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樓主: 老鷹

不再為一家公司打工,屬于一個(gè)協(xié)會(huì)派出工作好不好

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發(fā)表于 2016-1-22 13:15:30 | 只看該作者
核心是各個(gè)行業(yè)的頂級(jí)大師,然后中層骨干干活,有搞不定的可以求助協(xié)會(huì)幫忙搞定。
62#
發(fā)表于 2016-1-22 13:20:53 | 只看該作者
老鷹提出了非常有創(chuàng)意的想法。! ~5 m& ~$ G# X* L! L
   
63#
發(fā)表于 2016-1-23 16:45:16 | 只看該作者
有具體方案了嗎?2 Z( z; H' p+ F; {  D  v
64#
發(fā)表于 2016-1-25 17:29:55 | 只看該作者
看到鷹大的這個(gè)想法,我舉雙手贊成。
7 V5 U9 p2 C; Z4 G4 f9 W9 S我也有些不成熟的意見(jiàn)想談?wù)劊?br /> - T0 [9 y) R' F1.這個(gè)協(xié)會(huì)顯然必須相當(dāng)專業(yè),人才必須杠杠的牛。這樣接項(xiàng)目才有底氣,才能快速拿出方案解決問(wèn)題,打開(kāi)名氣和市場(chǎng)。! [$ I6 Z* ^/ h" u# {8 W
2.顯然想搞個(gè)全能的協(xié)會(huì),這個(gè)難度確實(shí)是非常的大。光機(jī)械行業(yè),細(xì)分的話牽涉到的知識(shí)面就不是十個(gè)八個(gè)人能掌握的。
( h9 U) S1 Q/ o' L' D2 \/ ?7 f3.在這里,我想以我以前上的大學(xué)為例,研究生在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下成為一個(gè)小團(tuán)隊(duì),接下很多公司的項(xiàng)目,從理論、設(shè)計(jì)等解決客戶公司的問(wèn)題。我覺(jué)得這個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以算得上是一些小協(xié)會(huì)。
/ w9 \# A/ ?5 o4 Z/ m; R1 P7 [. H! T2 t4.個(gè)人認(rèn)為,一個(gè)人的精力畢竟有限,如果能力全面就很難精通;精通一門(mén)很難全面。要想做好一個(gè)協(xié)會(huì),那就先把對(duì)象確定好并且研究透徹。所以協(xié)會(huì)不一定要什么問(wèn)題都能解決,什么單都要拿下。主要還是要做好定位。2 C# l% P' J) C, Q5 t: Z- d
5.當(dāng)然,協(xié)會(huì)不一定是單一的,也可以是一個(gè)有機(jī)的整體。比如一個(gè)比較全面的設(shè)備,可能涉及到機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣控制、液壓氣壓設(shè)計(jì)多個(gè)方面。
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$ P: Q' D  [, r) n" m* W5 y做協(xié)會(huì)這種組織是很有市場(chǎng)的,但是這并不是鷹大的首創(chuàng),因?yàn)槟銈兿胂耄珖?guó)各地那么多研究院,是不是就是鷹大所說(shuō)的協(xié)會(huì)?9 K, b  Z& _- h* M& s* C) p! ~
當(dāng)然研究院的課題太大,都是高層次的項(xiàng)目,我們的協(xié)會(huì)只考慮解決具體的問(wèn)題,個(gè)人覺(jué)得市場(chǎng)前景非常廣闊,而且很有發(fā)展前途,說(shuō)不定一不小心就整出一大批專家哦!
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發(fā)表于 2016-1-25 18:18:28 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2015-10-13 12:12
  S: t1 r4 F: o! m, V: S5 Z! N% X8 V協(xié)會(huì)在培養(yǎng),培訓(xùn)工程師方面應(yīng)該有所作為吧,這方面怎么搞。+ ~3 w' ^7 j9 p+ M7 {5 M6 ^

! y9 ]! c: `  H( P8 q, U0 ?另外,一般會(huì)和工程師簽署終身合同嗎?

2 V1 U6 V; k, X牛人可以獨(dú)立完成了,但是新人如何培養(yǎng),每個(gè)行業(yè)都需要持續(xù)研究,研究階段,產(chǎn)出少,后入能否保障2 k3 _" b' N5 H7 d6 z3 U
66#
發(fā)表于 2016-1-26 09:20:48 | 只看該作者
確實(shí)可行。只是中國(guó)人有點(diǎn)劣根性
6 C7 J- R6 ~) z+ J) N
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發(fā)表于 2016-1-26 10:01:32 | 只看該作者
現(xiàn)在我在的行業(yè)外企很多開(kāi)始安裝調(diào)試外包,需要找勞務(wù)公司,勞務(wù)公司形式和協(xié)會(huì)類(lèi)似
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發(fā)表于 2016-1-27 14:00:36 | 只看該作者
看完各位觀點(diǎn)本新人有其一點(diǎn)意見(jiàn)!工程師及小分隊(duì)成員分為等級(jí),等級(jí)劃分以業(yè)主返回滿意度,服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)建立,假如派出一名工程師去完成一份訂單,最后因?yàn)樾牟辉谘珊翢o(wú)責(zé)任心的應(yīng)付而造成損失的記過(guò)扣分處理(根據(jù)損失責(zé)任歸屬),嚴(yán)重的以拉黑名單,可以讓這位工程師在合作伙伴范圍內(nèi)難以立足。當(dāng)然了有懲罰就有獎(jiǎng)勵(lì),洗刷黑名單的代價(jià)也是不小的!本人也考慮了很久關(guān)于樓主的想法。
69#
發(fā)表于 2016-1-31 09:08:44 | 只看該作者
支持鷹大完善這個(gè)項(xiàng)目
70#
發(fā)表于 2016-2-3 08:59:05 | 只看該作者
就怕一個(gè)和尚有水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝

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