推進精益生產管理，真是困難重重啊！

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冰bingo 發表于 2013-12-13 14:22
精益生產確實應該單位的老資格調度來帶頭干，年輕人搞的話，大家都別扭。

呵呵，精益的思想就是將來不要調度了，實現看板拉動，還能讓調度帶頭啊哈哈？？我們單位是副總直接推動，公司辦主任任推進辦主任的，但是我們還是覺得阻力重重！

xvhuihui

精益生產要全員參與，公司統籌協調

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xvhuihui 發表于 2013-12-14 13:32
: c- S+ s: s. b5 K精益生產要全員參與，公司統籌協調

: \" ^8 r) T- v# S; T8 ~& [就是全員參與不起來啊，我們是剛開始推行，還有很多阻力，并且全員參與度還不夠，這也是很關鍵和棘手的一點

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g2096 發表于 2013-12-10 21:39
首先你得是生產能手，否則就是騙子，或者棋子。

* H7 ], B0 Y1 p$ r以前沒搞過生產，一直搞技術，我們推行辦公室的都沒搞過生產，不過我們的咨詢老師以前一直從事生產管理，騙子不至于，至于棋子嘛，目前還沒摸清水深水淺哈哈

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把頭 發表于 2013-12-10 21:55
精益的前提是:必須得到高層的支持。

* {% O7 `  G+ |+ {& l5 \我也覺得這是關鍵，我們目前有高層的支持，至少主管生產的副總很支持，老總呢也算比較支持。公司的資源我們可以任意調配，不過還是感覺阻力很大，很多時候高層可以推動的事但是中層不支持也沒用啊

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uuss 發表于 2013-12-10 21:58
% X1 \3 G; T/ L. q3 v! Q1 N$ y前提是你真懂生產
9 |) B2 t( _  t* [9 G不然就是為搞精益生產而搞精益生產，失去意義了

' n2 Z1 f. L' S4 @' N; x這個前提不是太滿足，因為我以前一直搞技術，而且我們推進辦公室的上四個人三個以前都是搞技術的，不過以前也多少接觸過生產，我覺得這個倒不是太關鍵，關鍵的是整個頂層設計
( k  W$ q* d6 J4 Q0 ~( v" L

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uuss 發表于 2013-12-10 22:31
還說中層領導不支持，操作員工不理解，我看這個政策就是哪次會上哪個國企領導一拍腦袋定下來的，因為哪次看 ...

我們不是你說的這個情況，我們企業還是進行了很充分的前期準備，也不是領導拍腦袋想推行精益生產的，早在幾年前都有這個打算，到那時現在時機比較成熟，只是可能頂層設計還不是太完善，實施計劃還不是太周全
) _5 Z1 @' k/ i5 i8 i; F: q

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亞卓 發表于 2013-12-11 00:35
精益生產目的就是達到一種減少浪費增大輸出的效果。
' j: x, p, _4 d# |& d
領導不支持的原因應該是你沒有拿出現場中不必要浪費 ...

其實最開始是我們不了解公司目前現存的各種浪費，而是領導比較清楚，然后灌輸給我們，現在逐漸也認識到了。其實很多問題公司領導是比較清楚的，但是對于在推行的過程中中層的不支持和敷衍，高層領導有時會選擇默認《，，，

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把刀用好 發表于 2013-12-10 23:20
( n7 m) ^: N- \國內沒有這個土壤的，還不如搞搞好5S來得實在。

; k/ |9 U7 F6 i5 k1 N5S肯定也要搞，我們的初步計劃是首先建立示范線，然后以點帶面，其中也會穿插進行5S及TPM

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高緯度 發表于 2013-12-15 11:51
5S肯定也要搞，我們的初步計劃是首先建立示范線，然后以點帶面，其中也會穿插進行5S及TPM

, P! `' e1 [% C4 p( O# z- Q' n! c9 @3 d恩，當然不是掃掃地，擦擦設備啊，雖然做不到真正的5S，但是其中一些實質性的東西我們也要逐步展開的