|
"每回產(chǎn)品出現(xiàn)問題了,都會先拉到測試中心做測試,測試的初步結(jié)果出來之后,研發(fā)部門各個相關(guān)分支都安排人員一起去測試現(xiàn)場,類似于會診,各部門都帶著相機,自己再留一些自己部門感興趣的照片。然后研發(fā)部和測試中心會安排技術(shù)會議,有時候會拉著質(zhì)監(jiān)部門采購部門等等一起參加,會議上各部門會把問題往自己部門靠攏,盡量想出可能跟自己部門相關(guān)的問題,這一點和國內(nèi)有很大區(qū)別。幾次會議以后會定出改進(jìn)方案,各自回去搞,搞好之后再試驗測試,試生產(chǎn),批量生產(chǎn)。"這應(yīng)該是正確的程序,是解決問題的態(tài)度。+ C- j5 V! g6 K* n
9 x* q/ Q) m; U. o( e z# a; w: x
真是恰恰相反,即使是自己的問題,也會要求別人改進(jìn),就像是自己咳嗽讓別人吃藥一樣,% Q5 k, q3 X4 {# H0 L- r3 n
/ T; G2 l1 K5 Q) W1 Txiong__007“每次設(shè)計完成后,老板會組織各部門技術(shù)人員參與評審,這事是好事。但實際操作起來完全變味了。老板在的時候,各部門領(lǐng)導(dǎo)爭相發(fā)表自己意見,恨不得把做設(shè)計人方案完全推翻,按自己的想法重新來,如果老板有點什么想法,吹噓拍馬屁的都上來了。最后審核完了要設(shè)計者綜合各部門的想法修改設(shè)計。很多時候一個項目要不斷修改中,難以上馬。很多時候是老板覺得不能拖下去了才匆匆上馬。再后來這個評審會就演變成各部門相互壓制的手段,想方設(shè)法讓其他部門的項目進(jìn)入無休止修改的輪回中。”7 U" d* t6 U- L) z6 W1 a0 G
這段描述正說明了這。對比一下很有意思。哈哈!% g! d# M" w$ C# J- f
|
|