團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

steven-02

一個好領導能帶活一個省一片區域一個公司一個部門，一差的領導用不了多長時間就可以搞垮以上種種。。。。
現在大方向的政策不行。
國企：吃了喝了混！（吃飽了混天黑）
( A) f; i# V8 t: L) }/ V民企：我是老大，我怕誰！（大不了辭職不干）
國企雖然穩定，可是實拿到手的米少，而且還是典型的溫水煮青蛙，到了外面什么都不會。
其實把這兩種企業都中和一下就好了。
" x( l- \! D( n" L- U

steven-02

國企由于某些人物需要攀爬，所以底下的事情就不是那么上心了。
而民企的一部分領導是嘛也不懂就是關系戶且經常以老大自居，這種蛀蟲就會毀了一個部門。

Mechanical.Mr.

我們這里也差不多

尋找白樺林

你那招不到人 這個公司都經常炒人

濾油機廠家

創業團隊最重要的就是人才穩定，不是人才的走了也好，但是如果shirencai品性也好，那一定要留住哦，留人才不外乎三點：第一：公司成長行，老板要有戰略目標規劃，人員升遷晉級的平臺要搭建好，否則人才會看不到希望，做好做不好都一個樣，那還不如早點走；第二；待遇，現在生存壓力大，好肉都被體制內的搞走了，剩下的殘根剩飯留給廣大工薪階層強，可見競爭激烈，物價高漲、房價高漲，你薪水不行，人才憑什么跟著你干？我覺得人才在精不在多，多花點錢請一個素質高的，比得過三個臭皮匠，另外現代化的激勵方式要學習一下了。比如合伙人；第三：企業的文化，做企業要有一個好的制度保證好的文化生根發芽，企業內耗嚴重，企業文化骯臟下流，人才誰會跟你？

siven

難道是個比較普遍的現象嗎？

露水常青

學習中…………

莫欺少年窮a

現在許多小公司的共性，沒項目人太多，有項目人做不了。

surpriseing

哇

匿于塵土

cxv