或技能・・・資格,學歷,技能證書
　　　　②工作中積累的專門技術和經驗
　　　　③人際關系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
　　　・不認為能從公司學技術,而是從上司身上學技術.
5 {$ c9 o' `5 T+ K. V　　　　①沒有有魅力的「上司」就辭職　　　　
' Y" i: j7 y2 G. L             ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.

2 Y  u* W% j6 [! k5 @, g1 c& ?４．負責人變更時不做「業務交接」
3 C& k4 ^1 O2 }2 v! a) Q　　　・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.
　　　・在日本企業,負責人變更時,退職前到客戶或相關部門訪問說明,
             介紹新負責人,業務內容交接的說明是基本常識.
　　　・在中國企業,業務交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
             也大有人在.
" q3 y9 J( a' R6 {; g      對于在中國的企業,做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
: r1 `# [' m7 K- ^/ T0 v      了解最低７０％以上工作內容是比較理想的.
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５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
      對策:
　　　　・雇傭合同里「義務」和「責任」等條件要明記.
- J" u, g2 s. C6 z6 n* p. `: W, B　　　　・雇傭合同里「退職時的業務交接」要明確要求,
, j$ O$ O/ t3 V/ J& q  g　　　　　對后任的「交接內容」要詳細寫明.
  g- q3 N* J- t0 V3 u; f　　　　・「賞罰規則」要明記.
　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產,
3 G; A  p' C. ~. T$ j' {+ ^, E                盡可能詳細明確的寫明.
$ W! L, e, Q& Q' D; f% I# D
６．避免「業務交接」糾紛的3個確認點の
　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
1 X% t2 Q: W: @2 m" |. z　　　     客戶是中國企業的話,要設想負責人會變化,
              人員更換代來的影響要提前做對策.
5 \3 W3 W) Y# k  x, ^8 h* B; L　　　 ②負責人和老板的關系要確認
              負責人和老板的信賴關系要盡量掌握
              比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
              如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
　　　 ③老板的想法,經營理念要盡量掌握
              老板為人,行事風格等要多了解.

7 g/ v. Z. e) Z' n! y" Z( E9 W７．中國企業的部門結構多為「葡萄形」
8 L: I# w6 M1 i( ~: H4 d        葡萄形可以理解成三層塔,
& J( i0 p) t( v+ w) g        第一層為總經理,
2 R) h* g0 @" J+ v        第二層為部門經理(或中層領導),
        第三層為普通員工.
　　　・和總經理直接負責的部門共事,一般都會很順利.
  g( Z: k; w4 S2 S4 j　　　・部門好壞全看部門經理的技術,經驗,實力.
; X, c  ]2 d; C! e  G; s4 E             員工出現錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環境.
  w4 N$ x4 L5 g5 i9 A
/ l! Q2 n* q7 @5 k' _８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
　　　・快速并且激烈變化是中國企業的活力.
　　　・在中國、部門經理被賦予很大的權限和責任.
  K: G# C6 T$ I1 p$ i+ \7 W% } 　　　  總經理根據項目來指名給部門經理,有時侯一個經理
             也可能同時負責幾個項目
7 i% o  c: s9 r$ {8 ~. z- F/ q　　　・喜歡選用愛挑戰的人才,人才不足就招攬人才.　

９．中國企業的「長處」,３個關鍵詞
( t1 i7 j3 k" S3 ~+ K8 |9 ~" y6 |0 [　　　①「效率高」　②「柔軟對應」?、邸柑魬鹁瘛?font class="jammer">) @, }! G+ i& ^/ r2 s
　　    ・中國企業「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構成　
　　　　(2)隨機應變人才的采用
# c9 N' _8 U+ ]8 S. K+ z/ g　　　　(3)挑戰精神的工作作風⇒不考慮風險先行動
4 S6 K! d, Q2 |# S; Q+ X) i　　　　(4)重視現場⇒調整和修正都在現場隨機應變
6 _! q; e6 |; v" V: h　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
. p' k7 A7 N" C) a' |　　　　(1)「危險」＝風險
　　　　(2)「機會」＝商業機遇
　　　　有風險的同時隱藏著機遇.

2 x* @! o# J$ T0 N# Q5 Q4 p１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
　　　・發現有話語權的負責人十分重要
. u2 G9 Q( \9 [- ~6 l- j　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
　　　・重要事項,要找公司的負責人直接確認
　　　・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致

k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

平實生活

k750C808008 發表于 2016-1-3 11:23
  x4 N. [* W) s* ^' S* ?- p1 l好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

& j! T8 r/ u. A% Q% G打字比較慢,請見諒.

窩哥達

8 K4 K( y; q, ]4 g感謝樓主

平實生活

0 }; S1 K7 M$ @1 \+ a) H7 L
& @, v* ?& T; F  D) `7 W. ]第五章, 中國商人的觀念
% y9 \. v2 t* `１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內容和報酬都很重視.
# ^- r$ w7 t0 Y4 T* I+ D! b2 i　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
# p1 Z: H" H: z9 t0 O1 W6 e　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業務評價的重要體現,
                直接關系到薪水和去留.
$ x, L" [" z. w+ s) @  J
5 g3 V. S# e% `0 K2 t; {: A+ d* \7 g# b$ e
9 V6 z& r* T! j% Y6 |0 R6 a. s4 c" a２．自己的「價格」,自己的「時價」
; C  B# \6 w. `1 [. i           ・經常有意識的判斷自己的「合適價格」
/ O2 R) A! F4 ]# \' s# e! m　　　　・「現在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應該做的工作,
8 z/ I' {, C( `% t( T                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
$ ?$ E2 ?1 J2 ?6 B1 ]4 _                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
4 M: |6 B* x( c　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
                才能使公司愿意給自己升職加薪.

) Q8 F9 H! h$ L+ O" g9 q6 ?( P３．中國人找工作重視權限和職位
3 y( k4 g0 G, E  l7 z　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權限」,就是有魅力的公司.
; w1 ]7 }1 s( Z3 F9 {: o. [3 @% Z 　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
5 s0 Y+ e+ ^% U/ @) _/ s1 Y　　　　　「權限」和「責任」曖昧的公司沒有魅力.
　　　　   新人招過來后花時間培訓的模式很少見,
                中國企業喜歡采用馬上能發揮戰斗力的員工.
　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發揮自己能力或技術的企業.　

% H7 b/ S& O+ O5 }  d9 [４．「權限」和「責任」的平衡很重要
　　　　・中國企業,賦予「權限」的同時意味著責任也相應提高.
　　　　・日本企業,以部門或小組的單位來推進工作,
             「權限」很少細分給個人.
1 g9 u3 ^2 Y$ f8 c　　　　  因此日企用人時會考慮其,協調性,團隊合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責任」式工作方式大多沒喜歡.
　　　　・「個人的評價沒有很好的體現」「自己如此努力,
             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經常在日企中國人中流傳.　
% n, P" K& }; B
# U/ u% ~1 T, W$ e* t５．「員工管理的」7個關鍵詞的循環
           7個關鍵詞:優良制度→好用人基準→正確評價→
                              合適報酬→實現成果→權限升級→責任感提高
　　　　・7個關鍵詞很好的循環,員工就會有歸屬感和工作熱情.
                離職率也會下降,公司有了穩定的團隊,就會提高市場競爭力.
* i+ x0 r% w3 E) i! g

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期待閱讀中文版

李燦1991

平實生活 發表于 2016-1-4 06:01
第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

# W$ |8 S6 `9 V您好，能否發送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是  bingn430@163.com 謝謝

z165186988

一堆數據空的人