長期混跡于外企，管理太空洞，怕淘汰，想學技術

緋羽冥翔

        男，33歲了，機加工行業，最高做到外企制造部門經理，去年由于種種原因，離職。不敢說高難度的活一定能搞的定，普通的需要數控車、加工中心的產品還是可以從編工藝到選刀具全包，現場程序也能指導。由于長期混跡于外企，也在世界500強干過，也去美國混過，所以對外企的營運體系很熟悉。
* C1 N" Z; }7 _, k
1 V8 M* e+ f- o9 X' ?* k* h- Y* w        現在在一家精鍛公司，隸屬于生產管理部，也是由于很特殊的原因，處境比較尷尬。準備節后和領導--工廠長--申請去鍛造工藝部門打打下手，想好好學習一下，只是擔心工廠長不一定同意。畢竟當時招我進單位也不是為了做鍛造技術的。不過進廠到現在幾個月了，管理方案改善也好，機加工藝也好，也都按要求出了好幾套方案了。只是有的有反饋，有的沒有反饋而已，現在每日無所事事也實在不是一個事。

        想聽聽大家的意見。

        還有就是也想問問大家，我現在特別有危機感，總感覺自己處在被社會淘汰的邊緣，總覺得純管理太空，想學點技術，也是因為如此才去自學的數控編程和UG，但總是覺得還不夠，不知道多少人有和我一樣的感覺？

祥云飛魚

管理也是技術，甚至管理有時候比技術重要。 但是樓主必須明白你現在公司比同行業缺什么。。。，如果知道了你的地位就提升了。樓主外企混了這么幾年應該明白這個意思？

愛喝加多寶

小廠學技術，大廠學管理

緋羽冥翔

祥云飛魚 發表于 2015-4-30 13:55
管理也是技術，甚至管理有時候比技術重要。 但是樓主必須明白你現在公司比同行業缺什么。。。，如果知道了你 ...

        坦白的說，我搭建過兩家外企的生產部門架構，其中有一家是我和老外一起從無到有搭建起來的。但是我現在深刻的感覺到，“管理有涯而技術無涯”，對應到具體的工作上，一個優秀的管理人員首先一定必須是一個優秀的工程師，特別在機械制造行業。如果不懂技術而只懂管理的話，不管是大公司還是小公司，很快會被淘汰掉。

緋羽冥翔

愛喝加多寶 發表于 2015-4-30 14:06
小廠學技術，大廠學管理

        可是人到了一定年紀，就要考慮職業風險了，如果自己沒有相應的手段牢牢占據高端職務到自己退休，最好還是扎扎實實學好技術，才能對抗職場風波。
8 k8 o6 J0 H+ J. \; z- d9 b        我想，能在一家公司的高端職務上工作到退休的，一定不是管理崗位而是技術崗位，比如總工什么的。

秦淮柳

干到退休的，一般是股東

緋羽冥翔

秦淮柳 發表于 2015-4-30 14:33
干到退休的，一般是股東

呵呵
那普通人退休前做什么呢？總不能都去創業吧？
: K* P2 a/ I/ v6 M! A: G  U# i

祥云飛魚

緋羽冥翔 發表于 2015-4-30 14:12
5 o. [( b" D# e" o! s( n坦白的說，我搭建過兩家外企的生產部門架構，其中有一家是我和老外一起從無到有搭建起來的。但是 ...

# l/ W4 @3 F- r在機械公司混怎么不會不懂點技術呢？純管理有嘛？那個行業都沒有吧？ 樓主太局限自己生活圈了。樓主別以為技術總工一定玩到退休，一但老板或者人力資源認為你沒有可以帶來價值東西，就會請走你，現實很殘忍?！，F在總工，或者項目經理都是一邊接項目玩管理的，單純的技術總工有嘛？有的話混的久？
$ o/ a% x8 I6 J" K4 t' i: f       國有企業事業單位現在都不能呆一輩子了？何苦外企和名企。。
2 e0 Y; t' Z, K9 }6 e9 z        之所以有些總工技術牛B，但是到了某公司混不下去走人的根本原因是，管理下屬混亂，工廠協調混亂，，，，這是一些私企經常看到的。。。外企也是有的。
$ [* V3 r  N# G1 a2 v  樓主應該去看看大的機械公司  ”大人物“的工作經歷，都是在老板身邊“刷存在感”————管理的。

緋羽冥翔

祥云飛魚 發表于 2015-4-30 14:38
9 a7 C  B; b, v! {' f* T在機械公司混怎么不會不懂點技術呢？純管理有嘛？那個行業都沒有吧？ 樓主太局限自己生活圈了。樓主別以為 ...

# G0 F! `9 G: T$ I3 v& _        恩，你說的有道理。

! n9 d- d# b7 r  V        不過我自認不是長袖善舞的人，老百姓里面也大多不是這種人，而且今天河東、明天河西，誰敢說自己花開永不??？

4 c( c% r" [7 z& B3 T; ?        有一句很經典的話“八年抗戰本來就應該是中國贏，為什么，中國可以輸一百次然后再打一百零一次，而日本不能輸，一輸就翻不了身了，所謂國力，不是看你能打贏多少次，而是看你能輸多少次后還可再戰”。
        我覺得對我們也同樣適用，不是說能一次性沖上多高的職務，而要看跌倒一百次后，還有沒有一百零一次站起來的本錢。所以我才一直覺得，在這一點上，管理沒有技術來的這么務實而已。
% V# _  \; [, U( B% Q0 [, F+ _  C        而且，人的年紀越大，面對后背與后輩的挑戰的壓力越大，這個時候，有沒有技術上經驗沉淀的積累，顯得尤其重要。
7 S* X  ?6 Z4 F2 F# `

緋羽冥翔

@2266998

8 A' U# G0 Y& u8 ]" \5 s恩，是的，您說得對，不過像我這樣只搞制造不搞設計的會好很多，畢竟工藝的深度和廣度比設計差多了。
現在在外地工作，不敢說能在外地做多久，畢竟家不在這里，只是想著既然這么艱難的一人出來打工，必須要值得，機加工我懂，那么乘這個機會學鍛造，將來也是一門技術，僅此而已。
* d, Q9 i- E5 [6 k
說穿了，您和我的境界不一樣，除非現在開始有人供著養著我，給我大把的機會去浪費銀子，我才能在技術上追趕您，但是哪有這種機會呢？很不容易的，99%的人都做不到。所以我們走的不是一個路線，您是走設計技術路線，我是走工藝管理路線，您比我寬廣，我比您草根而已。