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團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)?人都快跑光了

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1#
發(fā)表于 2013-12-30 10:13:48 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
設(shè)計部開始只有有偶一個人,今年中期最大到5個人,到年底了只剩2個,還有一個過幾天也要走。$ x+ s0 A: ]3 B) g
  ~/ q7 t9 j, j( s! c" j6 l0 q
手上的項目哇$ M* t- t% Q6 k& [9 n6 i
1、 現(xiàn)有專機技改的1項,
. p" s6 Y2 g7 g. t# H2、新訂單的專機2兩項。
$ H5 f- X! w5 n* }3、一條大的物流線,千把米,加幾個專機。
5 R/ o/ T( s0 G) s5 H8 v% M' F
5 I# c- }3 j, k$ u這些要在年前把圖紙出完。
/ f/ l! k6 u3 R" W7 R# `1 @9 z/ D然而兵又少了一個。
+ l4 O7 ~  O% H' r4 q4 o+ P+ ?8 r
8 r+ X/ P( ?, y! k0 ]說說這兩個兵,
. Q4 Z- W; H* w搞專機的這個挺努力,來這才大半年,現(xiàn)在交代的事情基本能獨立干完,專機技改的任務(wù)交給他做。
0 ^) R+ y( l* z, a; b) g他要走說要去江南,他是大公司呆過的,可能覺得我們小公司管理混亂,技術(shù)水平不高,發(fā)展前景不好,總之要走了。% a  k3 y. d% `5 s: y. b3 c
% c0 v7 K! m/ O) P
另外一個做物流,比較會悶頭干活,然后零件數(shù)量經(jīng)常算錯,常用的結(jié)構(gòu)也不太熟悉,畢業(yè)3、4年的經(jīng)驗。/ v/ g2 T, v  y6 t! w" G
這家伙的圖紙要一片片的翻,裝配圖和零件圖對不上很經(jīng)常。
2 F* N  h6 t& e9 K! ^他的圖下去了,你都提心吊膽的。8 m& d: z7 ~1 k0 v8 q

! j" D8 m' A& G) [* l" |$ r曾經(jīng)有一個程度好的,沒留住,這人技術(shù)不錯,可本行業(yè)的經(jīng)驗稍差,但頭腦很靈活上手干活很快。
8 J! G) S6 C6 {& m; K( u這人個性較強,跟生產(chǎn)關(guān)系搞不好(生產(chǎn)部門自然是發(fā)現(xiàn)問題劈頭蓋臉就是臭罵)。
. p1 M0 D+ O  _$ J5 P5 X再因待遇問題,覺得就算一個月拿個7-8k加上年底獎金也買不起房。
, n1 X7 v6 Q  L- e0 Q% u然后就出去創(chuàng)業(yè)去了。
1 [2 F9 s2 d0 ^* e# J2 l- l
8 c- O& {$ _7 ^) m  m0 k! K4 _其他的人沒有太明顯的特征,基本是覺得生活無望,過一天算一天,擺個攤做個小買賣都比上班強。
% P8 ]3 ~  ?# u( d( |7 y6 K
7 K  h  H1 ?: n講到這,明顯是有活沒人干,招了一年的人也沒留下幾個。: h6 w) e; B, ?
還想培養(yǎng)團隊,還想研發(fā)新機,去年就想開發(fā)的新機到現(xiàn)在連影子的沒有。
/ J7 ~0 E6 A2 S( I8 \$ a8 k
9 Q: Z! B5 {" m& ^各位大俠的公司都什么狀況,這人該怎么留?團隊怎么培養(yǎng)?0 O; e! `5 {$ f- a% H
# e- f' R; X9 B. e
老板說,很多公司都淡的沒活干,我們怎么就招不到人?0 i+ e5 R1 m8 ^& Q# N

% l* l4 R) j* X: ~3 Z1 W(剛能上手干活的人要走,發(fā)發(fā)牢騷)- [+ z! P  }5 D- M' f/ H2 ^  Z

點評

薪資待遇占第一位;企業(yè)發(fā)展占第二位,企業(yè)發(fā)展好了,薪資待遇也就上去了;學(xué)習(xí)技術(shù)占第三位,學(xué)好技術(shù)也是為了漲工資;所以,總的來說,還是薪資待遇。  發(fā)表于 2014-4-18 09:18
簡單明了說,管理制度(老板理念),薪資待遇,管理能力(人格魅力),哪里出問題了?  發(fā)表于 2014-1-3 09:32
俺們公司也一樣,俺8月份進來的,是干的時間最長的了(除了股東),現(xiàn)在6個工程師,4個已經(jīng)遞交辭呈了,俺也在其中,還有兩個必有一個也是要走的。這到底是工程師個人原因?還是公司的環(huán)境因素?還是······  發(fā)表于 2014-1-1 21:35

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2#
發(fā)表于 2013-12-30 10:26:33 | 只看該作者
在哪 做什么啊
3#
發(fā)表于 2013-12-30 10:35:59 | 只看該作者
求帶走
4#
發(fā)表于 2013-12-30 10:39:36 | 只看該作者
人靠‘養(yǎng)’,這是千古不變的事情,古代養(yǎng)‘食客’,養(yǎng)‘門客’,養(yǎng)一輩子,有些一輩子都沒有做事兒,算你白養(yǎng)了,! ~; S; _8 W: o% x" F4 O* n
# e  x2 W0 O, O
現(xiàn)代,也養(yǎng)食客,米國大量養(yǎng)各種‘食客’,被養(yǎng)的包括陳省身,楊振寧,都被這么養(yǎng)過,你不養(yǎng),到時間就用,到哪里去找?9 t/ A, `! N' ?7 r/ N7 a

$ z& |) `& `6 W. v5 Y6 W- k不僅現(xiàn)在,我年輕的時候,領(lǐng)導(dǎo)就不錯,能提供的條件都提供,全世界到處跑,有事情了,你就得出馬,否則你自己沒有面子,就象荊軻,人家養(yǎng)他一生,提供他放浪形骸的生活,他自己都懂為什么,不能當(dāng)?shù)に退揭姿舆叺臅r候,他過河就溜了,假如那樣,一輩子甭想再出來了,1 W# ~9 r. W( {7 X* Y( q* [

/ p% f& o% Y" v& u1 G- ]不養(yǎng)人,肯定就沒人可用,這個就是正常現(xiàn)象,沒有解決的辦法

點評

還是要和要走的人推心置腹的聊一聊,到底為什么要走,工資待遇、發(fā)展空間、企業(yè)文化?如果不能明確他們真正的需求,那么后面再招的新人還會出現(xiàn)類似情況  發(fā)表于 2014-1-22 13:02
比方一片法蘭, 過去割、車、鉆和攻至少四道工序、人員和設(shè)備, 現(xiàn)在兩個工序、兩臺設(shè)備就可以完成。  發(fā)表于 2013-12-30 14:31
現(xiàn)在有多少企業(yè)能夠躺在原有技術(shù)上吃飯, 唯有不改進和提高, 不光產(chǎn)品技術(shù), 還有制造工藝和管理能力。 這就如同樣的產(chǎn)品, 不同的工藝和成本……  發(fā)表于 2013-12-30 14:26
假如他是老板,就沒有啥可糾結(jié)的,他自己完全懂這些,不需要誰教育他,他希望找不花錢就能干事的,當(dāng)然,他愿望是好的,就不必管他了,  發(fā)表于 2013-12-30 11:41
老板是以現(xiàn)有能干活的人工資為標(biāo)準(zhǔn),新來的能力和工資比差于老員工的他都辭掉,他怕老員工也呆不住。特聰明的他又怕管不住人家的胃口,然后人和技術(shù)一起流失,就這么糾結(jié)。  發(fā)表于 2013-12-30 11:33
有點意思! 不過, 即要養(yǎng), 又要帶。 但首先要會選, 能識。 養(yǎng)頭豬, 可能臭四鄰。 弄錯了位置, 還會殃及其他……  發(fā)表于 2013-12-30 10:48

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藍沁秋 + 1 思想深刻,見多識廣!
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5#
發(fā)表于 2013-12-30 10:44:19 | 只看該作者
養(yǎng)人就是養(yǎng)心和養(yǎng)生活,缺一都難有好效果,俺們不能像北棒一樣,一人脫北株連九族,因此就要這兩者都能達到一個平衡點以上,否則都是空侃。

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做老板的,自己想不明白這些,其他人沒法救他,世界上有例子,老愛付多少薪水?月薪是兩輛汽車,蓋茨付多少薪水?手下一大幫有私人飛機的,老喬付多少薪水?可以買碩大的房子,老板自己非說不懂這個,沒治  發(fā)表于 2013-12-30 12:15
將心比心就可以找到合適的方法。如果自己本身是多疑的個性,那么將不要去奢望會養(yǎng)人。  發(fā)表于 2013-12-30 12:10
自己帶項目,或者帶工程,就得如此,尤其大型的項目,自己不出力,不出銀子帶,就啥都不會有的,而自己付出努力了,就有收獲,以后這些東西都會有回報的,那種不出力的想法,是靠不住的,  發(fā)表于 2013-12-30 12:01
俺每年在春節(jié)放假前都自己掏銀子給兄弟們發(fā)個小紅包,平常則是不定期的聚餐,還得工作教導(dǎo)和啃硬骨頭,換得的是穩(wěn)定的團隊和讓俺有大把時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)。 ^_^  發(fā)表于 2013-12-30 11:50
不論什么力量了,反正不養(yǎng)人,到時候就沒有,美國也是因為懂這些,才發(fā)展的,大家都是成年人,你說有些家伙就硬說他不懂這個,根本就不必教育他,有些已經(jīng)作老板了,就更沒有道理教育他,任其自生自滅,  發(fā)表于 2013-12-30 11:43
那可是用國家級的力量在樣呀。 ^_^  發(fā)表于 2013-12-30 11:30
哈哈,大蝦,北棒對‘有用的’也養(yǎng),玩火箭的,玩核彈的,包括播音的都養(yǎng),給單獨小樓,德國進口大奔,歐洲食品,就象我們50年代,60年代,中關(guān)村給他們開咖啡館,北京飯店有舞會,錢太太專門進口小摩托車,  發(fā)表于 2013-12-30 11:04

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6#
發(fā)表于 2013-12-30 11:00:58 | 只看該作者
學(xué)習(xí)···
7#
發(fā)表于 2013-12-30 11:01:26 | 只看該作者
感覺團隊只有老板本人才能說得好,部門主管一是沒那底氣,二是自身就是團隊一員。

點評

看多大的公司,大公司給高管40~50萬,算個P  發(fā)表于 2014-1-3 11:54
好幾億的市場,給個幾十萬都難招到總工,老板就像998說的就希望我們做技術(shù)自己去哪里能順點技術(shù),也舍不得錢招人,更不可能說培養(yǎng)下這幫菜鳥大多學(xué)到7788就走人或混著,這里說的是領(lǐng)導(dǎo)做人問題,自己錢多也一毛不拔  發(fā)表于 2014-1-2 08:46
老板可不是冤大頭,能給你四五十萬一年,那么你必須每個月給他賺四五十萬,不然立馬讓你滾蛋  發(fā)表于 2013-12-30 21:54
四五十萬一年,那老板豈不是給你打工?  發(fā)表于 2013-12-30 14:02
哈哈,哪有大俠啊。是我OUT了。四五十萬一年,這老板當(dāng)?shù)模∈遣皇怯行└C心?  發(fā)表于 2013-12-30 13:45
大俠,頭頭四五十萬一年,分點湯當(dāng)年終獎給下面就起碼能穩(wěn)住,一毛不拔,光桿司令自己干活去吧,你不去幫手下向老板爭,下面的學(xué)半吊子離職了  發(fā)表于 2013-12-30 13:11

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8#
發(fā)表于 2013-12-30 11:04:20 | 只看該作者
本帖最后由 cc果凍 于 2013-12-30 11:21 編輯 * K- m, b# |3 Y3 }9 m
# \6 |, n& d% `9 L' a+ Q
我們這里是養(yǎng)車間技工,工程師兩頭受氣不討好,不過算好的至少還養(yǎng)技師,能養(yǎng)工程師的地方?jīng)]發(fā)現(xiàn)過,只能靠自己,我們也走了一個,好的團隊領(lǐng)導(dǎo)性格非常重要,個人覺得不平衡很難處理,起碼非常多離職與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。。。

點評

領(lǐng)導(dǎo)是用來抗壓力的。不能擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不好帶兵。  發(fā)表于 2014-1-1 13:26
9#
發(fā)表于 2013-12-30 11:22:54 | 只看該作者
叫他過得舒心
10#
發(fā)表于 2013-12-30 11:25:58 | 只看該作者
這年代,80后的都想自己創(chuàng)業(yè),很正常的( K+ z. W6 F) i/ e3 r
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