推進精益生產管理，真是困難重重啊！

高緯度 · 發表于 2013-12-13 21:35:40

冰bingo 發表于 2013-12-13 14:22 & E: ?! W8 \/ [, Q
精益生產確實應該單位的老資格調度來帶頭干，年輕人搞的話，大家都別扭。

呵呵，精益的思想就是將來不要調度了，實現看板拉動，還能讓調度帶頭啊哈哈？？我們單位是副總直接推動，公司辦主任任推進辦主任的，但是我們還是覺得阻力重重！

xvhuihui · 發表于 2013-12-14 13:32:27

本帖最后由 xvhuihui 于 2013-12-14 13:44 編輯

精益生產要全員參與，公司統籌協調

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:37:56

xvhuihui 發表于 2013-12-14 13:32 ' y9 }$ h2 Q& F& \5 q5 f
精益生產要全員參與，公司統籌協調

就是全員參與不起來啊，我們是剛開始推行，還有很多阻力，并且全員參與度還不夠，這也是很關鍵和棘手的一點

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:40:04

g2096 發表于 2013-12-10 21:39 3 [( @: y/ A1 c. ?5 G' T2 ~
首先你得是生產能手，否則就是騙子，或者棋子。

以前沒搞過生產，一直搞技術，我們推行辦公室的都沒搞過生產，不過我們的咨詢老師以前一直從事生產管理，騙子不至于，至于棋子嘛，目前還沒摸清水深水淺哈哈

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:42:15

把頭發表于 2013-12-10 21:55 8 [2 S* E* a( J# M) Q( u7 }
精益的前提是:必須得到高層的支持。

我也覺得這是關鍵，我們目前有高層的支持，至少主管生產的副總很支持，老總呢也算比較支持。公司的資源我們可以任意調配，不過還是感覺阻力很大，很多時候高層可以推動的事但是中層不支持也沒用啊

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:43:56

uuss 發表于 2013-12-10 21:58
5 Q! s3 S. \% {/ G" |7 p; q1 E前提是你真懂生產
( {8 ^5 h, `' A不然就是為搞精益生產而搞精益生產，失去意義了

這個前提不是太滿足，因為我以前一直搞技術，而且我們推進辦公室的上四個人三個以前都是搞技術的，不過以前也多少接觸過生產，我覺得這個倒不是太關鍵，關鍵的是整個頂層設計

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:48:17

uuss 發表于 2013-12-10 22:31 1 ]* H7 |% V Q5 K
還說中層領導不支持，操作員工不理解，我看這個政策就是哪次會上哪個國企領導一拍腦袋定下來的，因為哪次看 ...

我們不是你說的這個情況，我們企業還是進行了很充分的前期準備，也不是領導拍腦袋想推行精益生產的，早在幾年前都有這個打算，到那時現在時機比較成熟，只是可能頂層設計還不是太完善，實施計劃還不是太周全

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:50:46

亞卓發表于 2013-12-11 00:35 1 p5 i% Z0 R; y. }2 h
精益生產目的就是達到一種減少浪費增大輸出的效果。& X, r# u C4 `2 Z7 D( Y0 ?
; l8 _# `6 \3 B7 B( `
領導不支持的原因應該是你沒有拿出現場中不必要浪費 ...

其實最開始是我們不了解公司目前現存的各種浪費，而是領導比較清楚，然后灌輸給我們，現在逐漸也認識到了。其實很多問題公司領導是比較清楚的，但是對于在推行的過程中中層的不支持和敷衍，高層領導有時會選擇默認《，，，

高緯度 · 發表于 2013-12-15 11:51:53

把刀用好發表于 2013-12-10 23:20
1 ~* `. B7 I$ @9 M% q9 a5 N國內沒有這個土壤的，還不如搞搞好5S來得實在。

5S肯定也要搞，我們的初步計劃是首先建立示范線，然后以點帶面，其中也會穿插進行5S及TPM

高緯度 · 發表于 2013-12-15 15:42:31

高緯度發表于 2013-12-15 11:51 0 \( x. C: [3 c7 @, ^
5S肯定也要搞，我們的初步計劃是首先建立示范線，然后以點帶面，其中也會穿插進行5S及TPM

恩，當然不是掃掃地，擦擦設備啊，雖然做不到真正的5S，但是其中一些實質性的東西我們也要逐步展開的

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