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樓主: icedtan

團隊該怎樣培養和帶領?人都快跑光了

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71#
發表于 2014-1-8 12:45:07 | 只看該作者
待遇如何?我去你那兒。QQ2225906961

點評

哈哈...加我一個,主要是做哪些的,q565661235  發表于 2014-5-6 10:01
72#
發表于 2014-2-24 14:44:32 | 只看該作者
團隊精神
73#
發表于 2014-2-25 13:28:17 | 只看該作者
現在90后創業也很正常呀
74#
發表于 2014-2-26 09:22:11 | 只看該作者
看這個標題就知道你也得在自身上找毛病。不是沒有人,而是帶不好。那這是為什么呢?看你的描述、其實員工工資也不算太低。但為什么人家還是沒有留的意思、且能感覺得到除了你們的這個工作氣氛是相當消極的。也就是說工作不僅僅只是換錢的等物。他需要有尊重、認可、關懷、前途。其實也簡單你換位思考下,你在他們這個崗位你的要求會那些、那么你去盡力做到我想也應該差不多了。希望對你有所幫助!( t. x$ o0 n8 h0 r- f

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75#
發表于 2014-4-3 11:34:02 | 只看該作者
主要應該還是薪資問題,看看胖東來,人家為什么能干過沃爾瑪,他是真正把員工當親人對待的……
76#
發表于 2014-4-5 22:40:29 | 只看該作者
都不錯了,至少還有人教,我想學都沒人帶的,剛轉工藝技術員,準備在這里當3年學徒3年助理.后面的事再說了.工資單休才給2500,其它什么也沒有.想學也得給機會的,呵呵...
77#
發表于 2014-4-14 22:44:18 | 只看該作者
1~2年看領導的專業水平(讓新手覺的你NB,有東西學)  F1 R. ]: f! M, K- c9 D
3~5年看BOSS的管理水平和理念,外加能否給他畫個“大餅”
$ F; T' l$ E+ @0 ~5以上的,現實點吧。你出多少錢留我?
78#
發表于 2014-4-15 22:20:27 | 只看該作者
一個好領導能帶活一個省一片區域一個公司一個部門,一差的領導用不了多長時間就可以搞垮以上種種。。。。
& |0 v7 ?8 Q9 b+ x3 d  i" h" \( B/ F現在大方向的政策不行。
9 ]; I5 k5 b6 I% ^國企:吃了喝了混!(吃飽了混天黑)
1 T7 a/ Y: P, P5 t" D民企:我是老大,我怕誰!(大不了辭職不干)
3 b. t0 |8 X' P( a2 {國企雖然穩定,可是實拿到手的米少,而且還是典型的溫水煮青蛙,到了外面什么都不會。
* y( m7 I. ^% c! L7 O9 i4 N其實把這兩種企業都中和一下就好了。6 Y( m. u( Y( q* X- ~* c* S
79#
發表于 2014-4-15 22:24:30 | 只看該作者
國企由于某些人物需要攀爬,所以底下的事情就不是那么上心了。$ u  L- X1 M7 n& l. y& g. a
而民企的一部分領導是嘛也不懂就是關系戶且經常以老大自居,這種蛀蟲就會毀了一個部門。
80#
發表于 2014-4-16 09:00:14 | 只看該作者
我們這里也差不多
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