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樓主: icedtan

團隊該怎樣培養和帶領?人都快跑光了

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31#
發表于 2013-12-31 13:38:04 | 只看該作者
對于求職者來說,要辭職無非就是兩點。薪資有沒得提高,同事好不好相處,也就是團隊力量。如果你讓他看到前景,而且同事好共事的話,走的幾率就低很多。每個人的性格各異,要帶好一個團隊確實不容易啊,樓主加油咯~

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謝謝鼓勵。  發表于 2014-1-1 13:15
32#
發表于 2013-12-31 14:44:18 | 只看該作者
樓主說一下是在哪里?????????
33#
發表于 2013-12-31 15:35:07 | 只看該作者
“生產部門自然是發現問題劈頭蓋臉就是臭罵”* f" N/ g# u; A2 D! c5 T

% n0 o! J+ f" |; c# Z) k有這樣的部門存在還不走?

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有些人的確因為這個原因走的。  發表于 2014-1-1 13:16
34#
發表于 2013-12-31 16:21:17 | 只看該作者
要舍得下本錢啊,
35#
發表于 2013-12-31 17:10:14 | 只看該作者
靠人情打動人,靠高薪留住人。
36#
發表于 2013-12-31 17:17:14 | 只看該作者
7年機械行業本科生,有設計經驗,一線安裝經驗,一線維修經驗求帶走
37#
發表于 2013-12-31 19:39:10 | 只看該作者
本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-12-31 19:40 編輯 - _2 J. U+ s+ ^4 ]2 w: z) M
  i  |" d# v" w. x5 s; w4 N
      招聘到合適的人難,帶好團隊更難。做技術出身,應該也算是個人才了吧,作為企業和主管,想要留才,并為公司服務,可以從三方面入手,第一,公司是否調查過同行業的工資待遇,對員工的工資待遇不能說追求高,但也不能太低于市場水平吧,最起碼要過得去,如果工資暫時沒辦法提高,那是否可以提高福利。第二,人才是需要不斷的去培養的,公司或部門主管是否對技術人員在企業中將來的發展做過職業規劃,是否真心實意的去培訓培養人才,讓員工感覺在公司每年有所提高有所長進。第三,很多做技術的員工,因為工作性質的原因,多半趨于內心,與缺少在社會參與社交活動的機會,也缺少與其他部門溝通的機會和技巧,公司或部門主管,除了關系員工的工作業績,是否關系過員工的生活狀況及思想變化,是否讓員工在企業中感覺有歸屬感。
3 H! W0 M  @2 w       中國俗語“舍得”,有舍才有得,作為公司,如果能主動為員工多考慮一些,多關心一些,如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念,我相信帶好一個團隊也不是什么難事,留住了公司需要的人才,有了好的團隊,我相信企業進一步的發展才有底氣。希望能幫到樓主。

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謝謝大俠的良言。我們是忙于工作而忽略了不少員工的感受。  發表于 2014-1-1 11:55
38#
發表于 2013-12-31 20:06:28 | 只看該作者
袖手雙城,這句話應該理解,即從物質又從精神,誰家病了,主動去慰問什么的,人情有時候“大于法”呢。嗯哼

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感情投資很必要。  發表于 2014-1-1 11:59
39#
發表于 2013-12-31 20:13:24 | 只看該作者
不自己做,怎么買房,養娃?

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這是實話  發表于 2014-1-1 11:58
40#
發表于 2013-12-31 20:29:14 | 只看該作者
想起俺的前老板,他對大家只有一句話“公司不養人”,喜歡成功學跟EMBA的他真的不是俺所追尋的那個老板...可惜的是他口頭那句“規矩”當初很吸引俺,俺后來才知道所謂的規矩是他的——定由他,改也由他...

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說實在的,俺前老板的兩個外貿銷售的確優秀,每人每年年300萬的定單(不算退稅利潤就在100萬以上),她們的底薪也2000不到,提成3到4個點,發提成時還要把每個月的工資扣掉,跟呆俠的前老板貌似  發表于 2014-1-1 19:05
小公司也需要養能人,不能養閑人,他不養的應該是閑人。  發表于 2014-1-1 11:57
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