推進精益生產管理，真是困難重重啊！

高緯度

我們企業是隸屬于央企的二級配套單位（機械制造類）。目前公司開始推行精益生產，我被抽調到精益生產推進辦公室進行該項工作。由于以前未接觸過精益生產相關工作，知識結構也有所欠缺，感覺壓力很大。并且在我們這樣的企業推進一種全新的管理模式阻力很大，許多中層領導不是很支持，車間的操作人又不是很理解，高層領導又不是太給力！
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' X. M0 g9 V. b( O( G& u我們作為推進人員，真是困難重重啊！不知道能不能推進成功。

2 p* H5 F6 H% _" d: E* t不知道有沒有其他企業存在類似情況？可以分享一下經驗...

g2096

首先你得是生產能手，否則就是騙子，或者棋子。

把頭

精益的前提是:必須得到高層的支持。

uuss

前提是你真懂生產
) u& Q$ i1 k: |: [# U4 k  R不然就是為搞精益生產而搞精益生產，失去意義了

浪跡天涯的潘潘

老大說干，才行！不然那都是瞎折騰

uuss

中國經常這樣，說什么東西好，一哄而上，不管實際效果。
" ]7 O- G" X  E2 ~- d一說精益生產好，弄一堆5s文件，天天不干活兒了專填表格文件，別的啥也顧不上了
. ?% e8 y* A: G! n% r( F, S一說評職稱要出書，弄幾個學生復制粘貼，一年能寫好幾本
一說數學好整一堆奧數輔導班出來
0 q- W2 n- ~1 r# x一說煉鋼好，什么也不管了專門煉一堆鐵疙瘩
哎 中國什么時候才能改掉

uuss

還說中層領導不支持，操作員工不理解，我看這個政策就是哪次會上哪個國企領導一拍腦袋定下來的，因為哪次看報紙上面寫了個“精益生產”
/ }0 v0 ^* f- K7 Y最后落實起來肯定是按人頭攤派
( f: v! C- d: z! L) ]
中國就在無休止的迎接領導檢查中度過了

把刀用好

國內沒有這個土壤的，還不如搞搞好5S來得實在。

小一克sheng

       “精益求精，質量第一”等等標語在那個廠里都不會少見？有多少個廠家做到了？都是做到因質量問題沒法再下去了的時候才想到提高一點。真要精益求精就得要有自我的完美追求感。

亞卓

精益生產目的就是達到一種減少浪費增大輸出的效果。
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領導不支持的原因應該是你沒有拿出現場中不必要浪費的具體數據（人力浪費，步行時間浪費，產能過剩浪費等等各種浪費），將數據列出，說明這些都是可以通過精益生產改善的，給領導一眼就看出來這些浪費是不應該的。
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這樣領導還不支持就不應該了