推進精益生產(chǎn)管理，真是困難重重啊！

高緯度

我們企業(yè)是隸屬于央企的二級配套單位（機械制造類）。目前公司開始推行精益生產(chǎn)，我被抽調(diào)到精益生產(chǎn)推進辦公室進行該項工作。由于以前未接觸過精益生產(chǎn)相關(guān)工作，知識結(jié)構(gòu)也有所欠缺，感覺壓力很大。并且在我們這樣的企業(yè)推進一種全新的管理模式阻力很大，許多中層領(lǐng)導不是很支持，車間的操作人又不是很理解，高層領(lǐng)導又不是太給力！
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- o5 O4 o! R7 ~7 E7 |) }& h我們作為推進人員，真是困難重重啊！不知道能不能推進成功。
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不知道有沒有其他企業(yè)存在類似情況？可以分享一下經(jīng)驗...

g2096

首先你得是生產(chǎn)能手，否則就是騙子，或者棋子。

把頭

精益的前提是:必須得到高層的支持。

uuss

前提是你真懂生產(chǎn)
不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn)，失去意義了

浪跡天涯的潘潘

老大說干，才行！不然那都是瞎折騰

uuss

中國經(jīng)常這樣，說什么東西好，一哄而上，不管實際效果。
. S; W' O0 {$ a9 Z8 H( ]! A一說精益生產(chǎn)好，弄一堆5s文件，天天不干活兒了專填表格文件，別的啥也顧不上了
8 O0 D) Q1 M2 n$ b% _! O一說評職稱要出書，弄幾個學生復制粘貼，一年能寫好幾本
* Y. M- w( j0 P; A" |! V, a一說數(shù)學好整一堆奧數(shù)輔導班出來
9 m4 z. R) F4 n' k" c% t一說煉鋼好，什么也不管了專門煉一堆鐵疙瘩
+ F$ ^: O3 G- v, J# X" X哎 中國什么時候才能改掉

uuss

還說中層領(lǐng)導不支持，操作員工不理解，我看這個政策就是哪次會上哪個國企領(lǐng)導一拍腦袋定下來的，因為哪次看報紙上面寫了個“精益生產(chǎn)”
4 k/ l; _0 S: y$ P$ S8 Y最后落實起來肯定是按人頭攤派
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中國就在無休止的迎接領(lǐng)導檢查中度過了

把刀用好

國內(nèi)沒有這個土壤的，還不如搞搞好5S來得實在。

小一克sheng

       “精益求精，質(zhì)量第一”等等標語在那個廠里都不會少見？有多少個廠家做到了？都是做到因質(zhì)量問題沒法再下去了的時候才想到提高一點。真要精益求精就得要有自我的完美追求感。

亞卓

精益生產(chǎn)目的就是達到一種減少浪費增大輸出的效果。
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5 {  r' d# h5 k; j5 V: E領(lǐng)導不支持的原因應(yīng)該是你沒有拿出現(xiàn)場中不必要浪費的具體數(shù)據(jù)（人力浪費，步行時間浪費，產(chǎn)能過剩浪費等等各種浪費），將數(shù)據(jù)列出，說明這些都是可以通過精益生產(chǎn)改善的，給領(lǐng)導一眼就看出來這些浪費是不應(yīng)該的。

- D4 G7 R7 G) q* S* y這樣領(lǐng)導還不支持就不應(yīng)該了