推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，真是困難重重啊！

深南大道

奉勸樓主，先把自己腦洗了，再去洗老板的腦。
另外，搞清楚什么叫七大浪費(fèi)再去談精益。

xvhuihui

高緯度 發(fā)表于 2013-12-15 11:37
) F$ u: s. W! Y$ V, s! k2 i5 L就是全員參與不起來(lái)啊，我們是剛開(kāi)始推行，還有很多阻力，并且全員參與度還不夠，這也是很關(guān)鍵和棘手的一 ...

我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請(qǐng)的專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)公司先對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn)，然后管理人員對(duì)基層管理人員（工段、線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）培訓(xùn)，基層管理人員再對(duì)工人培訓(xùn)，耗費(fèi)了一年多的時(shí)間吧，現(xiàn)在依然還在推行，可謂費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不過(guò)效果還可以，公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。精益生產(chǎn)對(duì)工人不利，工人能不能接受，就要看你們公司的管理制度怎么樣了

金色·曼陀羅

首先自己真的能做到，其次要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

高緯度

金色·曼陀羅 發(fā)表于 2013-12-16 16:31
首先自己真的能做到，其次要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

呵呵，我們自身的轉(zhuǎn)變也是需要時(shí)間的，雖然我們現(xiàn)在不能完全做到精益，但是從我們自身的角度講，已經(jīng)逐漸有了精益的意識(shí)，也在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)，我的信心還是比較大的，重要的是看領(lǐng)導(dǎo)的支持程度了，要是拿出更大的魄力支持我們，我們可以做到很好的

高緯度

xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-16 16:11
我記得我們公司當(dāng)時(shí)是請(qǐng)的專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)公司先對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員集中培訓(xùn)，然后管理人員對(duì)基層管理人 ...

* i2 e1 s# {8 m+ ]3 t6 T/ I謝謝，但是有一點(diǎn)我可能認(rèn)識(shí)跟你不一樣，我覺(jué)得實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)工人也不是壞事，可能很多時(shí)候我們認(rèn)為工人工作更加辛苦，更加機(jī)械化和不人性化。但是我覺(jué)得在我們這樣的國(guó)有企業(yè)，工人其實(shí)每天很多空閑時(shí)間，我們數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，工人每天 正常工作時(shí)間僅為5小時(shí)，我覺(jué)在適當(dāng)勞動(dòng)負(fù)荷下給出更高的待遇，并且公司從中獲取更大的利益，沒(méi)有什么不好啊！另外，水漲船高嘛，公司發(fā)展了，相應(yīng)的企業(yè)職工會(huì)獲得更多的收益，至于收益的平衡性，我覺(jué)得就看個(gè)人怎么想了...
! D3 z* F. q. r0 o# Y# o

騰云飛晨

杰克阿里 發(fā)表于 2013-12-11 11:48
3 s1 q( T! e6 k& m( x5 g3 k呵呵，聽(tīng)這些大俠說(shuō)了這么多！都是各自高見(jiàn)吶！不過(guò)我覺(jué)得你這帖子有問(wèn)題：1、每個(gè)公司不一樣，要根據(jù)情況來(lái) ...

我同意您的觀點(diǎn)，以為我在咨詢(xún)公司推精益生產(chǎn)的
       給幾點(diǎn)小建議：
                               1.確定公司的高層的想法，特別是老板的態(tài)度
                               2.做精益生產(chǎn)你們企業(yè)要做到那個(gè)階段（一）形  （二）魂  （三）心
                               3.精益生產(chǎn)是數(shù)據(jù)說(shuō)話的生產(chǎn)、分析生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)、小成本生產(chǎn)、利益最大化生產(chǎn)
    少了一點(diǎn)，員工好處
3 @8 q& L9 h* u0 T, |/ g# T* ~  
                              
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zwb3924

精益生產(chǎn)主要精髓是在持續(xù)改善上，減少浪費(fèi)和扯皮。目地是為了提高效率，降低成本。方法上可從7大浪費(fèi)入手，之中使用各種工具（5s，tpm，jit，ie，標(biāo)準(zhǔn)化，線平衡）。步驟：1，先從洗腦開(kāi)始，對(duì)管理層灌輸理念, 2，從最容易入手的環(huán)節(jié)開(kāi)始改善降低成本，一定不要一開(kāi)始就鋪開(kāi)，要先試點(diǎn)。3.從降低的成本中反饋一部分給到參與人，讓他們得到收益，4.。。。。

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精益求精

黃亨瑞

“大腦不協(xié)調(diào)好，
手腳會(huì)打架的。”
+ g5 j: K2 @5 t) x8 C4 w中國(guó)很多問(wèn)題在于“大腦”本身，
" X6 I( t3 H* V- ^1 c職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化是明顯的“短板”。

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精益求精是每一個(gè)公司都想力爭(zhēng)做到的吧