如何對付不給力、老遲到的兵？這家伙干活還不錯

韓章

國運昌久 發表于 2013-12-4 09:03
0 t, {0 @% {" u8 e; y$ c1 Y+ V. D4 ]一：工作上嚴格要求，生活上主動關心
6 o' w# T9 @4 ~4 ^3 _' z- r! N8 z二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活 ...

3 T7 J/ r( C* h3 \" J+ [* `1 _多謝前輩指點。其實我主要是擔心別人背后整他，這人比較木訥，能力也不是非常突出，只是老實、踏實，培養培養可以守成；之前我只管自己的事，行事比較獨立，廠里很多人是很眼熱的，只是苦于沒那個能耐，拿我沒辦法；我擔心別人會拿他開刀，等不到這人回過神來，可能就被鏟走了。

, }3 a; B5 k" }, Y/ M) }2 E善似青松惡似花，看看眼前不如它；有朝一日遭霜打，只見青松不見花。對于本性不壞的人，始終下不了手。并且我相信他是有苦衷的，只是我涉世未深，而且初次遇到這樣的事，難免急躁了。

菜鳥hong32696

視公司的管理典章來定，如果有上下班打卡制度，這沒得說，遲到早退直接影響業績；如果是彈性工作制，那就只看工作成果，上下班時間可以不管。

Cavalier_Ricky

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# ~% E+ c8 Y3 `$ j: t& }我剛來上海第一家公司，有個很好玩的規矩：
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老板桌上，放著很大的儲錢罐。誰遲到，就得在大家面前大聲說“對不起，我遲到了。”，然后必須往儲錢罐里扔進去一塊錢硬幣。但，紙幣不行，100塊錢的紙幣也算無效，而且不能取出。
/ i! d6 j9 F) q+ \身上沒帶硬幣？跟同事去借。
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1 A, S: H: \4 M8 v6 ~一塊硬幣掉進去，聲音很氣人的。

# k  G9 m6 f  j- ?: @4 Z年底，把罐子砸開了，買烤肉串，在辦公室吃。誰遲到得多，聞著那味兒，都是自己的肉味。
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這樣，大家都盼著多幾個人遲到。有人遲到了，大家就說“又多了半串肉了！”

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, F' G' n+ B, r5 a) s7 Q老板玩得最很的是：年底忘年會，給大家宣布各項第一和獎金時，給我單獨買了一瓶“酒鬼”，說我是“遲到第一”，也得有獎，但必須今晚喝完。把我給高興的啊
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Cavalier_Ricky

估計樓主的兵跟我一樣，晚上睡得晚，早晨起不來。

wugamp

建議LZ把獎勵和懲罰分清楚，干活好要獎勵，遲到要罰，不可混淆。讓這位員工自己選擇。做為領導，要特別注意不要企圖管得太多！

zh750vp520

打卡唄  我們公司都這樣  遲到就會扣錢

把刀用好

      管人重在攻心！所以在沒有開誠布公的溝通前，不要下任何的判斷。拿出我黨搞思想政治工作那套方法吧。關于溝通一定要注意方式方法。
) H' h4 p+ t( [. |" l2 G      首先，必須得在一個相對封閉的環境下，比如會議室。不能是辦公室，辦公室會給下級無形中造成心理壓力。
      其次，只能由你們當事雙方，不能有第三方參與，不管是高級領導或者誰，都不可以。溝通只能是單對單的。
- I+ G/ K: f. P* S7 |* @& e- M; _8 r5 R      第三，注意語氣，不能是上級訓導下級的語氣。而應該是用拉家常的方式進入，攻破被溝通人的心理防線（這個防線是不同級別中自然而然造成的）。然后娓娓道來，不知不覺中讓對方把想法說出來。如果確實是有困難的，可以根據情況幫一下。他會感激你的，以后會唯你是從。如果沒有什么特殊困難，就是要搗蛋。那么你可以跟他說大家都是打工的，算同一陣營。都是為了工作，不針對個人的。所以互相支持下吧。換成你是我，有個老是遲到的下屬，別的同事都看在眼里，你也不好辦，是吧？在那種平等的情況下交流，說到這了,很少還有人再倔下去了。因為心理防線已經潰敗了。
      所以，從某種程度上說，中國人其實很好管，心最重要，只要領導足夠關心照顧想著下屬。很多下屬倍有存在感，效犬馬之勞當然是不在話下了。

天水藍

為了他就買個打卡機，月底讓文員去找他對考勤，然后扣錢。就ok了。

這就是最簡單的管理方法。還有更好的辦法，就因公司而異了

土肥原另有其人

用公司的規章制度來約束他，要是一直不對這類人進行管理，勢必會影響到整個公司員工，破壞公司風氣

嗜好

切記！搞機加的人有多大皮氣，就有多高的手藝。否則，就是混飯的，老好人。真正有難題時還得靠皮氣大的。我們單位就有一個自稱“專制各種不服”意思是，別人稿不了的，他全行，能稿定。那人皮氣老大了，有時還揍人那。頂撞頭頭常有的事，弄的頭頭也不太敢碰他。他現在改行了，